煤礦班組建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 勵(lì)。 一級(jí)考核 小組 每月 3日前，向礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室上報(bào)本單位一級(jí)考核結(jié)果，礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室每月 56 日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)考核。入圍條件必須是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在 85 分以上（含 85 分）的班組。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)在 80 分以上（含 80 分）的班組。 如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。 礦工會(huì)每月對(duì)參評(píng)的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選年度 礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和 重要 依據(jù) 。即：一級(jí)考核：由基層單位 車間工會(huì)主席、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成， 每月對(duì)各 單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次， 并在全礦 進(jìn)行公示后， 推薦 上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。鼓勵(lì)員工廣泛開展“兩金一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。 。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。 。 、群監(jiān)員、青安崗員 的作用。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。 6 （二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理 。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理 ,此項(xiàng)工 作由礦 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 負(fù)責(zé)。 。主要包括：（ 1）班前會(huì)制度；（ 2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（ 3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 制度；（ 4）隱患排查治理制度；（ 5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（ 6） 5 事故報(bào)告制度；（ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（ 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（ 10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（ 11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安全舉報(bào)制度；（ 14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（ 15）安全績(jī)效考核制度；（ 16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。 （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。 班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有大灣煤礦特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán) 結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新 ，打造 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組 。 任務(wù) 方面 ： 完成當(dāng) 班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)， 任務(wù) 完成率達(dá) 100%以上。 二、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè) 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手， 不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高 班組 經(jīng)濟(jì)效益， 為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。因此，“平安和諧班組”建設(shè)使安全管理 關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故 發(fā)生 ，保障安全生產(chǎn)。 通過 “ 平安和諧班組 ” 建設(shè)， 全面提 升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員 執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力， 提高班組經(jīng)濟(jì)效益 。要搞好 安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的 單元。 一、 充分認(rèn)識(shí)“平安和諧班組”建設(shè)的重要意義 “平安和諧班組” 建設(shè)， 是強(qiáng)化 我礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)， 安全由班組來保證?！?平安和諧班組 ” 建設(shè) 的特 點(diǎn)之一就是始終 2 堅(jiān)持“安全第一” ，嚴(yán)格執(zhí)行 安全管理制度，堅(jiān)決做到 不違章指揮 ，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、 不違章作業(yè)。 “平安和諧班組 ”建設(shè)使 班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán) ，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助， 從而 結(jié)下深厚的友情 ，形成 一個(gè)和諧溫暖的“ 班組 大家庭” ， 既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。 質(zhì)量 方面 ： 班組 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá) 80%以上。 80%以上班組至少有一名黨員。 主 任： 成 員： 四 、 “平安和諧班組” 建設(shè)的主要內(nèi)容 以學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后 復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人
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