【導(dǎo)讀】《班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度》………………………業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；現(xiàn)場急救技能和應(yīng)急處理事故能力；經(jīng)公示不存在異議的，在政工部、勞資科備案后方可作為班組長聘用人選；全資格培訓(xùn)，在取得班組長安全資格證后，方可正式聘任為班組長。平及職工評價等內(nèi)容，對于考核不合格的班組長可按規(guī)定程序解除聘用；班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)。嚴格交接班，開好班前會、班后總結(jié)會。產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；區(qū)隊不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者進行處罰；（五）參加班前會的班組長及以上領(lǐng)導(dǎo)要認真準備會議講話內(nèi)容。、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；，聽取職工的合理化建議；意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。（六）班前會上應(yīng)進行職工入井前安全宣誓。由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員起

　　

【正文】 第三條 班組設(shè)備管理應(yīng)做到三勤和三個不放過。即，勤檢查、勤維護、勤聯(lián)系；發(fā)現(xiàn)疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過、處理問題不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過； 第四條 崗位人員應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè) 備巡回檢查制度，不得擅自離開崗位。應(yīng)定時、定路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄； 第五條 做好設(shè)備運行日志記錄，設(shè)備檢查、調(diào)整、記錄、確認交接簽字時 23 應(yīng)做到嚴謹、細致、準確； 第六條 認真做好設(shè)備潤滑，堅持做到五定和三級過濾。五定，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時；三級，即從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶、從崗位貯油桶到油壺、從油壺到加油點。 第七條 做好設(shè)備的定期保養(yǎng)，對設(shè)備定時攀扯，確保隨時可以開動使用。做好設(shè)備的防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存 、閑置的設(shè)備也應(yīng)定期維護保養(yǎng)。 第八條 保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤等完整，地面清潔，加強對靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 第九條 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常時，應(yīng)立即檢查原因，及時向班長、區(qū)隊或調(diào)度室反映情況，在緊急情況下應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施。不弄清原因，不排除故障時，不得盲目采取措施。 第十條 區(qū)隊及班組長應(yīng)教育和培訓(xùn)班組成員，掌握設(shè)備性能特點和正確操作方法，做到應(yīng)知應(yīng)會，保持設(shè)備完好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。 第十一條 班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備故障 和事故分析制度。 班組安全文化建設(shè)實施方案 一、總則 班組安全文化建設(shè)是礦井整體文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)安全文化建設(shè)重心要下移到班組，前移到工作面，深入到現(xiàn)場，并切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育具有薛湖煤礦特色的班組安全文化。 二、班組安全文化建設(shè)目標 牢固樹立以人為本、規(guī)章至尊的安全理念和正確的安全價值觀，班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力顯著增強；以文化為基礎(chǔ)，重視班組人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，班組凝聚力明顯增強，班組團隊建設(shè)深入推進，班組管理水平出席提 高，員工技能素質(zhì)顯著提升，學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)爭活動扎實有效。 24 三、主要內(nèi)容 （一）推行 3+6安全文化管理模式。 3+6安全文化指的是“三為” +“六預(yù)”?！叭秊椤笔窃瓌t，以人為本，以安全為天，以預(yù)防為主；六預(yù)是實質(zhì)，預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防。具體內(nèi)容是： 。開展環(huán)境、親情、案例、聯(lián)手、三違懲戒、安全活動日等六項教育，堅持定期組織全員安全技能強制性輪訓(xùn)，堅持崗位描述與手指口述，做到干部能管會管，職工能干會干。 。全面排查現(xiàn)場安全隱患和人的不安全行為，實現(xiàn)安全管理全員、全方位自查自糾，每天下午 4 時 30 分召開隱患排查評議會，保證安全預(yù)測細致全面。 。區(qū)隊利用安全活動日和班前班后會組織開放式預(yù)想，崗位人員上崗前進行針對性預(yù)想，安全監(jiān)管人員在巡查過程中進行走動式預(yù)想，預(yù)想到的隱患填入現(xiàn)場安全預(yù)想牌板、崗位安全預(yù)想卡中，實現(xiàn)相互提醒保安全。 。以礦、科室、區(qū)隊、班組“四級”預(yù)報方式，通過井口電子屏幕、區(qū)隊預(yù)報看板、現(xiàn)場預(yù)報牌板、準確及時地傳輸給相關(guān)單位和個人。 。對預(yù)報的安全隱患，通過個人預(yù)警通知單、設(shè)備安全警示牌、聲光信號、安全硬限制等 手段，對現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境進行警示。 。對現(xiàn)場存在的隱患，通過動態(tài)監(jiān)管、技術(shù)業(yè)務(wù)保安、安全設(shè)施完善以及安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建等措施進行整改防范，自主優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，消除隱患威脅。 （二）強化陣地建設(shè) ，通過一張張全家福和一句句安全寄語，改變過去單調(diào)的灰色工作環(huán)境； ，為圖書室購置安全生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量和管理方面的各類書籍，灌輸“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”理念，為員工提供精神食糧； ，并做到人人會講會用。 （三）評選 星級員工 ，由低分到高分評出七個類別，選出首席員工、骨干員工、四星 25 至一星員工和試用使用員工； ，礦上應(yīng)給與物質(zhì)獎勵，并為首席員工制作員工卡片作永久留念，然后上墻公布，給予及時、大力的宣傳報道； ，寫出保證書，與班組長簽訂合同，使其爭取做星級員工，三次被評委試用員工的降級為待崗職工。 四、具體要求 ，需要全礦各單位共同協(xié)作來完成，因此，各單位要本著分工協(xié)作的原則，有重點的做好職責(zé)范圍內(nèi)的班組安全管理文 化創(chuàng)建。 ，制定切實可行的班組安全文化創(chuàng)建措施，認真抓好班組安全文化建設(shè)工作。 3. 對班組文化創(chuàng)建和落實情況實行考核?？己擞烧げ?、安檢科主要負責(zé)，其他業(yè)務(wù)科室負責(zé)考核在各自職責(zé)范圍內(nèi)的文化創(chuàng)建及落實結(jié)果。 ，做好考核項目的過程管理，將工作做在平時，不得出現(xiàn)人情分、找分、要分等現(xiàn)象，否則依照職責(zé)劃分追究相關(guān)單位正職責(zé)任。 班組現(xiàn)場安全管理制度 第一章 總 則 第一條 班組現(xiàn)場安全管理以規(guī)范員工行為為主，推 行“六項簽字”確認制度、崗位描述與手指口述安全管理法和班中“三三整理”。 第二章 “六項簽字”確認制度 第二條 為確保重點工序的安全措施得到準確落實，由現(xiàn)場班組長、作業(yè)人員、安檢員、瓦檢員、跟班干部等在現(xiàn)場進行確認簽字，不經(jīng)簽字確認不得進行下道工序。需要確認簽字的工序有：防突（防瓦斯）措施孔施工、突出預(yù)測和防突效果檢驗、探放水、放炮、停送電和火工品使用。 第三條 六項確認簽字表格分別由以下人員負責(zé)攜帶和現(xiàn)場確認簽字： 26 （一）防突（防瓦斯）措施孔施工簽字確認記錄表由施工區(qū)隊班組長攜帶，現(xiàn)場負責(zé)簽字，本班結(jié) 束時交到井口安全信息站； （二）突出預(yù)測和防突效果檢驗簽字確認記錄表由通防隊防突效檢員攜帶，現(xiàn)場負責(zé)簽字，本班結(jié)束時交到井口安全信息站； （三）探放水簽字確認記錄表由鉆探施工區(qū)隊班組長攜帶，現(xiàn)場負責(zé)簽字，本班結(jié)束時交到井口安全信息站； （四）放炮簽字確認記錄表由施工隊班組長攜帶，現(xiàn)場負責(zé)簽字，本班結(jié)束時交到井口安全信息站； （五）停、送電檢修簽字確認記錄表由需要停送電區(qū)隊電工攜帶，現(xiàn)場負責(zé)簽字，本班結(jié)束時交到井口安全信息站； （六）火工品使用簽字確認記錄表施工隊放炮員攜帶，現(xiàn)場負責(zé)簽字，本班結(jié)束時交到井口安 全信息站。 第四條 各種確認簽字表交到安全信息站后，由安檢科負責(zé)分類存放，根據(jù)每班井下安檢員匯報情況，落實各單位是否認真落實確認簽字，并進行考核、獎罰。 第五條 獎罰： （一）當班有需要確認簽字的作業(yè)沒有簽字或簽字后沒有把簽字表交到信息站的，對負責(zé)攜帶的人員每次罰款 100元。當月發(fā)生三次以上不交簽字表或未進行簽字的，對責(zé)任單位罰款 2020元，扣罰安全考核分 5分（沒有進行安全考核的加罰3000元）； （二）發(fā)現(xiàn)確認簽字表代簽名的，每次對代簽人罰款 100元； （三）每月由安檢科對確認簽字情況進行評比，表格規(guī)整、 落實簽字最好的單位，當月安全考核獎勵 5分，對區(qū)隊正職獎勵 200元。 （四）活動開展取得明顯效果，每月對安檢科相關(guān)有功人員適當獎勵。 第三章 崗位描述與手指口述安全管理法 第六條 崗位描述把人的因素放在首位，體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想。 第七條 崗位描述與手指口述安全生產(chǎn)管理法就是通過心、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動（即口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中聯(lián)動）而強制注意的安全管理操作方法，是對工作中的每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度統(tǒng)一，從而有 效預(yù)防事故發(fā)生。 27 第八條 崗位描述與手指口述安全生產(chǎn)管理法，遵循以下原則： ； ； ； 、條理性、完整性； ； ，避免操作失誤； ； 、錯誤多發(fā)點的安全提醒。 第九條 礦安檢部門負責(zé)對手指口述、崗位描述執(zhí)行情況進行考核。對于未按規(guī)定執(zhí)行手指口述或崗位描述的，給予記“三違”處理。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行手指口述 的人員每次罰款 200元，隊正職連帶罰款 50元 /人次。 第四章 班中“三三整理” 第十條 “三三整理”即在每班作業(yè)活動過程中停下來整理三次，每次整理 5至 10分鐘，“整理環(huán)境、整理隱患、整理情緒”三項內(nèi)容。班中通過整理，保證作業(yè)現(xiàn)場安全健康，減少損失浪費，提高工作效率，使員工逐漸養(yǎng)成良好的危險辨識、安全確認的習(xí)慣。此項工作主要由班組長負責(zé)落實，安檢員負責(zé)監(jiān)督。對沒有認真執(zhí)行“三三整理”的主要責(zé)任人記“三違”。 第十一條 “三三整理”的 整理次數(shù)及方式，遵循以下規(guī)定： ，即在開工前、收 工后及工作期間每隔 2小時左右或每個工序循環(huán)結(jié)束后進行一次整理，每次整理時間不少于 5分鐘。 ，各崗位如有問題，或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，必須隨時進行整理。整理時間服從整理質(zhì)量，整理不合格，必須停止作業(yè)，不準進行下道工序。 。如每一個循環(huán)低于 3個小時，可在循環(huán)結(jié)束后進行整理；如循環(huán)時間超過 3個小時，必須按時間進行整理。 。每一道或幾道工序結(jié)束后進行整理，但時間間隔不得超過 2個小時。 28 。每 3個小時177。 30分鐘整理一次。對不能停止設(shè)備運轉(zhuǎn)的，可采取巡查等方式，每隔 3小時進行一次。 。每個或幾個施工項目結(jié)束后進行整理，但時間間隔不得超過 2個小時。如檢修、零散工程等。 第十二條 “三三整理”的 整理內(nèi)容包括： ：清理工作區(qū)域或責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保持整潔干凈；整理設(shè)備、工具，保持完好；整理材料、物品，正確歸位、擺放有序。保證作業(yè)環(huán)境清潔、通道暢通無阻。 ：對作業(yè)現(xiàn)場隱患進行排查，對安全狀況進行預(yù)測，搞好危險辨識，針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施，消除隱患，超前預(yù)防處理，防止問題的發(fā)生。 ：穩(wěn)定情緒，克服 急躁心理和疲憊現(xiàn)象，使作業(yè)人員心情舒暢，操作思路清晰，工作質(zhì)量提高。 第十三條 “三三整理”的 整理方法為在工作現(xiàn)場以班組和作業(yè)場所為單元進行，由當班班組長具體負責(zé)組織，帶班區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督導(dǎo)、確認，跟班安檢員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。現(xiàn)場“三整理”時，由班組長帶領(lǐng)逐項進行，做了一項全體確認后再進行下一項整理，直至每項整理進行完畢。在進行“三三整理”的同時，要按要求填好“三三整理”記錄。