五型班組總體規(guī)劃和實(shí)施方案(已修改)
2025-02-02 20:54 本頁面
【正文】 78井區(qū)“五型”班組總體規(guī)劃及實(shí)施方案根據(jù)第五采油廠馬家山東采油作業(yè)區(qū)2010年工作會議精神和具體相關(guān)要求，持續(xù)深化“強(qiáng)三基”管理年活動，全力固本強(qiáng)基，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，挖掘基層班組潛能，深入推進(jìn)基層建設(shè)工作再上新臺階，切實(shí)建立起系統(tǒng)詳實(shí)、實(shí)用可行的“五型”班組創(chuàng)建受控體系，并為確保創(chuàng)建活動有序開展，取得實(shí)效，特制定本方案。一、 組織機(jī)構(gòu)組 長：王江 鞏崇坤組 員: 牛國慶 俄克勇 李世峰 姚 麗 任亞寧 劉小強(qiáng) 朱新賢 田施華 田正茂 趙俊清 陽 春班站定期召開例會，總結(jié)當(dāng)前活動的進(jìn)展情況和創(chuàng)建情況，明確下一階段工作重點(diǎn)，分析活動中存在的問題，進(jìn)行集中解決和處理。二、 指導(dǎo)思想以“試點(diǎn)、總結(jié)、提高、推廣”為思路，緊緊圍繞廠部今年提出的“管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作自主化”的“四化”具體工作要求，規(guī)范班站體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班站管理規(guī)范、有序，形成健康、活潑，班站文化鮮明的具有姬十轉(zhuǎn)特色的基層班站管理模式。三、實(shí)施原則統(tǒng)一規(guī)范：結(jié)合班站特點(diǎn)，建立實(shí)施“五型”班組創(chuàng)建細(xì)則，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，克服形式主義。分類實(shí)施：以“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班站為創(chuàng)建目標(biāo)，挖掘每個班站特點(diǎn)特色，逐步推進(jìn)。開拓創(chuàng)新：堅持和發(fā)揚(yáng)以往在班站建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并以此為基礎(chǔ)和新的起點(diǎn)，將傳統(tǒng)管理與“五型”班組的創(chuàng)建融合并軌，在思路上敢于創(chuàng)新，在行動上勇于實(shí)踐，不斷提高班站管理水平。高效務(wù)實(shí)：按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作性強(qiáng)”的原則，科學(xué)策劃，精心組織，全員參與，大力開展“五型”班組創(chuàng)建活動，堅持創(chuàng)建活動立足于基層和實(shí)際，實(shí)用有效。四、 創(chuàng)建目標(biāo) 總體目標(biāo)：按照作業(yè)區(qū)及井區(qū)總體規(guī)劃和部署，在本站廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動，通過規(guī)劃實(shí)施，提高班站自主管理能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保班組工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 分階段目標(biāo)：第一階段：根據(jù)本站現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)
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