“五型”班組建設(shè)制度-資料下載頁
2025-10-10 11:02本頁面
【導(dǎo)讀】以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，奠定堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。級上訪、違法違紀(jì)行為。杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制?！拔逍汀卑嘟M滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。
【正文】 核，創(chuàng)新和完善激勵機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先 鋒模范作用。 (五 )抓好宣傳總結(jié) 要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。 (六 )務(wù)求工作實效 堅持求真務(wù)實，從采氣廠實際和各站隊行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā) 動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 (一 )組織機(jī)構(gòu)： 為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建 “五型 ”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長： 副組長： 顧 問： 成 員： 下設(shè)辦公室 ,辦公地點(diǎn)設(shè)在。 (二 )職責(zé)劃分： 創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評 比的方法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各 “五型 ”主管部門為具體負(fù)責(zé)實施部門。 創(chuàng)建 “五型 ”班組組織責(zé)任分工 項目專業(yè)部門科室負(fù)責(zé)人廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)培育典型數(shù) 學(xué)習(xí)型班組人事勞資科李樹軍 許景偉姚志 5 安全型班組質(zhì)量安全環(huán)保科張明新張立明 5 清潔型班組質(zhì)量安全環(huán)?？茝埫餍聫埩⒚?5 節(jié)約型班組生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站 配合張文進(jìn) 李俠輝 韓尚志 張立明 劉振東 6 和諧型班組黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、治安保衛(wèi)科配合項寶軍 張明新 姜志 安敬 新 張立明 6 其他專業(yè)管理相關(guān)部門相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人廠相關(guān) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 24 十、幾點(diǎn)要求 (一 )加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識。 采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。 (二 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。 企業(yè) 各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，認(rèn)真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。 (三 )認(rèn)真總結(jié)、及時 申報。 各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間進(jìn)行申報和驗收，促進(jìn)活動有計劃、有步驟的開展。
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