煤礦班組建設方案-全文預覽
【正文】 勵。 一級考核 小組 每月 3日前，向礦班組建設 領導小組 辦公室上報本單位一級考核結果，礦班組建設 領導小組 辦公室每月 56 日組織相關人員進行二級考核。入圍條件必須是二個級別考核分數(shù)都在 85 分以上（含 85 分）的班組。入圍的條件必須是考核分數(shù)在 80 分以上（含 80 分）的班組。 如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。 礦工會每月對參評的班組進行排名、存檔，作為推薦評選年度 礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎資料和 重要 依據(jù) 。即：一級考核：由基層單位 車間工會主席、領導小組成員組成， 每月對各 單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進行考核評比，按考核結果排出名次， 并在全礦 進行公示后， 推薦 上報礦班組建設辦公室。鼓勵員工廣泛開展“兩金一創(chuàng)”安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。 。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權利。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。 。 、群監(jiān)員、青安崗員 的作用。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。 6 （二）規(guī)范班組長管理 。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理 ,此項工 作由礦 班組建設領導小組辦公室 負責。 。主要包括：（ 1）班前會制度；（ 2）班組長跟班工作制度；（ 3）安全標準化管理 制度；（ 4）隱患排查治理制度；（ 5）班組和各崗位安全評估制度；（ 6） 5 事故報告制度；（ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎懲制度；（ 9）班組學習培訓制度；（ 10）崗位練兵、技能競賽制度；（ 11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安全舉報制度；（ 14）員工安全權益維護制度；（ 15）安全績效考核制度；（ 16）企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。 （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。 班組文化建設方面：以安全文化建設為主要內(nèi)容，以具有大灣煤礦特色的企業(yè)文化為目標，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團 結拼搏、勇于創(chuàng)新 ，打造 學習 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組 。 任務 方面 ： 完成當 班、當日、當月生產(chǎn)任務， 任務 完成率達 100%以上。 二、 指導思想和總體目標 指導思想： 以科學發(fā)展觀為指導，以建設 學習 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手， 不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力 實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務、提高 班組 經(jīng)濟效益， 為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實 的基礎。因此，“平安和諧班組”建設使安全管理 關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故 發(fā)生 ，保障安全生產(chǎn)。 通過 “ 平安和諧班組 ” 建設， 全面提 升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員 執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力， 提高班組經(jīng)濟效益 。要搞好 安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的 單元。 一、 充分認識“平安和諧班組”建設的重要意義 “平安和諧班組” 建設， 是強化 我礦安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。 煤礦管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)， 安全由班組來保證?！?平安和諧班組 ” 建設 的特 點之一就是始終 2 堅持“安全第一” ，嚴格執(zhí)行 安全管理制度，堅決做到 不違章指揮 ，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、 不違章作業(yè)。 “平安和諧班組 ”建設使 班組成員像親兄弟一樣抱成團 ，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助， 從而 結下深厚的友情 ，形成 一個和諧溫暖的“ 班組 大家庭” ， 既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構建和諧礦區(qū)作出貢獻。 質(zhì)量 方面 ： 班組 安全質(zhì)量標準化達一級，工程質(zhì)量保持動態(tài)達標，優(yōu)良品率達 80%以上。 80%以上班組至少有一名黨員。 主 任： 成 員： 四 、 “平安和諧班組” 建設的主要內(nèi)容 以學習和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后 復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人
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