【正文】 橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會建設、參與、教育和維護四大職能，立足實際，以服務生產經營為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，不斷加強自身建設，增強活動動力，推動生產經營目標的實現。(四)完善機制，長抓不懈。各單位要提高對開展班組建設競賽活動重要性的認識，抓好本單位競賽活動的組織、協(xié)調、指導、 檢查評比等工作。員工有創(chuàng)新思想、班組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成果、（六）“技能型”班組。加工費下降23%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項目實施。落實班組質量保證措施，對生產過程中產生的質量問題，組織分析、制定對策、追究責任、落實考核。牢固樹立“安全第一、以人為本”的“安全型”班組理念，以實現“零事故”為目標，強“三基” （基層建設、基礎工作、基本功訓練） ，反“三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動紀律） ；嚴格按安全操作標準組織生產，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞” 。與之對應的“六型明星”是指生產之星、安全之星、質量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星。要切實做到思想認識到位，履行責任到位，工作措施到位。五 、考評辦法一、檢查內容： 班前班后會記錄本、班組管理記錄本、班組“五個體系”記錄本、班組勞動紀律檢查臺賬、員工培訓臺賬、考勤表、月度工資分配臺賬、月度班組員工考評、工部月度總結評價、班組管理制度、管理文檔等軟件及工部、班組“兩室” 硬件設施定置管理。落實班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。主要職責是加強日常班組基礎建設工作的組織、指導，督查與落實；組織班組基礎建設檢查考評工作。2016年班組建設實施方案為了進一步加強2016年***班組建設，實現從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內容”的轉變，圍繞“培訓提素質，指導促提高，管理上規(guī)范，實現新變化”的班組建設新思路、通過實施檢查、督導、考評的手段，促進基礎管理全面提升，結合部班組建設工作實際，特制定一鑄管部班組建設實施方案。四、實施內容繼續(xù)開展“六型”班組建設競賽活動。 1）“五必談”（ 員工思想波動必談、新員工入組必訪、員工受到批評必談、員工工作變動必談、員工發(fā)生‘三違必談’）； 2）“五必訪”（ 員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；3）“五清楚”：（對員工家庭狀況清楚、對員工性格愛好清楚、對員工工作表現的優(yōu)缺點清楚、對員工業(yè)余生活和社會交往清楚、對員工不同時期的思想變化清楚）。二、檢查與考評方式：部班組建設采取自查與互查相結合的形式，每月16日、26日為內部固定檢查日，由部工會組織各工部班建責任人集中進行相互檢查打分考評。結合實際，制定本工部的《2014年班組建設工作實施細則》，進一步完善班組各項工作制度和考核機制，以制度約束、規(guī)范、細化、量化、班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，不斷推進班組建設工作上新臺階。 要結合生產經營的實際，深入開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務技能和工作水平，進一步倡導“學習工作化、工作學習化”的工作理念。“六型明星”是指在“六型”班組建設競賽活動中單項表現突出、成績顯著、員工認可的佼佼者。 創(chuàng)建標準： 嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。以班組質量薄弱點和問題為攻關課題，以班組員工為核心，組織開展QC小組質量攻關活動，且活動成效明顯。（五）“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立“學技術、提素質、強能力”的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學習崗位業(yè)務制度，積極參加崗位培訓、技能提升學習和技術比武、崗位練兵活動，形成班組比學習、比技能、做貢獻的濃厚氛圍。采取扎實有效措施，保證競賽活動順利開展。各工部要不斷完善班組競賽深入開展的保障機制。二、工作思路：2014年將在公司工會組織的領導下，重點圍繞“六個一”工作思路開展好一鑄管部工會工作。凸現一個載體——宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻策、建功立業(yè)?！?25”管理體系，創(chuàng)新工會工作。占國華內外宣傳與和諧維穩(wěn)宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責任落實率100%占國華 黃石新興一鑄管部工會2013125編制附三：一鑄管部2014年班組建設基礎管理評價實施細則黃石新興一鑄管部2014年班組建設基礎管理評價實施細則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制目 錄一、指導思想二、組織領導三、工作要求四、班建專項檢查項目五、班組基礎管理考評辦法六、內部班建專項檢查評分標準黃石新興一鑄管部班組基礎管理評價實施細則一、 指導思想為了加強一鑄管部基礎管理工作，增強員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面提升基礎建設管理的層次和水平，緊緊圍繞“225”管理體系，不斷推進基礎建設標準化，精細化、常態(tài)化，提升基礎管理檢查在公司的排名名次，為確保一鑄管部完成2014年生產經營預算計劃打好堅實的基礎。各工部參與檢查人員必須準時到會，遲到一次直接考核該工部主任100元。一鑄管部在每月班組建設檢查排名前一、前二、分別獎勵部班組建設主管400元、300元；排名倒數第一、第二、分別考核班組建設主管400元、300元。、按《2014年一鑄管部班組建設實施細則》落實獎懲。發(fā)生輕傷事故2分；重傷5分；工亡20分。五、具體要求各工部班組考核內容和標準要公開，做到能力考核公正、客觀。8　組織紀律性較強，能自覺遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。8　基本能主動有計劃做好本員工作，思維基本上能跟上公司要求。8　能完成本職和其他工作任務。8　工作較認真，工作質量高于一般水平。6　綜合分析能力較強，對工作中出現的問題能作準確判斷。4　在技術革新、技術改造、應用新技術中做出重要貢獻，取得明顯經濟效益和社會效益的。2員工月度考評統(tǒng)計匯總表 年 月 日序號姓名崗位綜合成績考核與獎勵得分評價結果12345678910111213