五型班組總體規(guī)劃和實施方案-展示頁
2025-01-30 20:54本頁面
【正文】 為平臺，扎實考驗每個班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，班站成員成績突出，班站綜合能力強。按照“四分”培訓(xùn)法（分級、分類、分期、分層），加大培訓(xùn)教育力度，逐步建立系統(tǒng)健全的員工培訓(xùn)體系，廣泛開展以考促學(xué)活動，形成良性激勵機(jī)制，充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果。學(xué)習(xí)型班組:班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，主動學(xué)習(xí)的意識強烈，注重提高班組全員綜合素質(zhì)，有規(guī)律有計劃的組織形勢任務(wù)教育、政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化崗位練兵，選樹典型，發(fā)揮明星效應(yīng)激勵崗位成才，班組競爭氛圍濃厚，自我加壓，主動學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，促使班組整體戰(zhàn)斗力持續(xù)提高。第三階段：按照實施規(guī)劃和考核細(xì)則對班站成員進(jìn)行考核、排名，并互相學(xué)習(xí)交流、借鑒經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，提高自身管理水平。 分階段目標(biāo)：第一階段：根據(jù)本站現(xiàn)狀，結(jié)合實際，制定“五型”班組創(chuàng)建活動考核細(xì)則討論稿，并廣泛征求班站成員意見，結(jié)合意見，修訂完善考核細(xì)則。高效務(wù)實：按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作性強”的原則，科學(xué)策劃，精心組織，全員參與，大力開展“五型”班組創(chuàng)建活動，堅持創(chuàng)建活動立足于基層和實際，實用有效。分類實施：以“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班站為創(chuàng)建目標(biāo)，挖掘每個班站特點特色，逐步推進(jìn)。二、 指導(dǎo)思想以“試點、總結(jié)、提高、推廣”為思路，緊緊圍繞廠部今年提出的“管理制度化、運行規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作自主化”的“四化”具體工作要求，規(guī)范班站體系建設(shè)，努力實現(xiàn)班站管理規(guī)范、有序，形成健康、活潑，班站文化鮮明的具有姬十轉(zhuǎn)特色的基層班站管理模式。78井區(qū)“五型”班組總體規(guī)劃及實施方案根據(jù)第五采油廠馬家山東采油作業(yè)區(qū)2010年工作會議精神和具體相關(guān)要求，持續(xù)深化“強三基”管理年活動，全力固本強基，夯實基層管理基礎(chǔ)，挖掘基層班組潛能，深入推進(jìn)基層建設(shè)工作再上新臺階，切實建立起系統(tǒng)詳實、實用可行的“五型”班組創(chuàng)建受控體系，并為確保創(chuàng)建活動有序開展，取得實效，特制定本方案。一、 組織機(jī)構(gòu)組 長：王江
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