【正文】 合格。推行“手指口述 ”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生 產(chǎn)，規(guī)范職工行為。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量，不合格的工程，3立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1認(rèn)真做好會議記錄。班前會議安排結(jié)束后，由隊(duì)長、副隊(duì)長或者帶班長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后隊(duì)長、副隊(duì)長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。班前、班后會制度必須有隊(duì)長、副隊(duì)長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。0目 錄 區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度 .................................1 一、班前、班后會制度 ...............................1 二、班組長隨班工作制度 .............................3 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 .........................5 四、隱患排查治理制度 ...............................6五、班組和崗位安全評估制度 ........................7六、事故報(bào)告和處理程序 ............................8七、事故分析處理制度 ..............................9八、安全檢查與獎罰制度 ...........................10九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 .............................11十、崗位練兵、技能競賽制度 .......................13十一、交接班制度 .................................15十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 .......................16十三、安全舉報(bào)制度 ...............................17十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 .......................18十五、安全績效考核制度 ...........................20十六、區(qū)隊(duì)交接班、工程質(zhì)量管理、師徒幫帶管理制度 .23生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定 .......................23工程質(zhì)量管理制度 .............................23師徒幫帶管理制度 .............................24十七、推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度 .............26十八、安全管理合理化建議制度 .....................29十九、班組互保聯(lián)保制度 ...........................29二十、班組民主管理制度 ........................................................300區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)健康發(fā)展，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。會議時(shí)間：入井前半小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于 20 分鐘。會議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作及落實(shí)本班各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險(xiǎn)源辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。出勤人員要時(shí)時(shí)刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操1作行為，安安全全上班，高高興興回家。凡不參加班前會議者，按曠工考核。2班組長隨班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定” ，作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。4班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“ 三違 ”，無安全事故。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到 95%及以上，待修率在 5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率 100%，小型電器合格率 95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率 100%。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不完的隱患，隊(duì)長、副隊(duì)長、帶班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。處理隱患時(shí)，隊(duì)長、副隊(duì)長、帶班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、隱患處理要徹底，不留后患。隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生