煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-25 06:54本頁(yè)面
【正文】 方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。 交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。會(huì)后，開(kāi)會(huì)單位清掃完會(huì)議室，維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人檢查合格后，由班長(zhǎng)統(tǒng)一帶隊(duì)升井。班后會(huì)會(huì)議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元，罰維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人10元。（二）班后會(huì)議室管理制度班后會(huì)會(huì)議室由維準(zhǔn)隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。不按規(guī)定開(kāi)班后會(huì)，罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各50元。班后會(huì)要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。二、班后會(huì)管理制度（一）班后會(huì)管理制度班后會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，安監(jiān)員監(jiān)督，當(dāng)班全體人員參加。對(duì)連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長(zhǎng)以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì)（安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)）50%。準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班前安全培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)行匯總。（四）考核與獎(jiǎng)罰準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每周不少于3次對(duì)全礦各班前教育開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查。（三）班前會(huì)會(huì)議室管理及會(huì)后管理班前會(huì)會(huì)議室管理：主要做到“三無(wú)一落實(shí)”：（1）地面無(wú)雜物；（2）桌面無(wú)灰塵；（3）桌椅無(wú)亂放；每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。（15）基層班組準(zhǔn)時(shí)組織收看安全視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。（13）每周由班組組織至少進(jìn)行2次安全常規(guī)知識(shí)抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。（11）班前安全教育時(shí)間不少于30分鐘，并進(jìn)行錄音（具體按班前錄音規(guī)定執(zhí)行）。（9）詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的防災(zāi)避險(xiǎn)具體措施和疏散路線。（7）介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和存在的安全隱患，側(cè)重對(duì)重點(diǎn)工程、新開(kāi)工的作業(yè)地點(diǎn)，進(jìn)行講解，提出整改意見(jiàn)、措施、辦法和注意事項(xiàng)，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出具體要求。（5）每日進(jìn)行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平（主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程措施》、《安全“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓(xùn)內(nèi)容為主）。（3）及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會(huì)議精神和工作要求。班前安全培訓(xùn)教育主要程序：（1）由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持會(huì)議；跟班隊(duì)干及不少于一名副科級(jí)以上干部參加會(huì)議。即有計(jì)劃地制作適合、實(shí)用的安全教育節(jié)目，定期運(yùn)用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開(kāi)展培訓(xùn)教育。即組織擅長(zhǎng)演講的人員，定期進(jìn)班前進(jìn)行以礦井典型案例為主的安全培訓(xùn)教育宣講。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂(lè)的目的。即讓職工家屬適時(shí)走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說(shuō)教作用。即職能科室（安監(jiān)處、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室）結(jié)合各自工作特點(diǎn)，有計(jì)劃地到班前開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。目 錄班前、班后會(huì)和交接班制度……………………………………………1班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度……………………………8班組事故報(bào)告及處置制度 ……………………………………………10班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 …………………………………………………… 12班組安全生產(chǎn)承諾制度……………………………………………… 15班組民主管理制度 ……………………………………………………17班組績(jī)效考核制度 ……………………………………………………18班組長(zhǎng)任用考核管理制度 ……………………………………………19班組員工維權(quán)制度 ……………………………………………………21班組“三不少”、“三到位”管理制度 ………………………………23班組安全舉報(bào)制度 ……………………………………………………24班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度……………………………………………25班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度 ………………………………………………26班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?…………………………………………27班組安全生產(chǎn)檢查制度 ………………………………………………29班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度為夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和安全防范能力，進(jìn)一步提高班組管理水平，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。（一）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要方式“組團(tuán)式”安全培訓(xùn)和安全教育。 “協(xié)管式”安全培訓(xùn)和安全教育?！皧式淌健卑踩嘤?xùn)和安全教育?！靶v式”安全培訓(xùn)和安全教育。“音畫(huà)式”安全培訓(xùn)和安全教育。（二）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會(huì)議程序班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：（1）講清當(dāng)班安全工作重點(diǎn)；（2）講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題；（3）講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。（2）站立點(diǎn)名，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況（是否飲酒或有不良病癥）。（4）聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展警示教育，進(jìn)行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。（6）每班總結(jié)分析上一班工作情況，對(duì)違章作業(yè)的提出批評(píng)和處罰意見(jiàn)，對(duì)遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。（8）明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作分工，特別是流動(dòng)崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實(shí)每一名職工，每一個(gè)崗位和每一個(gè)崗位的安全責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對(duì)象提出特殊的安全要求。（10）認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會(huì)議記錄。（12）每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，并存檔備查。（14）制定安全視頻教育培訓(xùn)計(jì)劃，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培訓(xùn)專題。（16）安教中心每周不少于1次對(duì)各單位班前培
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