【導(dǎo)讀】《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》………………………業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；現(xiàn)場(chǎng)急救技能和應(yīng)急處理事故能力；經(jīng)公示不存在異議的，在政工部、勞資科備案后方可作為班組長(zhǎng)聘用人選；全資格培訓(xùn)，在取得班組長(zhǎng)安全資格證后，方可正式聘任為班組長(zhǎng)。平及職工評(píng)價(jià)等內(nèi)容，對(duì)于考核不合格的班組長(zhǎng)可按規(guī)定程序解除聘用；班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)。嚴(yán)格交接班，開(kāi)好班前會(huì)、班后總結(jié)會(huì)。產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率；區(qū)隊(duì)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者進(jìn)行處罰；（五）參加班前會(huì)的班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議講話內(nèi)容。、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；，聽(tīng)取職工的合理化建議；意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。（六）班前會(huì)上應(yīng)進(jìn)行職工入井前安全宣誓。由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員起

　　

【正文】 第三條 班組設(shè)備管理應(yīng)做到三勤和三個(gè)不放過(guò)。即，勤檢查、勤維護(hù)、勤聯(lián)系；發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)不搞清楚不放過(guò)、解決問(wèn)題不徹底不放過(guò)、處理問(wèn)題不搞好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化不放過(guò)； 第四條 崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè) 備巡回檢查制度，不得擅自離開(kāi)崗位。應(yīng)定時(shí)、定路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄、缺陷記錄和操作記錄； 第五條 做好設(shè)備運(yùn)行日志記錄，設(shè)備檢查、調(diào)整、記錄、確認(rèn)交接簽字時(shí) 23 應(yīng)做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確； 第六條 認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到五定和三級(jí)過(guò)濾。五定，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；三級(jí)，即從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶、從崗位貯油桶到油壺、從油壺到加油點(diǎn)。 第七條 做好設(shè)備的定期保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備定時(shí)攀扯，確保隨時(shí)可以開(kāi)動(dòng)使用。做好設(shè)備的防凍、防腐和清潔工作，對(duì)本單位封存 、閑置的設(shè)備也應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。 第八條 保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤等完整，地面清潔，加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 第九條 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常時(shí)，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)向班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)或調(diào)度室反映情況，在緊急情況下應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施。不弄清原因，不排除故障時(shí)，不得盲目采取措施。 第十條 區(qū)隊(duì)及班組長(zhǎng)應(yīng)教育和培訓(xùn)班組成員，掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確操作方法，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，保持設(shè)備完好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。 第十一條 班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障 和事故分析制度。 班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案 一、總則 班組安全文化建設(shè)是礦井整體文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)安全文化建設(shè)重心要下移到班組，前移到工作面，深入到現(xiàn)場(chǎng)，并切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育具有薛湖煤礦特色的班組安全文化。 二、班組安全文化建設(shè)目標(biāo) 牢固樹(shù)立以人為本、規(guī)章至尊的安全理念和正確的安全價(jià)值觀，班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力顯著增強(qiáng)；以文化為基礎(chǔ)，重視班組人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，班組凝聚力明顯增強(qiáng)，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入推進(jìn)，班組管理水平出席提 高，員工技能素質(zhì)顯著提升，學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)扎實(shí)有效。 24 三、主要內(nèi)容 （一）推行 3+6安全文化管理模式。 3+6安全文化指的是“三為” +“六預(yù)”?！叭秊椤笔窃瓌t，以人為本，以安全為天，以預(yù)防為主；六預(yù)是實(shí)質(zhì)，預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防。具體內(nèi)容是： 。開(kāi)展環(huán)境、親情、案例、聯(lián)手、三違懲戒、安全活動(dòng)日等六項(xiàng)教育，堅(jiān)持定期組織全員安全技能強(qiáng)制性輪訓(xùn)，堅(jiān)持崗位描述與手指口述，做到干部能管會(huì)管，職工能干會(huì)干。 。全面排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和人的不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全管理全員、全方位自查自糾，每天下午 4 時(shí) 30 分召開(kāi)隱患排查評(píng)議會(huì)，保證安全預(yù)測(cè)細(xì)致全面。 。區(qū)隊(duì)利用安全活動(dòng)日和班前班后會(huì)組織開(kāi)放式預(yù)想，崗位人員上崗前進(jìn)行針對(duì)性預(yù)想，安全監(jiān)管人員在巡查過(guò)程中進(jìn)行走動(dòng)式預(yù)想，預(yù)想到的隱患填入現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)想牌板、崗位安全預(yù)想卡中，實(shí)現(xiàn)相互提醒保安全。 。以礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”預(yù)報(bào)方式，通過(guò)井口電子屏幕、區(qū)隊(duì)預(yù)報(bào)看板、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)報(bào)牌板、準(zhǔn)確及時(shí)地傳輸給相關(guān)單位和個(gè)人。 。對(duì)預(yù)報(bào)的安全隱患，通過(guò)個(gè)人預(yù)警通知單、設(shè)備安全警示牌、聲光信號(hào)、安全硬限制等 手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境進(jìn)行警示。 。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、技術(shù)業(yè)務(wù)保安、安全設(shè)施完善以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等措施進(jìn)行整改防范，自主優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，消除隱患威脅。 （二）強(qiáng)化陣地建設(shè) ，通過(guò)一張張全家福和一句句安全寄語(yǔ)，改變過(guò)去單調(diào)的灰色工作環(huán)境； ，為圖書(shū)室購(gòu)置安全生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量和管理方面的各類書(shū)籍，灌輸“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”理念，為員工提供精神食糧； ，并做到人人會(huì)講會(huì)用。 （三）評(píng)選 星級(jí)員工 ，由低分到高分評(píng)出七個(gè)類別，選出首席員工、骨干員工、四星 25 至一星員工和試用使用員工； ，礦上應(yīng)給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并為首席員工制作員工卡片作永久留念，然后上墻公布，給予及時(shí)、大力的宣傳報(bào)道； ，寫(xiě)出保證書(shū)，與班組長(zhǎng)簽訂合同，使其爭(zhēng)取做星級(jí)員工，三次被評(píng)委試用員工的降級(jí)為待崗職工。 四、具體要求 ，需要全礦各單位共同協(xié)作來(lái)完成，因此，各單位要本著分工協(xié)作的原則，有重點(diǎn)的做好職責(zé)范圍內(nèi)的班組安全管理文 化創(chuàng)建。 ，制定切實(shí)可行的班組安全文化創(chuàng)建措施，認(rèn)真抓好班組安全文化建設(shè)工作。 3. 對(duì)班組文化創(chuàng)建和落實(shí)情況實(shí)行考核?？己擞烧げ?、安檢科主要負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)考核在各自職責(zé)范圍內(nèi)的文化創(chuàng)建及落實(shí)結(jié)果。 ，做好考核項(xiàng)目的過(guò)程管理，將工作做在平時(shí)，不得出現(xiàn)人情分、找分、要分等現(xiàn)象，否則依照職責(zé)劃分追究相關(guān)單位正職責(zé)任。 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 第一章 總 則 第一條 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理以規(guī)范員工行為為主，推 行“六項(xiàng)簽字”確認(rèn)制度、崗位描述與手指口述安全管理法和班中“三三整理”。 第二章 “六項(xiàng)簽字”確認(rèn)制度 第二條 為確保重點(diǎn)工序的安全措施得到準(zhǔn)確落實(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、作業(yè)人員、安檢員、瓦檢員、跟班干部等在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，不經(jīng)簽字確認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。需要確認(rèn)簽字的工序有：防突（防瓦斯）措施孔施工、突出預(yù)測(cè)和防突效果檢驗(yàn)、探放水、放炮、停送電和火工品使用。 第三條 六項(xiàng)確認(rèn)簽字表格分別由以下人員負(fù)責(zé)攜帶和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字： 26 （一）防突（防瓦斯）措施孔施工簽字確認(rèn)記錄表由施工區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)攜帶，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)簽字，本班結(jié) 束時(shí)交到井口安全信息站； （二）突出預(yù)測(cè)和防突效果檢驗(yàn)簽字確認(rèn)記錄表由通防隊(duì)防突效檢員攜帶，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)簽字，本班結(jié)束時(shí)交到井口安全信息站； （三）探放水簽字確認(rèn)記錄表由鉆探施工區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)攜帶，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)簽字，本班結(jié)束時(shí)交到井口安全信息站； （四）放炮簽字確認(rèn)記錄表由施工隊(duì)班組長(zhǎng)攜帶，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)簽字，本班結(jié)束時(shí)交到井口安全信息站； （五）停、送電檢修簽字確認(rèn)記錄表由需要停送電區(qū)隊(duì)電工攜帶，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)簽字，本班結(jié)束時(shí)交到井口安全信息站； （六）火工品使用簽字確認(rèn)記錄表施工隊(duì)放炮員攜帶，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)簽字，本班結(jié)束時(shí)交到井口安 全信息站。 第四條 各種確認(rèn)簽字表交到安全信息站后，由安檢科負(fù)責(zé)分類存放，根據(jù)每班井下安檢員匯報(bào)情況，落實(shí)各單位是否認(rèn)真落實(shí)確認(rèn)簽字，并進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。 第五條 獎(jiǎng)罰： （一）當(dāng)班有需要確認(rèn)簽字的作業(yè)沒(méi)有簽字或簽字后沒(méi)有把簽字表交到信息站的，對(duì)負(fù)責(zé)攜帶的人員每次罰款 100元。當(dāng)月發(fā)生三次以上不交簽字表或未進(jìn)行簽字的，對(duì)責(zé)任單位罰款 2020元，扣罰安全考核分 5分（沒(méi)有進(jìn)行安全考核的加罰3000元）； （二）發(fā)現(xiàn)確認(rèn)簽字表代簽名的，每次對(duì)代簽人罰款 100元； （三）每月由安檢科對(duì)確認(rèn)簽字情況進(jìn)行評(píng)比，表格規(guī)整、 落實(shí)簽字最好的單位，當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)勵(lì) 5分，對(duì)區(qū)隊(duì)正職獎(jiǎng)勵(lì) 200元。 （四）活動(dòng)開(kāi)展取得明顯效果，每月對(duì)安檢科相關(guān)有功人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第三章 崗位描述與手指口述安全管理法 第六條 崗位描述把人的因素放在首位，體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想。 第七條 崗位描述與手指口述安全生產(chǎn)管理法就是通過(guò)心、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動(dòng)（即口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)的指向性集中聯(lián)動(dòng)）而強(qiáng)制注意的安全管理操作方法，是對(duì)工作中的每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，從而有 效預(yù)防事故發(fā)生。 27 第八條 崗位描述與手指口述安全生產(chǎn)管理法，遵循以下原則： ； ； ； 、條理性、完整性； ； ，避免操作失誤； ； 、錯(cuò)誤多發(fā)點(diǎn)的安全提醒。 第九條 礦安檢部門負(fù)責(zé)對(duì)手指口述、崗位描述執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)于未按規(guī)定執(zhí)行手指口述或崗位描述的，給予記“三違”處理。對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行手指口述 的人員每次罰款 200元，隊(duì)正職連帶罰款 50元 /人次。 第四章 班中“三三整理” 第十條 “三三整理”即在每班作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中停下來(lái)整理三次，每次整理 5至 10分鐘，“整理環(huán)境、整理隱患、整理情緒”三項(xiàng)內(nèi)容。班中通過(guò)整理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全健康，減少損失浪費(fèi)，提高工作效率，使員工逐漸養(yǎng)成良好的危險(xiǎn)辨識(shí)、安全確認(rèn)的習(xí)慣。此項(xiàng)工作主要由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督。對(duì)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“三三整理”的主要責(zé)任人記“三違”。 第十一條 “三三整理”的 整理次數(shù)及方式，遵循以下規(guī)定： ，即在開(kāi)工前、收 工后及工作期間每隔 2小時(shí)左右或每個(gè)工序循環(huán)結(jié)束后進(jìn)行一次整理，每次整理時(shí)間不少于 5分鐘。 ，各崗位如有問(wèn)題，或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，必須隨時(shí)進(jìn)行整理。整理時(shí)間服從整理質(zhì)量，整理不合格，必須停止作業(yè)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 。如每一個(gè)循環(huán)低于 3個(gè)小時(shí)，可在循環(huán)結(jié)束后進(jìn)行整理；如循環(huán)時(shí)間超過(guò) 3個(gè)小時(shí)，必須按時(shí)間進(jìn)行整理。 。每一道或幾道工序結(jié)束后進(jìn)行整理，但時(shí)間間隔不得超過(guò) 2個(gè)小時(shí)。 28 。每 3個(gè)小時(shí)177。 30分鐘整理一次。對(duì)不能停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的，可采取巡查等方式，每隔 3小時(shí)進(jìn)行一次。 。每個(gè)或幾個(gè)施工項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行整理，但時(shí)間間隔不得超過(guò) 2個(gè)小時(shí)。如檢修、零散工程等。 第十二條 “三三整理”的 整理內(nèi)容包括： ：清理工作區(qū)域或責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保持整潔干凈；整理設(shè)備、工具，保持完好；整理材料、物品，正確歸位、擺放有序。保證作業(yè)環(huán)境清潔、通道暢通無(wú)阻。 ：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，對(duì)安全狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，搞好危險(xiǎn)辨識(shí)，針對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題采取一系列預(yù)防措施，消除隱患，超前預(yù)防處理，防止問(wèn)題的發(fā)生。 ：穩(wěn)定情緒，克服 急躁心理和疲憊現(xiàn)象，使作業(yè)人員心情舒暢，操作思路清晰，工作質(zhì)量提高。 第十三條 “三三整理”的 整理方法為在工作現(xiàn)場(chǎng)以班組和作業(yè)場(chǎng)所為單元進(jìn)行，由當(dāng)班班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)組織，帶班區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、確認(rèn)，跟班安檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)“三整理”時(shí)，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)逐項(xiàng)進(jìn)行，做了一項(xiàng)全體確認(rèn)后再進(jìn)行下一項(xiàng)整理，直至每項(xiàng)整理進(jìn)行完畢。在進(jìn)行“三三整理”的同時(shí)，要按要求填好“三三整理”記錄。