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正文內(nèi)容

煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度匯編-免費(fèi)閱讀

  

【正文】   四、崗位職工檢查要求:  作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。  二、班組長(zhǎng)檢查要求:  督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程?! ?2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件?! ∷?、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)  崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開(kāi)工。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井。危害國(guó)家、集體利益,影響從業(yè)人員生命安全行為。(2) 班中排查不能少堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回排查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。 員工在工作中遇違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象時(shí),可以拒絕工作,并向仲裁部門(mén)提出申訴。 組織部負(fù)責(zé)定期的監(jiān)督考核‘ 凡發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)在工作中未認(rèn)真履職責(zé),出現(xiàn)瀆職行為的,應(yīng)啟動(dòng)責(zé)任追究制,由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行追究,并依據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)行處理。具體見(jiàn)附表并執(zhí)行《林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》(林煤發(fā)[2012]5號(hào))。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 9)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容,并在安全承諾書(shū)上親筆簽字,不允許他人代簽。 2)不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,抵制違章指揮,糾正違章行為。 1班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 5)個(gè)人自學(xué):根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況,選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí),由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。 適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),要注意:有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用;從簡(jiǎn)單到復(fù)雜;讓其動(dòng)手去做,寬容失敗。 (3) 因違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。事故報(bào)告內(nèi)容: (1) 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。 要做到現(xiàn)場(chǎng)整改、落實(shí)的安全監(jiān)管工作,確保整改期間人員安全。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。 15)、文明操作,文明檢修,不亂擺放物料,不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備,生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。 9)、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,堅(jiān)守崗位,杜絕各類(lèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育,根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。 對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。班后會(huì)會(huì)議室要做到地面無(wú)積水、無(wú)雜物,桌面無(wú)灰塵,牌板吊掛整齊。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月違反上述規(guī)定的,取消當(dāng)事人當(dāng)月安全獎(jiǎng);取消當(dāng)月班長(zhǎng)以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì)(安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng))100%。(16)安教中心每周不少于1次對(duì)各單位班前培訓(xùn)教育進(jìn)行指導(dǎo)。(8)明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作分工,特別是流動(dòng)崗位、交叉作業(yè)的崗位,具體落實(shí)每一名職工,每一個(gè)崗位和每一個(gè)崗位的安全責(zé)任,對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對(duì)象提出特殊的安全要求。(二)班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會(huì)議程序班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容:(1)講清當(dāng)班安全工作重點(diǎn);(2)講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題;(3)講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。 “協(xié)管式”安全培訓(xùn)和安全教育。即讓職工家屬適時(shí)走進(jìn)班前,發(fā)揮家屬二道防線說(shuō)教作用。班前安全培訓(xùn)教育主要程序:(1)由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持會(huì)議;跟班隊(duì)干及不少于一名副科級(jí)以上干部參加會(huì)議。(9)詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的防災(zāi)避險(xiǎn)具體措施和疏散路線。(三)班前會(huì)會(huì)議室管理及會(huì)后管理班前會(huì)會(huì)議室管理:主要做到“三無(wú)一落實(shí)”:(1)地面無(wú)雜物;(2)桌面無(wú)灰塵;(3)桌椅無(wú)亂放;每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。二、班后會(huì)管理制度(一)班后會(huì)管理制度班后會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持,安監(jiān)員監(jiān)督,當(dāng)班全體人員參加。班后會(huì)會(huì)議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊,罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元,罰維準(zhǔn)隊(duì)專(zhuān)職負(fù)責(zé)人10元。交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來(lái)我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。 10)、上崗必須穿工作服(鞋)戴工作帽。 16)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn),自覺(jué)愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木,保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。 二、整改的組織實(shí)施 :根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況,事故隱患分下列幾種: (1)、冒頂、片幫。 屬重大隱患事故,應(yīng)及時(shí)上報(bào),定出切實(shí)可行措施。 (2) 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 (4)因忽視勞動(dòng)條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。積極提問(wèn),不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。 6)師帶徒學(xué)習(xí):由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系,對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。 1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。 3)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度,井下生火、臨時(shí)停電等,嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。安全承諾一式兩份,一份由承諾人隨身攜帶,一份由班組存檔。 傾聽(tīng)班組員工心聲,了解職工疾苦,切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。班組長(zhǎng)任用考核管理制度為確?;鶎影嘟M長(zhǎng)具備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢說(shuō)敢管、成為職工信賴的生產(chǎn)骨干,使班組長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利,把班組管好、帶好,提高班組的自治能力,特制定本制度。三、 班組長(zhǎng)任職資格: 具有初中以上文化水平; 中共黨員(或非黨積極分子),具有較高的思想政治素質(zhì); 經(jīng)過(guò)安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得安全工作資格證書(shū); 具有解決生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題的能力; 具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力
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