【正文】 公開內容（1）績效工資考核，結果落實； （2）出差補助領取、發(fā)放；（3）考勤、休假、出勤率情況；（4）評優(yōu)、評先條件、評選程序、評選結果；（5）工作安排、人員調整分配；（6）各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；（7）班組獎懲辦法及考核；（8）班組工作計劃和總結；安全生產及責任制實施情況；（9）崗位工作標準；（10）其他公開內容。二十三、班組安全承諾制度為保障各班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發(fā)生，各班組一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：對不合格的工程，要立即組織返工，返工后仍不合格的工程，除不計工程量外，并負責分析原因給予追究處理。點清出勤人數(shù)，接受上一班的匯報；接受生產任務，訂出本班作業(yè)計劃，匯報調度室；合理組織勞動力，明確各工種、各段、各地點的負責人，明確任務和要求；交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。 詳細編制“雙述”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。各單位要認真組織員工學習本崗位工作質量標準，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場班組文明生產好，現(xiàn)場管理標準化的要求，做到上標準崗、干標準活、創(chuàng)精品工程。 學習培訓形式 （1）、每日一題 （2）、自救互救 （3）、白國周班組管理 （4）、班組長培訓 （5）、手指口述、崗位描述 （6）、黨員、先進員工經(jīng)驗交流 （7）、周五安全學習 學習培訓時間 根據(jù)情況安排。 徒弟職責： （1）、按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。 （2）、協(xié)議內容主要包括培訓內容、目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。 （3）、以上各條，一條不到位處罰相關責任人50元，如情節(jié)嚴重者，根據(jù)情況追加處罰。100mm。 （2）、皮帶托輥、直輥，數(shù)量齊全，無損壞、不轉輥子，如發(fā)現(xiàn)及時匯報。 （3）、巷道無積水（長5m,）。 （3）、備用及回收設備擺放整齊，放在安全出口20m以外的安全地點。 交接雙方必須一起檢查確認本崗位安全、設備運轉、文明衛(wèi)生等情況，經(jīng)接班人完全認可后,填寫交接班記錄，交接班記錄要清晰，明確，雙方在交接班記錄上簽字后,交班人方可離開工作崗位。 （5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。 班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。 安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。組織或協(xié)同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛(wèi)生工作進行督察。 區(qū)隊應當建立健全受理舉報重大安全生產隱患和違法行為的登記、核查、處理、答復、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。 5）舉報生產作業(yè)場所未取得無安全運行許可證組織生產的單位或個人。 （13）工具箱內只能存放生產用品，不準存放生活用品。 （6）生產現(xiàn)場無非生產物品。十二、現(xiàn)場安全文明生產制度 （1）、交清當班運轉情況，交接不清不接。 ，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為集團公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻。 日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。 實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。 凡是發(fā)生事故,都要按“四不放過”的原則分析追查。 （4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況六、事故報告和處理程序 為接受事故教訓，嚴格執(zhí)行四不放過的原則，即事故不明不放過、事故責任不清不放過、無防范措施不放過、得不到教育不放過，必須做到一事故、一分析、一處理。 班組和崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每月開展一次。重大隱患由隊長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內容、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實施。 認真開展安全生產隱患排查和治理活動。 安全副隊長具體負責所屬區(qū)域電氣相關工作的質量及安全生產標準化的管理工作。對當班出現(xiàn)的安全生產事故負直接領導責任，承擔相應的處罰。 班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。 班前、班后會其它主要內容應包括： （1）班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。班前、班后會應由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。二、班組長隨班管理制度 隨班必須服從區(qū)隊的安排，按規(guī)定隨班，并按照區(qū)隊的安排進行休班，因為個人原因造成的缺班，責任自負。 區(qū)隊隊長全面負責工程質量及安全生產標準化工作。 發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。 對排查出的安全生產隱患實行分級監(jiān)控。 每月至少組織召開一次安全專題會議，落實區(qū)隊安全生產隱患的排查和治理工作； 區(qū)隊對其責任范圍內存在的安全生產隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。事故報告內容： （1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。七、事故分析處理制度 為了及時組織事故救援和開展事故調查，根據(jù)《安全生產法》特制定本制度。責任單位書寫事故記錄,按上條規(guī)定上報. 發(fā)生關聯(lián)事故(涉及到兩個或兩個以上單位的事故)時,由集團公司職能部門召集有關單位進行追查,并對主次責任者做出裁決。 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。 組織業(yè)務能力強、文化程度高的員工以傳幫帶的形式帶動班組員工，提高班組成員整體業(yè)務水平。 交班人應向接班人交待以下內容： （1）、系統(tǒng)運行方式； （2）、保護和自動裝置的運行及變更情況； （3）、設備異常、事故處理、缺陷處理情況； （4）、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。 （6)、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 （3）重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。確保生產現(xiàn)場的正常秩序。 2）舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。 10）舉報蓄意破壞安全生產設備、設施，或盜竊在用設備（零部件）、電纜等。 定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產工作的意見、建議和要求。 夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。 加強現(xiàn)場安全管理，狠反“不安全行為”。 （2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產責任制造成事故的。如：處理事故隱患，整理好材料工具，搞好作業(yè)場所衛(wèi)生等。 工作面設備的管理，負責人：班長。 兩巷與文明生產管理。 （8）、消