【正文】 在進行“三三整理”的同時，要按要求填好“三三整理”記錄。 第十三條 “三三整理”的 整理方法為在工作現(xiàn)場以班組和作業(yè)場所為單元進行，由當(dāng)班班組長具體負(fù)責(zé)組織，帶班區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、確認(rèn)，跟班安檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。 ：對作業(yè)現(xiàn)場隱患進行排查，對安全狀況進行預(yù)測，搞好危險辨識，針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施，消除隱患，超前預(yù)防處理，防止問題的發(fā)生。 第十二條 “三三整理”的 整理內(nèi)容包括： ：清理工作區(qū)域或責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保持整潔干凈；整理設(shè)備、工具，保持完好；整理材料、物品，正確歸位、擺放有序。每個或幾個施工項目結(jié)束后進行整理，但時間間隔不得超過 2個小時。對不能停止設(shè)備運轉(zhuǎn)的，可采取巡查等方式，每隔 3小時進行一次。每 3個小時177。每一道或幾道工序結(jié)束后進行整理，但時間間隔不得超過 2個小時。如每一個循環(huán)低于 3個小時，可在循環(huán)結(jié)束后進行整理；如循環(huán)時間超過 3個小時，必須按時間進行整理。整理時間服從整理質(zhì)量，整理不合格，必須停止作業(yè)，不準(zhǔn)進行下道工序。 第十一條 “三三整理”的 整理次數(shù)及方式，遵循以下規(guī)定： ，即在開工前、收 工后及工作期間每隔 2小時左右或每個工序循環(huán)結(jié)束后進行一次整理，每次整理時間不少于 5分鐘。此項工作主要由班組長負(fù)責(zé)落實，安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督。 第四章 班中“三三整理” 第十條 “三三整理”即在每班作業(yè)活動過程中停下來整理三次，每次整理 5至 10分鐘，“整理環(huán)境、整理隱患、整理情緒”三項內(nèi)容。對于未按規(guī)定執(zhí)行手指口述或崗位描述的，給予記“三違”處理。 27 第八條 崗位描述與手指口述安全生產(chǎn)管理法，遵循以下原則： ； ； ； 、條理性、完整性； ； ，避免操作失誤； ； 、錯誤多發(fā)點的安全提醒。 第三章 崗位描述與手指口述安全管理法 第六條 崗位描述把人的因素放在首位，體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想。當(dāng)月發(fā)生三次以上不交簽字表或未進行簽字的，對責(zé)任單位罰款 2020元，扣罰安全考核分 5分（沒有進行安全考核的加罰3000元）； （二）發(fā)現(xiàn)確認(rèn)簽字表代簽名的，每次對代簽人罰款 100元； （三）每月由安檢科對確認(rèn)簽字情況進行評比，表格規(guī)整、 落實簽字最好的單位，當(dāng)月安全考核獎勵 5分，對區(qū)隊正職獎勵 200元。 第四條 各種確認(rèn)簽字表交到安全信息站后，由安檢科負(fù)責(zé)分類存放，根據(jù)每班井下安檢員匯報情況，落實各單位是否認(rèn)真落實確認(rèn)簽字，并進行考核、獎罰。需要確認(rèn)簽字的工序有：防突（防瓦斯）措施孔施工、突出預(yù)測和防突效果檢驗、探放水、放炮、停送電和火工品使用。 班組現(xiàn)場安全管理制度 第一章 總 則 第一條 班組現(xiàn)場安全管理以規(guī)范員工行為為主，推 行“六項簽字”確認(rèn)制度、崗位描述與手指口述安全管理法和班中“三三整理”?？己擞烧げ俊矙z科主要負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)考核在各自職責(zé)范圍內(nèi)的文化創(chuàng)建及落實結(jié)果。 ，制定切實可行的班組安全文化創(chuàng)建措施，認(rèn)真抓好班組安全文化建設(shè)工作。 （三）評選 星級員工 ，由低分到高分評出七個類別，選出首席員工、骨干員工、四星 25 至一星員工和試用使用員工； ，礦上應(yīng)給與物質(zhì)獎勵，并為首席員工制作員工卡片作永久留念，然后上墻公布，給予及時、大力的宣傳報道； ，寫出保證書，與班組長簽訂合同，使其爭取做星級員工，三次被評委試用員工的降級為待崗職工。對現(xiàn)場存在的隱患，通過動態(tài)監(jiān)管、技術(shù)業(yè)務(wù)保安、安全設(shè)施完善以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等措施進行整改防范，自主優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，消除隱患威脅。對預(yù)報的安全隱患，通過個人預(yù)警通知單、設(shè)備安全警示牌、聲光信號、安全硬限制等 手段，對現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境進行警示。以礦、科室、區(qū)隊、班組“四級”預(yù)報方式，通過井口電子屏幕、區(qū)隊預(yù)報看板、現(xiàn)場預(yù)報牌板、準(zhǔn)確及時地傳輸給相關(guān)單位和個人。區(qū)隊利用安全活動日和班前班后會組織開放式預(yù)想，崗位人員上崗前進行針對性預(yù)想，安全監(jiān)管人員在巡查過程中進行走動式預(yù)想，預(yù)想到的隱患填入現(xiàn)場安全預(yù)想牌板、崗位安全預(yù)想卡中，實現(xiàn)相互提醒保安全。全面排查現(xiàn)場安全隱患和人的不安全行為，實現(xiàn)安全管理全員、全方位自查自糾，每天下午 4 時 30 分召開隱患排查評議會，保證安全預(yù)測細(xì)致全面。開展環(huán)境、親情、案例、聯(lián)手、三違懲戒、安全活動日等六項教育，堅持定期組織全員安全技能強制性輪訓(xùn)，堅持崗位描述與手指口述，做到干部能管會管，職工能干會干?！叭秊椤笔窃瓌t，以人為本，以安全為天，以預(yù)防為主；六預(yù)是實質(zhì)，預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防。 24 三、主要內(nèi)容 （一）推行 3+6安全文化管理模式。 班組安全文化建設(shè)實施方案 一、總則 班組安全文化建設(shè)是礦井整體文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)安全文化建設(shè)重心要下移到班組，前移到工作面，深入到現(xiàn)場，并切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育具有薛湖煤礦特色的班組安全文化。 第十條 區(qū)隊及班組長應(yīng)教育和培訓(xùn)班組成員，掌握設(shè)備性能特點和正確操作方法，做到應(yīng)知應(yīng)會，保持設(shè)備完好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。 第九條 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常時，應(yīng)立即檢查原因，及時向班長、區(qū)隊或調(diào)度室反映情況，在緊急情況下應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施。做好設(shè)備的防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存 、閑置的設(shè)備也應(yīng)定期維護保養(yǎng)。五定，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時；三級，即從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶、從崗位貯油桶到油壺、從油壺到加油點。即，勤檢查、勤維護、勤聯(lián)系；發(fā)現(xiàn)疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過、處理問題不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過； 第四條 崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè) 備巡回檢查制度，不得擅自離開崗位。 第二條 班組設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護規(guī)程，做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備、啟動中反復(fù)檢查、運行中搞好調(diào)整、停車后妥善處理。 第四條 班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩 次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。 第二條 對于在以下方面做出貢獻的員工應(yīng)給予獎勵，獎勵方式可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向礦井申報獎勵： （一）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的； （二）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的； （三）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 22 （四）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的； （五）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的； （ 六 ）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的； （七）提出有價值的合理化建議，被礦采納應(yīng)用的； （八）在“師帶徒”活動中成績顯著的。 第九條 月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。 第七條 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。 第五條 班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，按要求 嚴(yán)格進行。 第三條 班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。 班組安全檢查制度 第一條 班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組 21 群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。 第九條 績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。 第八條 根據(jù)績考結(jié)果，各單位應(yīng)對“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對“不合格員工”進行處罰。 第六條 實行績考要求如下： （一）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行； （二）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核； （三）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督； （四）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。當(dāng)月入班組的新工人，因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者不參與當(dāng)月績考。 第三條 績考遵循以下原則： （一）績考應(yīng)實事求發(fā)現(xiàn)職工長處、指出職工不足，以督促職工改進、提高為目的； （二）績考應(yīng)以規(guī)定 的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核； 20 （三）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)； （四）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，不得徇私舞弊。 班組安全績效考核制度 第一條 推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發(fā)展。 第九條 班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向區(qū)隊或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。 第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向區(qū)隊反映。 第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極 性、主動性的一個重要因素。 （八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。 （六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。會議主持人有 維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進行匯報。 （四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。 （三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。 （二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。 第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。 班組民主管理制度 第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 第六條 積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（