【正文】 負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎(jiǎng)懲制度。班長以上管理干部不在現(xiàn)場的有領(lǐng)工或施工人員負(fù)責(zé)排除隱患，直到隱患消滅后才能工作班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。處理隱患時(shí)班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。班前會(huì)制度必須有值班隊(duì)干參加，班長安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。②會(huì)議時(shí)間：上午9：0011：00下午3：005：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，每月末周三組織考試。對設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。5．搞好清潔衛(wèi)生工作。日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1．檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。凡上述幾不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊(duì)里反映。交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。（2）、將存在的問題交代清楚。每發(fā)現(xiàn)聚眾玩牌一次，是班長以上管理人員的每次罰款200元，是一般職工的每次罰款100元。，無故不參加例會(huì)學(xué)習(xí)者按曠會(huì)處理，曠會(huì)一次罰款100元；借故請會(huì)假一次者，每次罰款50元。，必須交接清楚，未交接清楚而下班者，造成設(shè)施丟失和財(cái)產(chǎn)不清者，后果自負(fù)。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。文明生產(chǎn)制度精神文明：在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。嚴(yán)格適時(shí)防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；必須會(huì)手指口述、崗位描述、12條紅線、23不準(zhǔn)及30條 “三違”勞動(dòng)保護(hù)制度貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。1日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。班組長職責(zé)班組長在隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。班組長享受崗位責(zé)任津貼考核標(biāo)準(zhǔn)：井下班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故時(shí)，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長三個(gè)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；井下班組發(fā)生嚴(yán)重工傷事故，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長一年班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；井下班組發(fā)生重傷事故或重大非傷亡事故時(shí)，責(zé)任班組長就地免職，并處罰2000元。班組長是培養(yǎng)管理人員的主要渠道，在思想教育和組織發(fā)展上，要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請對本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。班組長權(quán)利組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn) 做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。推行班組“2345”安全管理模式即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場五化”的管理模式。（三）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，組織進(jìn)行一次班組長主題活動(dòng)。五、積極穩(wěn)妥地開展班組優(yōu)化組合活動(dòng)，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。二、隊(duì)要嚴(yán)格對班組長的選拔任用工作，并規(guī)定每季度副班組長進(jìn)行一次民意測評，班組長的選拔應(yīng)具備下列條件。對特殊崗位的瓦檢員、放炮員要認(rèn)真履行職責(zé)，按照本職工作要求，認(rèn)真完成當(dāng)班任務(wù)，否則按規(guī)定罰款。嚴(yán)格請消假制度，有事必須提前請假，五天以內(nèi)由隊(duì)審批后到考勤室備案，五天以上由隊(duì)批準(zhǔn)后到勞資科審批報(bào)考勤室，凡不請假每天扣10分。九、勞動(dòng)組織管理制度為了強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，確保通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，提高職工素質(zhì)，建立高素質(zhì)的“一通三防”專業(yè)隊(duì)伍，著力使礦井“一通三防”工作達(dá)到長治久安，現(xiàn)依據(jù)通風(fēng)專業(yè)本職工作要求，根據(jù)我隊(duì)兩級(jí)公司和礦對通風(fēng)工作的要求以及職工成份結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本隊(duì)勞動(dòng)組織管理制度：全隊(duì)所有職工都必須與礦建立勞動(dòng)合同關(guān)系，并經(jīng)勞資部門審核備案，由勞資部門開據(jù)調(diào)入手續(xù)方可入隊(duì)安排工作。接受完匯報(bào)后要根據(jù)事故情況，提出處理的應(yīng)急措施并向值班隊(duì)干匯報(bào)?！耙煌ㄈ馈必?zé)任制不落實(shí)，造成通防事故的責(zé)任者。放炮距離不符合規(guī)定，警戒位置不到位，火工品管理混亂亂扔亂放，放炮不執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制。五、每班班前各組安排工作后不講安全提示和不進(jìn)行安全隱患預(yù)測預(yù)報(bào)，工人有權(quán)不下井，并處罰組長20元。瓦斯管理可能出現(xiàn)的空班漏檢，虛報(bào)瓦斯含量和對通防設(shè)施使用監(jiān)督不到位。切實(shí)做到抓安全有的放矢。做好安全超前防范，一切工作都必須優(yōu)先考慮安全。七、隊(duì)長是本隊(duì)安全隱患排查工作的第一責(zé)任者，安全隱患排查督促組是本隊(duì)安全隱患排查具體組織者和實(shí)施者。三、對礦、科安全小分隊(duì)查處的隱患和針對隱患的具體情況進(jìn)行現(xiàn)場處理和定期處理，在隊(duì)長的直接指揮由各組長親臨現(xiàn)場進(jìn)行組織處理。4）根據(jù)考核結(jié)果隊(duì)對各班進(jìn)行工資分配。五、嚴(yán)格材料管理，控制材料外流和丟失，把材料管理作為工資分配考核兌現(xiàn)的內(nèi)容。隊(duì)成立民主活動(dòng)小組 組長：隊(duì)長成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、各組組長、職工代表一、每月礦考核完工資結(jié)算后隊(duì)民管小組長要及時(shí)召開隊(duì)工資分配會(huì)議。做好具體工作。隊(duì)委會(huì)議的主要內(nèi)容： 1）隊(duì)長要對全隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對職工的出勤情況以及職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)找差距。連續(xù)三個(gè)月培訓(xùn)考試不及格者一律辭退。2）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、晉南公司和礦上大型會(huì)議的文件精神。周三業(yè)余學(xué)習(xí)具體時(shí)間為：上午10：00，下午7：00。對周一安全活動(dòng)會(huì)議情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。4）落實(shí)安全隱患的排查及整改工作。周一安全活動(dòng)會(huì)議具體時(shí)間為上午10：00，下午7：00時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開。4）安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時(shí)交辦的工作和任務(wù)。班前會(huì)的主要內(nèi)容：1）當(dāng)班的安全隱患排查工作及安全應(yīng)注意的事項(xiàng)。評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出礦優(yōu)秀班組1個(gè)，各給予1000元。班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。班組長必須對所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。三、班組安全教育：工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。負(fù)責(zé)完善《大竹林煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。要堅(jiān)持經(jīng)常化制度化，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。十三、班組民主管理制度第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書?？兛嫉燃?jí)績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。牌板管理：（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。無積塵，不跑冒滴漏。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。五、事故報(bào)告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一