煤礦班組建設(shè)方案(完整版)
【正文】 班組）：運轉(zhuǎn) 班組 六 、 “平安和諧 班組 ” 建設(shè)考核、評比工作 評比辦法 （一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計 100 分（具體考核細(xì)則附后）。 （四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、 履行民主程序， 規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。 嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。 成本 方面 ：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)， 并下降 10%以上 。 “平安和諧班組” 建設(shè)， 是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實 我 礦安全基礎(chǔ)，推動 我礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 “平安和諧班組” 建設(shè) ，是提升管理水平的有效方法。 “平安和諧班組”建設(shè) 堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚 職工 ，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。 素質(zhì) 方面 ： 10%的班組長達高中以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平， 20%以上達高中或中技文化水平。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。 。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、 3 年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。 。每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明衛(wèi)生工作評定兩次 ,由礦生產(chǎn)管理部和安全管理部組織，最后安全管理部匯總備案。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制 意識，培養(yǎng)安全生 8 產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。 （二）考核層次。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊）進行一次抽查。每季度對連續(xù) 2 個月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。 （二）礦對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。 考核分值保留 2 位小數(shù)。 礦工會 定期選樹典型，推廣經(jīng)驗。 工資及獎金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會不明確的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 1 分。 查合理化建議提出和采納情況，無記錄的不得分。 查安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)情況記錄。 查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn) 1 人不符合要求的扣 1 分。 安全部 物料擺放整齊并掛牌管理，無雜物，文明生產(chǎn)好（ 2 分）。 查現(xiàn)場，無固定場所的不得分。 月底材料、電力等成本費用每節(jié)約 1萬元加 2分。 安全部 產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)（ 10 分） 月底根據(jù)全礦產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)熱量比計劃177。 2 分計算，下不保底，上不封頂。 每超計劃 5%加1 分。（ 2 分） 查活動開展情況記錄，每少 1 次，扣 1分。 安全部 五 安全管理 20分 圓滿完成上級下達的安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕重傷及以上事故（ 11 分）。 查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn) 1 處不符合要求的扣 1 分，涉及“三違”的另外進行處罰。 被礦評為精品工程的一項加2 分 ,列為公司及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的一項加 4 分。 “兩金一創(chuàng)”在《水城礦工報》刊登的一例加2 分。 查培訓(xùn)記錄及持證情況，無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的，此項不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 2 分。 查規(guī)程，缺少一項規(guī)程扣 2 分，缺少一項崗位操作規(guī)程扣 1 分。 查選樹典型文件，沒有的不得分。 查文件及培訓(xùn)記錄，無區(qū)隊班組建制及缺少班組長培訓(xùn)記錄的不得分。 （三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實行季考核、季評比 、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組給予表彰獎勵。入圍條件必須是二個級別考核分?jǐn)?shù)都在 85 分以上（含 85 分）的班組。 如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責(zé)任。即：一級考核：由基層單位 車間工會主席、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成， 每月對各 單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進行考核評比，按考核結(jié)果排出名次， 并在全礦 進行公示后， 推薦 上報礦班組建設(shè)辦公室。 。抓好隱患排查，實行班組隱患分級
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1