【正文】 核報(bào)表。，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內(nèi)部設(shè)備管理細(xì)則/辦法?！包c(diǎn)檢”，運(yùn)用目視管理辦法，標(biāo)示設(shè)備、工裝，工位器具及其他輔具的狀態(tài)?！包c(diǎn)檢卡”，整理分類設(shè)備工裝、工位器具及輔具保全項(xiàng)目，班組內(nèi)部可以保全的項(xiàng)目，組織班組人員進(jìn)行保全，班組內(nèi)部不能保全的項(xiàng)目，申報(bào)設(shè)備工裝部門(mén)進(jìn)行保全，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行的設(shè)備保全工作，確保公司裝備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)持續(xù)有效地進(jìn)行。，協(xié)助班長(zhǎng)制訂班組設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法。、工裝、工位器具及輔具臺(tái)賬。編報(bào)班組設(shè)備維護(hù)考核報(bào)表。 “6s”推進(jìn)及合理化建議員職責(zé) 協(xié)助班長(zhǎng)持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序，物資及區(qū)域標(biāo)示明確，工作環(huán)境整潔舒暢。 協(xié)助班長(zhǎng)制訂和執(zhí)行班組內(nèi)部“6s”管理考核細(xì)則。編報(bào)班組“6s”管理考核報(bào)表。 保管、發(fā)放、回收目視管理色彩標(biāo)示卡，確保各類卡片標(biāo)示明確、正確。 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，保管、發(fā)放、收集合理化建議表，協(xié)助班長(zhǎng)組織評(píng)審班組內(nèi)部合理化建議成果，對(duì)有成果的合理化建議向上級(jí)匯報(bào)。班組例會(huì)。 參加人員。在班全體人員。 班前會(huì)：時(shí)間。上班前十分鐘；目的?？偨Y(jié)昨天的指標(biāo)完 情況、檢查各類記錄填寫(xiě)情況、安排布置當(dāng)天各項(xiàng)工作。 周例會(huì)：時(shí)間：每周最后工作日結(jié)束后：內(nèi)容：每個(gè)班 組成員匯報(bào)本周工作完成情況；對(duì)本周各成員的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù) 安全生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律、“6s”管理等工作進(jìn)行評(píng)比，班長(zhǎng)作工作總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的進(jìn)行下周工作安排。6 班組建設(shè)主要內(nèi)容。 建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位 責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 開(kāi)展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量考核 確保公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)持續(xù)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，促使設(shè)備保全、安全 生產(chǎn)工作水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員文化水平，使之成為 技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬、文化水平較高的職工隊(duì)伍。 做好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰明了，并按時(shí)公布，妥善保管。 加強(qiáng)班組思想政治工作，關(guān)心職工生活，將思想工作做 到生產(chǎn)管理、生活學(xué)習(xí)全過(guò)程中去，形成互相信任、互相尊7重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感?！?s”管理要求，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以持續(xù)開(kāi)展“6s”管理 為核心內(nèi)容，運(yùn)用目視管理方法建立良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 整理：定義。徹底地對(duì)工作場(chǎng)所需要與不需要的人、事 物進(jìn)行區(qū)分，保留需要的，將不需要的加以處理。運(yùn)用紅牌標(biāo)示不需要的對(duì)象。目的。合理利用空間、防止誤用誤送、防止變質(zhì)和積壓資金、創(chuàng)造清爽的工作場(chǎng)所。要領(lǐng)：對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括開(kāi)得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準(zhǔn)；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。 整頓。定義：在確保質(zhì)量、安全、效率的原則下對(duì)需要的 物品進(jìn)行定置擺放，保持在需要時(shí)能立即取到的狀態(tài)，運(yùn)用定置、定量、定容和目視管理對(duì)不同類別物品加以區(qū)分。目視管理顏色：紅（禁止）、黃（待查）、綠色（流轉(zhuǎn)）。目的：減少庫(kù)存量、減少前置作業(yè)時(shí)間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場(chǎng)所、減少物品流轉(zhuǎn)時(shí)間和空間以降低成本。要領(lǐng)：前一步整理的工作要落實(shí)；需要的物品明確放置場(chǎng)所；8地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場(chǎng)所物品標(biāo)示明確；制定廢棄物處理辦法。 清掃：定義：清掃即點(diǎn)檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污垢狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、設(shè)備、工裝、場(chǎng)地區(qū)域持續(xù)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常立即標(biāo)示，組織保全和整改，使之復(fù)原；目的：杜絕不合理源、保證品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)。要領(lǐng)。建立清掃責(zé)任區(qū)；開(kāi)始一次全面大清掃；每個(gè)地方清洗干凈；持續(xù)點(diǎn)檢，調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離。 清潔。定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅(jiān) 持和深入。目的：提高產(chǎn)品品味、塑造潔凈的工作場(chǎng)所、提升公司形象。要領(lǐng)：落實(shí)前“3s”工作；制定目視管理基準(zhǔn)；制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 素養(yǎng)： 定義。通過(guò)進(jìn)行上述“4s”活動(dòng)讓每一個(gè)員工養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)定、規(guī)則；目的。通過(guò)持續(xù)不斷地“4s”活動(dòng)改造人性，提升職業(yè)道德。要領(lǐng):制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；教育訓(xùn)練；遵守規(guī)章制度。 安全： 定義。通過(guò)預(yù)防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險(xiǎn)發(fā)生。要領(lǐng)。無(wú)不安全設(shè)備、無(wú)不安全操作、無(wú)不安全現(xiàn)場(chǎng)。目的。實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。8． 臺(tái)賬 建立物質(zhì)文明臺(tái)賬和記錄：生產(chǎn)計(jì)劃完成記錄、產(chǎn)品質(zhì)9量記錄、安全生產(chǎn)記錄、小組活動(dòng)記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動(dòng)競(jìng)賽記錄、材料消耗記錄等。 建立精神文明臺(tái)賬和記錄：思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄、文體活動(dòng)記錄等。9．建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組吸引力、激發(fā)員工積極性有非常重要意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況、班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖、目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、場(chǎng)地清潔等）、好人好事表?yè)P(yáng)欄。班組主要榮譽(yù)、組員文化生活供稿等。10． 獎(jiǎng)勵(lì) 公司每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織綜合評(píng)比 當(dāng)月班組考核不能達(dá)“合格”，班組成員每人扣罰80元，當(dāng)月班組考核達(dá)到“紅旗”,班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。