【正文】 30 / 31。　　作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控?！　β毠ぢ?lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查?！　Π嘟M作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)?！　♂槍徫徊槌鲭[患采取控制措施?！　〗Y(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。　班組安全生產(chǎn)檢查制度　　一、檢查總體要求：　　班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺賬)。　　(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件?！　《?、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度　　聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。　　(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。　　作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：　　(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。　　工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫取　∫弧踩a(chǎn)互保制度　　互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體?！　徫宦毠ひ獙M(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)?！　“嘟M安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。　　職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)?！　‘?dāng)班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。10避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權(quán)不開工。6不組織班前會安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井。凡舉報問題一經(jīng)查實，礦安監(jiān)處對舉報者保密，并給于適當(dāng)獎勵。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。班組安全舉報制度凡在我礦從事煤炭事業(yè)、礦井管理的煤礦工人均可舉報。（2）檢查工作到位；對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施、設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。（3）班后復(fù)查不能少；當(dāng)班結(jié)束后安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。班組“三不少”、“三到位”管理制度“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少（1）班前檢查不能少；接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。 礦紀(jì)委負(fù)責(zé)員工權(quán)利維護(hù)的監(jiān)督、檢查工作。 員工每年必須經(jīng)過一次安全培訓(xùn)，同時取得安全資格證，各單位不得以各種理由剝奪員工受教育的權(quán)利。 員工在確認(rèn)有直接危及人身安全的緊急情況時，在有條件的情況下，采取可能的應(yīng)急措施后，立即撤離現(xiàn)場。二、 員工維權(quán)方法： 礦設(shè)立舉報箱和舉報電話，員工在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，可以直接向有關(guān)部門提出批評或向舉報箱投遞舉報信，還可以電話檢舉。 有權(quán)在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業(yè)或在采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。一、 員工的主要權(quán)利： 有權(quán)對安全生產(chǎn)存在的問題提出批評、檢舉、控告。三、 班組長任職資格： 具有初中以上文化水平； 中共黨員（或非黨積極分子），具有較高的思想政治素質(zhì)； 經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)并取得安全工作資格證書； 具有解決生產(chǎn)中實際問題的能力； 具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力； 從事該專業(yè)工作3年以上； 熟知各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)； 無嚴(yán)重以上“三違”記錄； 兩年內(nèi)無事故直接責(zé)任記錄； 團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。 各職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督考核。 經(jīng)黨政班子同意后對擬任人員實施公示。 組織部收到報告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對候選人進(jìn)行全面考核。班組長任用考核管理制度為確?；鶎影嘟M長具備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢說敢管、成為職工信賴的生產(chǎn)骨干，使班組長認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。安全績效考核實行百分制，總分為100 分，按安全指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)、其它綜合指標(biāo)、群監(jiān)組織作用發(fā)揮、班組安全生產(chǎn)治理、安全制度、五型班組建設(shè)、班組廉政文化建設(shè)、班務(wù)公開民主公開、安全思想教育、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)察、陣地建設(shè)等13個要素進(jìn)行考核，低于85分為不合格；85—95分為合格班組；95分以上為單位優(yōu)秀班組。班組安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。班組民主管理制度每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安