煤礦班組建設方案-wenkub.com
2024-10-14 13:38 本頁面
【正文】 企管部 注： 95 分以上為優(yōu)秀， 8595 分為良好， 8085 分為合格， 80 分以下為不合格。通、抽、機、運考核得分在 9分 — 的，加 1 分， 分以上的加 2分。 生產(chǎn)部 質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)驗收情況（ 10 分）。 查指標完成情況，材料消耗超指標 5%的扣 4 分，超指標 10%的該項不得分，超產(chǎn)部分的材料消耗另算。 活動明顯，職工反映強烈的加1 分。 安全部 有固定的班組活動場所，且場所內(nèi)安全文化氛圍濃厚（ 2 分）。 發(fā)生 1 例輕傷扣 1 分，發(fā)生 2 例扣 3分，當月出現(xiàn) 3 例輕傷或 1 例重傷以上事故取消評比資格且 該項為 0 分。 日常隱患整改率低于 90%，或者存在因隱患未整改而罰款的，該項不得分。 安全部 現(xiàn)場檢查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丟失材料現(xiàn)象（ 3 分）。 安全部 職工勞動保護用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標準并按要求正確佩戴（ 2 分）。 安全部 15 按規(guī)定開展巡回檢查，包括設備、工藝、流程、安全設施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患（ 2 分）。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn) 場精細化管理；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程（ 2 分）。特殊嘉獎的一例加 3 分。 礦職教 廣泛組織開展“兩金一創(chuàng)”及群眾性技術管理創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn) 、技術革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯（ 3 分）。 安全部 礦職教 積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業(yè)務素質(zhì)較高（ 2 分）。 記錄的不得分。 安全部 所有措施、規(guī)程均傳達到位 ，并履行好簽字、摁手印手續(xù)（ 2 分） 查施工措施傳達簽字情況，缺少一項扣 1 分。 礦工會 落實安全目標考核制度，突出安全工資在經(jīng)濟責任制中所占比例（ 3 分）。 政 工部 班組有季度計劃和年度發(fā)展規(guī)劃（ 1 分）。 查班務會議記錄，沒有的不得分。 政工部 班組分工明確，班組長是安全生產(chǎn)第一責任人，所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議（ 2 分）。 井下輔助系統(tǒng)班組，當月二個級別考核分數(shù)在 80（包括 80分） —— 85 分（不含 85 分）的班組，對班組處罰 800元，同時對當 12 班班組長處罰 100 元，工區(qū)黨政領導各罰款 100 元；當月二個級別考核加權分數(shù)在 80 分以下（不含 80 分）的班組，對班組處罰 1500元，同時對當班班組長處罰 300 元，工區(qū)黨政領導各罰款 200 元。獎勵標準為金牌班組8000 元。 七 、獎勵形式及標準 11 （一）礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設總結(jié)推進會，每年召開一次班組建設總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進經(jīng)驗，對評出的“平安和諧”班組給予表彰、獎勵和命名。礦每月 在 一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組 1個。礦每月 在 一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組 2個，準銀牌班組 2個，準銅牌班組 2 個，排名根據(jù)所得分數(shù)高低排列，所得分數(shù)為加權平均值。 10 （四）金牌班組評比條件及名額分配。 （三）評比檢查。二級考核：由礦班組建設 領導小組 辦公室每季度 協(xié)同有關部門 對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當季的“金牌班組”。 五 、 參賽對象 （一） 此次班組建設為試點制，第一階段的試點單位有采煤、掘進、開拓、 巷修、運轉(zhuǎn)班組 （ 二 ）生產(chǎn)一線班組（簡稱一類班組）：采煤、掘進、開拓、巷修班組 9 （ 三 ）生產(chǎn)輔助班組（簡稱二類班組）：運轉(zhuǎn) 班組 六 、 “平安和諧 班組 ” 建設考核、評比工作 評比辦法 （一）考核內(nèi)容為：班組建設、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務完成六個方面，共計 100 分（具體考核細則附后）。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。 （四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作 。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實 現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。積極開
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