創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-25 02:06本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)懲罰制度并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，有卷子，有考核成績(jī)； 班組須配備上述學(xué)習(xí)資料和制度辦法，對(duì)學(xué)習(xí)和考核情況進(jìn)行記錄，有必要上墻的資料要上墻。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭(zhēng)做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。 三、“五型”班組建設(shè)體系特點(diǎn) “五型”班組建設(shè)管理體系，是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核作為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個(gè)主題，努力將班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞 ； 為 員工 搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù) 、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組 員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。 （二）工作目標(biāo) 通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)， 選煤 中心班組建設(shè)工作達(dá)到 機(jī)制健全， 制度完善，管理規(guī)范；班組安全生產(chǎn)能力明顯提高；班組長(zhǎng)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理水平明顯增強(qiáng)；班組成員的綜合素質(zhì) 明顯提升； 員工 自主創(chuàng)新、迅速成才的平臺(tái)機(jī)制搭建完成。 二、總體要求和工作目標(biāo) （一）總體要求 通過(guò)“五型” 班組建設(shè)，打造一批學(xué)習(xí)有目標(biāo)、創(chuàng)新有能力、安全有保證、效益有提高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的班組戰(zhàn)斗集體。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以調(diào)動(dòng) 員工 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為前提，以全面提升 員工 隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，以 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持公司一級(jí)水平 為目標(biāo)，以班組“五型”管理模式為抓手 ，促進(jìn) 員工 崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合選煤中心新時(shí)期、新任務(wù)要求的一流 員工 隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力和班組自主管理能力。 1“五型”班組 活動(dòng) 的 實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和管理水平，努力打造一批集“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”為一體的“五型”班組，為選煤中心安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特制定本實(shí)施方案。為構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)提供有力保障。夯實(shí) 企業(yè) 發(fā)
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