【正文】 橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會建設(shè)、參與、教育和維護四大職能，立足實際，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)完善機制，長抓不懈。各單位要提高對開展班組建設(shè)競賽活動重要性的認識，抓好本單位競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 檢查評比等工作。員工有創(chuàng)新思想、班組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成果、（六）“技能型”班組。加工費下降23%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項目實施。落實班組質(zhì)量保證措施，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，組織分析、制定對策、追究責(zé)任、落實考核。牢固樹立“安全第一、以人為本”的“安全型”班組理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，強“三基” （基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練） ，反“三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律） ；嚴(yán)格按安全操作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞” 。與之對應(yīng)的“六型明星”是指生產(chǎn)之星、安全之星、質(zhì)量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星。要切實做到思想認識到位，履行責(zé)任到位，工作措施到位。五 、考評辦法一、檢查內(nèi)容： 班前班后會記錄本、班組管理記錄本、班組“五個體系”記錄本、班組勞動紀(jì)律檢查臺賬、員工培訓(xùn)臺賬、考勤表、月度工資分配臺賬、月度班組員工考評、工部月度總結(jié)評價、班組管理制度、管理文檔等軟件及工部、班組“兩室” 硬件設(shè)施定置管理。落實班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。主要職責(zé)是加強日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評工作。2016年班組建設(shè)實施方案為了進一步加強2016年***班組建設(shè)，實現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，實現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路、通過實施檢查、督導(dǎo)、考評的手段，促進基礎(chǔ)管理全面提升，結(jié)合部班組建設(shè)工作實際，特制定一鑄管部班組建設(shè)實施方案。四、實施內(nèi)容繼續(xù)開展“六型”班組建設(shè)競賽活動。 1）“五必談”（ 員工思想波動必談、新員工入組必訪、員工受到批評必談、員工工作變動必談、員工發(fā)生‘三違必談’）； 2）“五必訪”（ 員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；3）“五清楚”：（對員工家庭狀況清楚、對員工性格愛好清楚、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對員工業(yè)余生活和社會交往清楚、對員工不同時期的思想變化清楚）。二、檢查與考評方式：部班組建設(shè)采取自查與互查相結(jié)合的形式，每月16日、26日為內(nèi)部固定檢查日，由部工會組織各工部班建責(zé)任人集中進行相互檢查打分考評。結(jié)合實際，制定本工部的《2014年班組建設(shè)工作實施細則》，進一步完善班組各項工作制度和考核機制，以制度約束、規(guī)范、細化、量化、班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，不斷推進班組建設(shè)工作上新臺階。 要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，進一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念?！傲兔餍恰笔侵冈凇傲汀卑嘟M建設(shè)競賽活動中單項表現(xiàn)突出、成績顯著、員工認可的佼佼者。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。以班組質(zhì)量薄弱點和問題為攻關(guān)課題，以班組員工為核心，組織開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動，且活動成效明顯。（五）“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強能力”的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)制度，積極參加崗位培訓(xùn)、技能提升學(xué)習(xí)和技術(shù)比武、崗位練兵活動，形成班組比學(xué)習(xí)、比技能、做貢獻的濃厚氛圍。采取扎實有效措施，保證競賽活動順利開展。各工部要不斷完善班組競賽深入開展的保障機制。二、工作思路：2014年將在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重點圍繞“六個一”工作思路開展好一鑄管部工會工作。凸現(xiàn)一個載體——宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導(dǎo)全體職工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻策、建功立業(yè)。“225”管理體系，創(chuàng)新工會工作。占國華內(nèi)外宣傳與和諧維穩(wěn)宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責(zé)任落實率100%占國華 黃石新興一鑄管部工會2013125編制附三：一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價實施細則黃石新興一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價實施細則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制目 錄一、指導(dǎo)思想二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、工作要求四、班建專項檢查項目五、班組基礎(chǔ)管理考評辦法六、內(nèi)部班建專項檢查評分標(biāo)準(zhǔn)黃石新興一鑄管部班組基礎(chǔ)管理評價實施細則一、 指導(dǎo)思想為了加強一鑄管部基礎(chǔ)管理工作，增強員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面提升基礎(chǔ)建設(shè)管理的層次和水平，緊緊圍繞“225”管理體系，不斷推進基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，精細化、常態(tài)化，提升基礎(chǔ)管理檢查在公司的排名名次，為確保一鑄管部完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計劃打好堅實的基礎(chǔ)。各工部參與檢查人員必須準(zhǔn)時到會，遲到一次直接考核該工部主任100元。一鑄管部在每月班組建設(shè)檢查排名前一、前二、分別獎勵部班組建設(shè)主管400元、300元；排名倒數(shù)第一、第二、分別考核班組建設(shè)主管400元、300元。、按《2014年一鑄管部班組建設(shè)實施細則》落實獎懲。發(fā)生輕傷事故2分；重傷5分；工亡20分。五、具體要求各工部班組考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要公開，做到能力考核公正、客觀。8　組織紀(jì)律性較強，能自覺遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。8　基本能主動有計劃做好本員工作，思維基本上能跟上公司要求。8　能完成本職和其他工作任務(wù)。8　工作較認真，工作質(zhì)量高于一般水平。6　綜合分析能力較強，對工作中出現(xiàn)的問題能作準(zhǔn)確判斷。4　在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻，取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益的。2員工月度考評統(tǒng)計匯總表 年 月 日序號姓名崗位綜合成績考核與獎勵得分評價結(jié)果12345678910111213