五型班組總體規(guī)劃和實施方案-資料下載頁
2025-01-21 20:54本頁面
【正文】 星級評選實行動態(tài)管理，當班組成員任何一項工作達不到“星”級要求時，將收回相對應的“星”，不再維持原有星級。九、保障措施。加強對“五型”班組創(chuàng)建工作的領導?！? 班站長是“五型”班組創(chuàng)建活動的組織者、領導者，全面負責創(chuàng)建活動的日常工作。要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，按照嚴密的實施計劃、過程監(jiān)督、考核標準，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭?。明確“五型”班組創(chuàng)建期間各階段的責任。班組在開展“五型”班組創(chuàng)建過程中，要把創(chuàng)建活動同提高員工綜合素質(zhì)，增強班組凝聚力，保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，分階段開展，明確工作任務和各階段創(chuàng)建目標，不做表面文章，不搞形式主義，要通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體綜合素質(zhì)。 完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動，既是加強班組建設的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，要善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，不斷完善和落實加強班組綜合治理，通過解決問題不斷完善班組管理體系的建設，使班站真正成為一線的生產(chǎn)堡壘。加大“五型”班組考核力度。根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動的目標要求，以運行管理，實施有效性和持續(xù)改進為重點，按照考核細則，對班組成員進行嚴格考核，實行年度排名，形成有效的激勵機制，提高班組成員自省意識，不斷提高管理水平。大力開展宣傳教育和經(jīng)驗總結推廣工作。充分利用工作會議、宣傳欄、培訓等方式，對在“五型”班組創(chuàng)建過程中好的做法和經(jīng)驗進行推廣總結，打造一批五“星”級典范，以召開班組工作推進會的形式對表現(xiàn)優(yōu)秀成員進行表彰，以點帶面，推動全站基礎工作再上新臺階。十、幾點要求站長應處處嚴格要求自己，做到學在先、干在前，用自身行動給大家做楷模、當表率，組織員工認真開展“五型”班組的創(chuàng)建活動。站長要認真負責，按照“6S”實施方案，結合本站《“五型”班組創(chuàng)建活動考核細則》，對各個環(huán)節(jié)全方位進行剖析，整改存在的問題，使每個方面向標準靠攏，逐步達到創(chuàng)建標準。9
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