【正文】 理制度班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?，達到預防和控制事故的目的。二、范圍：本管理制度適用于檢修車間所有班組。三、內(nèi)容及要求：班長要經(jīng)安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應妥善保管，經(jīng)常組織員工學習，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。班組應設1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。兼職安全員不在時，班長代管其職責。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。班組分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全責任人。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。每班對轄區(qū)設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。1實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。1在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。1所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施。所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。1在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》，并穿戴好防腐蝕護具。1在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。1認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。1能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標，特制定此實施措施。一、指導思想及工作思路堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標，以創(chuàng)建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、班組安全目標故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時間為零。三、實施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施；所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度，并穿戴好專用護具。在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓制度新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)，合格者方準上崗作業(yè)。進入企業(yè)參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。各級領導和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。各單位應定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次（即安全生產(chǎn)活動日）。在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術(shù)部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術(shù)部門進行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術(shù)培訓考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復審，復審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。1新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。1發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。6S活動實施方案為保證6S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。一、6S推行的目標方針目標：提升企業(yè)形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！，把最容易做的事情做好就不容易。，自己的事情自己做。，正確地做事。二、6S的定義與目的定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。定義：尊重生命，排除危險。目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。三、6S活動實施步驟，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。：實行區(qū)域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責人。，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。、發(fā)表。四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段：2)對各自負責區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。3)制定“要”和“不要”的判別基準。4)按照基準清除不要的物品。5)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。6)每日自我檢查，循環(huán)整理。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。3)工作流程、工作行為的整理。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段 1)徹底地進行整理。2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進行標識。5)大量使用“目視管理”。：一目了然，取用快捷。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段 1)建立清掃責任區(qū)。2)每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。5)制訂相關(guān)的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。(四)清潔階段 清潔的實施要領： 1)落實前面3S工作。2)制訂目視管理及看板管理的標準。3)領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養(yǎng)階段 素養(yǎng)的實施要領：1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣。2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。4)教育訓練。5)員工嚴格遵守規(guī)章制度。6)推動各種精神提升活動。7)培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段 安全的實施要領：1)各區(qū)域檢查責任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。重大危險源監(jiān)控制度，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。，是指易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品。，可能導致重大事故發(fā)生的設備、設施或場所，都可稱為重大危險源。，對運行情況進行全程監(jiān)控。、設備進行檢驗、檢測，定期進行安全評估。，并至少每半年報告一次重大危險源監(jiān)控措施的實施情況。特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。2)在易燃、易爆部位的作業(yè)。3)起吊、安裝重型設備的作業(yè)。4)有急性中毒或窒息危險的作業(yè)。5)其它危險作業(yè)。1)報請審批的危險作業(yè)應屬于生產(chǎn)中不常見，急需解決的作業(yè)。進行危險作業(yè)前，應由下達任務部門填寫《危險作業(yè)許可證》，報安全管理機構(gòu)批準，特別危險作業(yè)需報主管領導審批。2)如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必須經(jīng)主管領導同意方可施工。主管領導應召集有關(guān)部門在現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現(xiàn)場指揮人。3)危險作業(yè)的單位應制定危險作業(yè)安全技術(shù)措施，報請經(jīng)安全科室審批。4)作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領導指定，有作業(yè)禁忌癥、勞動紀律差及有不良心理狀態(tài)等人員，不準直接從事危險作業(yè)。1)危險作業(yè)申請批準后，必須由執(zhí)行單位領導下達危險作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。2)作業(yè)前，單位領導或危險作業(yè)負責人應根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體作業(yè)人員進行安全教育，落實安全措施。3)危險作業(yè)使用的設備、設施必須符合國家安全標準和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。4)危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場應整潔、道路暢通，應有明顯的警示標志。5)危險作業(yè)過程中實施單位負責人應指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人作為安全負責人，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。6)危險作業(yè)單位領導和作業(yè)負責人應對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。7)對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責人有權(quán)停止作業(yè)。8)危險作業(yè)完工后，應對現(xiàn)場進行整理。特種作業(yè)安全操作規(guī)程特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論、實操技能的培訓、考核合格，持有效的特 種作業(yè)操作證，方可上崗操作。一、電工安全操作規(guī)定，考試合格。非電工嚴禁進行電氣作業(yè)。，必須認真領會、落實臨時用電安全施工組織。，施工用電線路架設必須按施工圖規(guī)定進行，凡臨時用電使用超過六個月（含六個月）以上的，應按正式線路架設。改變安全施工組織設計規(guī)定，必須經(jīng)原審批單位領導同意簽字，未經(jīng)同意不得改變。，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，酒后不準操作。，嚴禁他用，并應定期檢查、效驗。保證正確可靠接地或接零。所有接地或接零處，必須保證可靠電氣連接。保護線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區(qū)別，不得混用。，應采用TNS制，即“三相五線”制，嚴禁用“三相四線”制。施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)，必須滿足“三級配電、三級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求。同一供電系統(tǒng)，嚴禁保護接零與保護接地混接。動力用電與照明用電應分開設置，不得使用同意漏電斷路器。、框架、部件、管道、金屬操作臺和移動式碘鎢燈的金屬柱等，均應做保護接地。、設備絕緣和漏電保護開關(guān)進行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并建立檢測維修記錄。，臨時用電工程拆除，應按順序先段電源，后拆除。，應有良好的防雨性能或有可靠的防雨設施。配電箱必須牢固、完整、嚴密。使用中的配電箱內(nèi)禁止放置雜物。，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業(yè)需要行走時，必須在大楞上鋪設腳手板；天棚內(nèi)照明應采用36V低壓電源。，腳手板必須鋪滿，不得有空隙和探頭板。使用的料具，應放入工具袋隨身攜帶，不得投擲。，外高壓部分及線路工作時，應按順序進行。停電、驗電懸掛地線，操作手柄應上鎖或掛標示牌。，咋設備兩側(cè)各相或線路各相分別驗電。驗明設備或線路確實無電后，即將檢修設備或線路做短路接地。同一供電系