創(chuàng)建“五型”班組活動的實施方案(編輯修改稿)
2025-06-18 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 凝聚力量，引導(dǎo)班組 建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有” 員工 隊伍目標(biāo)，抓好 員工 政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育 員工 遵紀(jì)守法。建立班組 員工 家庭檔案和困難 員工 檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時調(diào)解班組 員工 糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動保護等工作，確保班組的和諧穩(wěn)定。 五、創(chuàng)建“五型”班組工作要求” 一是組織保障。 班組建設(shè)工作是“一把手”工程，工作的成敗，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因此，中心領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，參與研究制定班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，審核中心 班組建設(shè)的總體發(fā)展規(guī)劃、重大活動計劃、重要制度等。班組建設(shè)辦公室負責(zé) 中心 班組建設(shè)活動計劃、實施、考核、評比、表彰、獎勵及日常工作。各相關(guān)部門按照業(yè)務(wù)分工及時提供考核資料，配合對班組建設(shè)進行指導(dǎo)檢查，共同抓好班組建設(shè)?；鶎榆囬g是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，因此，必須健全強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，結(jié)合所轄班組、崗位的工作特點和工種特性，科學(xué)合理的劃分班組，制定完善的班組建設(shè)工作計劃、選好用好班組長，做好班組建設(shè)的日常組織、管理、檢查、考核和協(xié)調(diào)工作，推進班組建設(shè)工作上臺階。 二是制度保障。 班組建設(shè)涉及中心各項工作，涵蓋各 級管理的方 5 方面面，完善的管理制度和強有力的監(jiān)督體系是保證班組工作質(zhì)量的前提。因此，抓班組建設(shè)，必須從抓好班組各項管理制度的制定和落實入手。班組管理制度包括 ： 班前會制度、班長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵、技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、 員工 安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度等。只有在強化、細化上述制度的基礎(chǔ)上，加大考核、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查力度，堅 決做到以制度規(guī)范人的行為、規(guī)范工作質(zhì)量、規(guī)范 員工 技能、規(guī)范安全管理程序、規(guī)范材料使用、規(guī)范設(shè)備完好程度、規(guī)范班組長的任用和考核激勵機制等。切實保障班組建設(shè)工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。 三是現(xiàn)場安全風(fēng)險管控保障。 班組
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