【正文】 追究處理。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標準化管理制度確保工作面三直一平兩暢通，，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣當班100分，責任人扣20分。支架管理：當班無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達標扣當班100分，支架工扣20分。架間空隙不超過200mm，支架頂梁緊貼頂板末端與頂板垂直，最大仰俯角不超過規(guī)定，相鄰支架頂梁保持平整，不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護板高的2/3)，支架不擠、不咬，機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，若發(fā)現(xiàn)一處不達標扣當班100分，支架工扣20分。不準隨意留頂?shù)酌洪_采，煤壁傘檐長度不得超過規(guī)定，若發(fā) 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度現(xiàn)一處不達標扣當班100分，煤機司機扣20分。泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當班100分，責任人扣20分。機電設(shè)備嚴格執(zhí)行“四檢”制，檢查、維修、保養(yǎng)不到位的，對負責人按影響生產(chǎn)時間100元/小時進行罰款。皮帶司機嚴格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當班100分，責任人扣20分。工作面支架浮煤浮矸的清理，班組要分工明確，一處未清理凈扣當班50分，責任人扣10分。兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一柱不支，扣50分，防倒鏈不掛扣20分。超前支護內(nèi)無雜物，長兀梁嚴禁壓在支架頂梁上，發(fā)現(xiàn)一次扣當班100分，責任人扣20分。副巷文明生產(chǎn)由當班管理，保證班班達標，材料碼放整齊，一次不達標扣當班100分，責任人扣20分。1整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時，副隊長按照勞動強度、工時長短，可適當加分。1割煤成型每架按7分計算，維修班取平均值按系數(shù)計算。四、隱患排查治理制度施工前，副隊長、班組長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度檢查。當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。當班處理不完的隱患，副隊長、班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。發(fā)現(xiàn)隱患，副隊長和班組長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和班組長的責任。處理隱患時，副隊長、班組長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底，不留后患。隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。五、班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（一）、前提條件：杜絕當班死亡和重大非人身事故。安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度（二）、考核標準：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；（三）、隊每月組織對安全管理、采煤、機電、通風進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊管理員、驗收員。（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（五）、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。六、事故報告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及隊部。B、各類非傷亡事故匯報各班凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向礦調(diào)度室匯報。三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負責組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度結(jié)果上報集團公司調(diào)度室。二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及集團公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負責人進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團公司調(diào)度室，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊帶領(lǐng)共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。七、事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。通過分析，分清責任，作出具體處理意見，通報全隊，并制 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度定防范措施。對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查、礦安全小分隊以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰、教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。九、班組學習培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容（1）周一安全會①由隊長、支部書記組織，并做好記錄。②會議時間：上午10：0012：00 下午4：006：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度典型事例，通報本隊一周違章行為及安全事故的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。（2）周三學習會①由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。②會議時間：上午10：0012：00下午4：006：00 ③內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。（3）班前會每日一題由技術(shù)員負責出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，未考試或不及格者不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓(xùn)機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員，上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學習內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用一月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學習新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。有關(guān)規(guī)定 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度（1）培訓(xùn)學習必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分。（3）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。十、崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學習培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵學習、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的（一）、職工學習培訓(xùn)制度學習培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。（二）、有關(guān)要求：①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策。②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度案。（三）、學習培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學，通過適當?shù)目己朔绞胶图钫撸袑嵓ぐl(fā)職工學習業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業(yè)務(wù)知識。②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題，每天一題，互學、互考、互評（出題人給答題人評卷）。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓(xùn)。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每周星期三組織集中學習培訓(xùn)括動。⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。⑥職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。十一、交接班制度本隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班，并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位的，下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負責。當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長、跟班副隊長同意后升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。各工種具體交接班內(nèi)容按各工種崗位安全質(zhì)量標準執(zhí)行。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度在井下存放荊笆、金屬網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。油脂庫油桶分類擺放整齊，地板、油桶表面保持清潔；備件庫備品備件碼放整齊，小件上架管理。泵站前后20m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。設(shè)備、材料擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。工作面上、下出口由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物、無積水。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支架呈直線，溜子平直，無浮煤、積塵現(xiàn)象。工作面兩巷道防塵、清理由維修班專人負責。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。十三、安全舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。舉報內(nèi)容：對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患，不及時采取措施整改的行為。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報嚴重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全紅線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度十四、員工安全權(quán)益維護制度參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或班組長檢查工作面，制定具體安全措施。參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，