【正文】 負(fù)責(zé)，做到四個互相： 互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正； 互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧； 互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、 《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)； 互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 三、對嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，還要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。班組民主管理制度每個班組相應(yīng)的成立以帶班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。30傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。班組建設(shè)考核細(xì)則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項工作31在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本細(xì)則。一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。組 長：副組長：成 員：二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在 8185 分（含 85 分）為一星級班組；考核評分在 8690 分（含 90 分）為二星級班組；考核評分在 9195 分（含 95 分）為三星級班組；考核評分在 95 分以上為明星級班組。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。每月 5 日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班32組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在 81 分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù) 30％時；③出現(xiàn) 81 分以下班組。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占 2 分的部分或全部分?jǐn)?shù)。各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ鳌８鲉挝灰贫ǔ鋈臧嘟M建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。各隊必須建立和完善如下管理制度：（1）班前、班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； （4）隱患排查治理制度；（5）班組和崗位安全評估制度； （6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度； （8）安全檢查與獎罰制度； （9）33班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； （10）崗位練兵、技能競賽制度； （11）交接班制度； （12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度； （13）安全舉報制度； （14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度； （15）安全績效考核制度； （16）區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度；（17）推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度；（18）安全管理合理化建議制度；（19）班組互保聯(lián)保制度；（20） 班組民主管理制度。四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊、掘進(jìn)各隊、抽放隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在 95 分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違 ”，獎勵 3000 元；保持明星級班組每月獎勵 2022 元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級罰款 1000 元。下滑到一星級罰款 1000 元。 三星級：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎勵 2022 元，保持三星級班組每月獎勵 1500 元；下滑到二星級罰款 1000 元。下滑到一星級罰款 1000 元。 二星級：考核分在 90 分以上，不含 90 分，獎勵 1000 元，考核分在 9086 分之間的不獎不罰，考核分在 86 分以下，不含86 分，罰款 1000 元。34②機(jī)運(yùn)隊、機(jī)電隊、裝備隊、通風(fēng)隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在 95 分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三 違” ，獎勵 2022 元；保持明星 級班組每月獎勵 1500 元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款 1000 元。三星級：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎勵 1500 元，保持三星級班組每月獎勵 1000 元；下滑到二星級及以下罰款 600元。二星級：考核分在 90 分以上，不含 90 分，獎勵 600 元，考核分在 9086 分之間的不獎不罰，考核分在 86 分以下，不含 86分，罰款 600 元。一星級：考核分在 86 分以上，不含 86 分，獎勵 500 元，考核分在 8186 分之間的不獎不罰，考核分在 81 分以下，不含 81分，罰款 500 元。對全年保持三星級班組的一次性獎勵 3000 元，全年保持明星級的班組一次性獎勵 5000 元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款 3000 元?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名35一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在 10 月份前向公司申報明星級班組。星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的 20％， （其中確保公司級 3 個），達(dá)到三星級的班組占 50％，其余全部達(dá)到二星級。