【正文】 設計要求，特制訂以下消防器材管理規(guī)定：一、配置標準井口附近20米范圍內(nèi)、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。配電所、泵房、四臺8Kg干粉滅火器、4個消防水桶和4張消防锨。運輸大巷皮帶機頭和機尾、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。各地點超過3臺（包括3臺）、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。二、使用管理規(guī)定井下消防器材有使用單位負責管理使用，通風安全部、安監(jiān)科、調(diào)度室負責監(jiān)管，使用單位必須指定專人負責并建立消防器材臺帳。所有消防器材只有在發(fā)生火災時使用，以及消防訓練、演習、抽檢時使用，嚴禁挪作它用。使用過或壓力不足的滅火器應及時更換。下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。滅火器到達報廢年限時必須更換。消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內(nèi)清潔無雜物。消防器材必須放在進風側(cè)。所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規(guī)定懸掛消防器材牌板。嚴禁利用消防器材作為它用，定期進行清理擦試，不能有積塵，保證消防器材的面貌。消防設施管理制度每季度由機運科、安監(jiān)科、通風安全部聯(lián)合對井下各地點消防器材、消防管路、消防水源進行一次全面消防大檢查，并對檢查結(jié)果進行通報，每條問題考核單位50元，聯(lián)責消防器材負責人10元、單位負責人10元。通防科區(qū)隊建設二零一三年一月五日第四篇：區(qū)隊班組建設實施方案重慶巨能集團有限公司塔拉壕煤礦項目部區(qū)隊班組建設實施方案為了進一步推動區(qū)隊班組建設活動，加強現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)項目部研究決定，特制定本方案：一、領導小組成立區(qū)隊班組建設領導小組。組 長：張傳銀 副組長：幸耀東成 員：張曉敏 李二勇領導小組辦公室設在綜合辦公室，負責班組建設的日常管理工作。二、總體目標通過加強區(qū)隊班組建設，力爭達到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。三、建設內(nèi)容(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范區(qū)隊班組建制，結(jié)合實際科學合理設置班組，嚴格執(zhí)行區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。健全安全生產(chǎn)責任制，實行班組長安全生產(chǎn)負責制，推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理，在進行危險源辨識、風險評估的基礎上，實行風險超前預控，提高員工對不安全因素的認知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的重要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每季度進行一次集中考核，考核結(jié)果實行備案管理。加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。（二）規(guī)范班組長管理（1）、進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。（2）、規(guī)范班組長管理方式，實行班組長定期聘用制管理。（3）、進一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行自評和領導小組不定期檢查，實現(xiàn)動態(tài)達標。加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。落實班組安全生產(chǎn)權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全 3 生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。第五篇：加強區(qū)隊、班組建設管理辦法加強區(qū)隊、班組管理辦法區(qū)隊、班組是企業(yè)基礎管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化建設、杜絕“三違”防止事故最關鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強區(qū)隊、班組建設，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務，根據(jù)有關文件要求，結(jié)合我礦班組建設工作實際，特制定本辦法。一、指導思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。二、工作目標建立長效的區(qū)隊、班組建設考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自保互?！薄叭粋Α?，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。三、具體工作（一）加強制度建設完善區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（二）規(guī)范區(qū)隊、班組管理1．區(qū)隊、班組責任（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、及礦各項規(guī)章制度。（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。（3）全面完成班組所承擔的各項安全技術指標；（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。（5）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青年職工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。（6）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。2．區(qū)隊、班組制度建設班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、勞動紀律和交接班制度等制度。3．健全考核機制完善區(qū)隊建設與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲。4．嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。5．健全落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。6．推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。7．加強班組信息管理，做好班前會和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄。（三）規(guī)范區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理1．嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。2．嚴格執(zhí)行交接班制度。必須把當班相關安全生產(chǎn)情況向接班人員一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。3．充分發(fā)揮群監(jiān)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。4．搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。5．加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。6．突出班組現(xiàn)場指揮權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。（四）班組安全文化建設和教育培訓1．加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。2．加強安全教育培訓建設。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。3．積極開展班組安全技術革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。（五）考核每月礦對各區(qū)隊、區(qū)隊對班組進行檢查考核，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果。四、相關要求（一）大力宣傳加強班組建設的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設工作。（二）逐級落實責任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關制度，建立相應臺帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設工作落到實處。（三）明確專人負責考核工作，要經(jīng)常深入現(xiàn)場進行檢查，確?？己斯ぷ鞯臏蚀_、及時、高效。