【正文】 考核程序各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結命名35一次，并根據(jù)考核結果，擇優(yōu)在 10 月份前向公司申報明星級班組。二星級：考核分在 90 分以上，不含 90 分，獎勵 600 元，考核分在 9086 分之間的不獎不罰，考核分在 86 分以下，不含 86分，罰款 600 元。下滑到一星級罰款 1000 元。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日?？己斯ぷ?。即每月的獎勵與處罰均與班32組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。組 長：副組長：成 員：二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在 8185 分（含 85 分）為一星級班組；考核評分在 8690 分（含 90 分）為二星級班組；考核評分在 9195 分（含 95 分）為三星級班組；考核評分在 95 分以上為明星級班組。對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。班組互保聯(lián)保制度為了確保工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互29保平安，共同關注安全，人人關愛生命，特制定本制度：一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。做到服務周到、禮貌待人，交接清楚。分管人員不定期的到絞車房、風機房、變電所、副井口等主要工作場所進行“手指口述”崗位操作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)操作司機或把鉤工手指口述不會、不熟練或執(zhí)行不好，罰當班人員 50 元/次，并責令整改。主要職能和作用：針對生產(chǎn)系統(tǒng)中主要崗位制定有效的“手指口述”安全管理辦法和內容，并監(jiān)督實施，規(guī)范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象。從而達到消滅“三違” ，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井的本質安全。根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。徒弟應尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、25勤練。師徒幫帶管理制度為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現(xiàn)質量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。確有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領下，排隊迅速到23達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。㈤、各項安全活動落實情況月度安全活動要求：認真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關文件，按要求組織開展安全活動，每月隊內組織一次專項活動。班組自查不安全行為考核要求：班組長每月必須查處 1 起不安全行為。隱患落實整改要求：認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目?！鞍嗲皶?的落實情況要求：班前會必須講當班作業(yè)地點安全注意事項，上班遺留問題，強調安全。安全績效考核制度為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實安全責任，加強執(zhí)行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結合我公司實際情況，制定本制度。7．抵制違章指揮權干部違章指揮，工人有權拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關部門報告。3．安全生產(chǎn)知情權18職工有權了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權了解作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定執(zhí)行情況；有權要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。舉報一般事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵 100 元；舉報重大事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵 200元；舉報特大事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵 500 元。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。泵站前后 50m 的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。各隊、各班組、各工種具體交接班內容按交接單執(zhí)行。跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。⑤崗位技術練兵，根據(jù)每年的比武安排，結合本單位實際提前制定出年度崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。12崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規(guī)程、應知應會知識管理要求以及有關規(guī)章制度等，進而達到激勵學習、提高素質、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的（一） 、職工學習培訓制度學習培訓的主要內容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應知應會業(yè)務知識、 “手指口述”安全確認法、有關應急預案和規(guī)章制度等。有關規(guī)定（1）培訓學習內容通俗易懂。每月月底組織統(tǒng)一考試，成績與工資、獎金掛鉤。10班組學習培訓制度方式及內容（1）周一安全會①由隊長或副隊長組織并做好記錄②會議時間：下午 4：006：00③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產(chǎn)重點。9安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由隊長負責組織進行事故分析，建立事故分析臺賬。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在 2 日內將事故分析追查處理結果上報集團公司，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當日值班長和相關業(yè)務處室參加及礦、科、隊帶領共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。A、重傷事故必須按要求及時匯報調度室、礦領導及隊部。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。6班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。處理隱患時，隊長、副隊長、帶班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、隱患處理要徹底，不留后患。當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。施工圖