五型班組總體規(guī)劃和實施方案(編輯修改稿)
2025-02-17 20:54 本頁面
【文章內容簡介】 的氛圍。積極參加HSE知識學習及各類安全技能培訓，提高員工的崗位操作技能；加強應急預案演練和崗位練兵，增強自我防護和處理應急事件的能力。 要求安全生產工作必須嚴格按照《安全作業(yè)層級控制管理辦法》實施開展，站長切實履行班組安全管理職責，并做好監(jiān)督實施，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，努力調動全員參與危害識別和風險評估，及時發(fā)現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班站無隱患的目標，努力爭創(chuàng)“安全作業(yè)標準化班站、安全作業(yè)標準化示范崗”?！∏鍧嵭桶嘟M：清潔生產無污染，增強全員環(huán)境保護意識，保證生活場所和施工現場整潔干凈，“三廢”達標排放，不給周邊環(huán)境造成污染?！“嗾经h(huán)保意識強，樹立“清潔生產、杜絕污染”的管理理念，在生產過程中對“三廢”能按規(guī)定妥善處理?！∫浴?S”現場管理為標準，切實做到“三清、四無、五不漏”保證安全生產無污染?！∩铖v地環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無異味，個人物品擺放有序美觀。講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，個人形象良好。節(jié)約型班組：節(jié)能增效無浪費，注重成本分析和成本控制，大力開展挖潛增效和節(jié)能降耗活動，全員節(jié)約意識強，無浪費現象，較好地完成各項生產經營指標。樹立節(jié)約意識，把節(jié)能降耗、挖潛增效的活動與資源節(jié)約型社會的要求結合起來，合理安排工作，拓展精細管理，降本增效，提高資源利用率?！〖訌姵杀痉治雠c控制，班組結合工作實際和成本管理薄弱環(huán)節(jié)，經常組織有針對性的成本分析，及時發(fā)現問題，果斷處理問題，增強全員成本意識。 堅持對本站員工進行勤儉節(jié)約道德教育，養(yǎng)成和保持良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，從“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙”等細節(jié)抓起，節(jié)能降耗、降廢減損方面有成效，杜絕班站管理范圍內“跑、冒、滴、漏”和長流水、長明燈等不良現象?！ 『椭C型班組：團結和諧無糾紛。員工間關系融洽，和諧相處，無糾紛現象，班站凝聚力凸顯，各項工作高效運作。 班組成員能夠統
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1