【正文】 最高水平。牢固樹立“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)制度，積極參加崗位培訓(xùn)、技能提升學(xué)習(xí)和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，形成班組比學(xué)習(xí)、比技能、做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。 六、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立一鑄管部“六型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。采取扎實(shí)有效措施，保證競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。 (三)求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。各工部要不斷完善班組競(jìng)賽深入開展的保障機(jī)制。每個(gè)班組每月從“六星”中只篩選評(píng)出一種類型之星（即一名員工）上班組“六型”競(jìng)賽活動(dòng)月度明星榜；“XX”之星享有每月200元的獎(jiǎng)勵(lì)，由工部在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，被評(píng)為“XX”之星的員工作為部年終評(píng)優(yōu)的推選優(yōu)先對(duì)象。二、工作思路：2014年將在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)一”工作思路開展好一鑄管部工會(huì)工作。 突出“三個(gè)深化”,即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。凸現(xiàn)一個(gè)載體——宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。關(guān)心員工生產(chǎn)生活狀況，組織參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等?！?25”管理體系，創(chuàng)新工會(huì)工作。、有檢查，有總結(jié)占國華技術(shù)比武開展技術(shù)比武活動(dòng)，全年不少于1次。占國華內(nèi)外宣傳與和諧維穩(wěn)宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)率100%占國華 黃石新興一鑄管部工會(huì)2013125編制附三：一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制目 錄一、指導(dǎo)思想二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、工作要求四、班建專項(xiàng)檢查項(xiàng)目五、班組基礎(chǔ)管理考評(píng)辦法六、內(nèi)部班建專項(xiàng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)黃石新興一鑄管部班組基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則一、 指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)一鑄管部基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面提升基礎(chǔ)建設(shè)管理的層次和水平，緊緊圍繞“225”管理體系，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化、常態(tài)化，提升基礎(chǔ)管理檢查在公司的排名名次，為確保一鑄管部完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各工部（帶兵部室）要結(jié)合實(shí)際，制定工部?jī)?nèi)部班組基礎(chǔ)建設(shè)評(píng)價(jià)考核辦法、落實(shí)跟蹤評(píng)價(jià)措施，與考核激勵(lì)掛鉤。各工部參與檢查人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，遲到一次直接考核該工部主任100元。五、班組基礎(chǔ)管理考評(píng)辦法、周自查、旬互查、月考評(píng)的形式，做到自查與互查相結(jié)合，每月16日、26日為內(nèi)部檢查日，由部工會(huì)組織各工部集中進(jìn)行相互檢查打分、兩次檢查結(jié)果集中匯總、綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行月度班組建設(shè)考評(píng)制度。一鑄管部在每月班組建設(shè)檢查排名前一、前二、分別獎(jiǎng)勵(lì)部班組建設(shè)主管400元、300元；排名倒數(shù)第一、第二、分別考核班組建設(shè)主管400元、300元。，按次數(shù)累加，直至扣完為止。、按《2014年一鑄管部班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》落實(shí)獎(jiǎng)懲。如有變化，另行通知。發(fā)生輕傷事故2分；重傷5分；工亡20分?？荚u(píng)采取班組民主考評(píng)方式，在民主考評(píng)的基礎(chǔ)上，直接由班組考評(píng)小組定性評(píng)價(jià)。五、具體要求各工部班組考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要公開，做到能力考核公正、客觀。8　愛崗敬業(yè)較強(qiáng)。8　組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。8　原則性較強(qiáng)，是非分明。8　基本能主動(dòng)有計(jì)劃做好本員工作，思維基本上能跟上公司要求。8　協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同各方面配合良好。8　能完成本職和其他工作任務(wù)。8　能及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，效率較高。8　工作較認(rèn)真，工作質(zhì)量高于一般水平。6　掌握本專業(yè)知識(shí)，有一定深度，具備相應(yīng)的學(xué)歷。6　綜合分析能力較強(qiáng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能作準(zhǔn)確判斷。6　能較快掌握分配的工作和新知識(shí)，理解程度較高。4　在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。3獲得公司級(jí)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)的。2員工月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)匯總表 年 月 日序號(hào)姓名崗位綜合成績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)得分評(píng)價(jià)結(jié)果12345678910111213141516171819…附四：一鑄管部2014年班組建設(shè)工作計(jì)劃為進(jìn)一步全面加強(qiáng)班組建設(shè)，鞏固班組建設(shè)成果，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提升，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為提升班組綜合管理水平創(chuàng)造良好的條件。二、工作計(jì)劃： 一月份:硬件與軟件基礎(chǔ)按要求達(dá)標(biāo)，（班組園地、制度上墻）實(shí)施“六型班組”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳、學(xué)習(xí)。樹立標(biāo)桿（示范）班組。五月份:組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作難題。開展安全月活動(dòng)，組織安全文化教育圖片展。QC活動(dòng)半年工作總結(jié)。九月份:組織班組讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)熱潮。十一月份:崗位練兵活動(dòng)。收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。做好“六型班組”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)與總結(jié)。做好本年度班組工作總結(jié)。十二月:做好法制宣傳月系列活動(dòng)。十月份:班組建設(shè)創(chuàng)新成果報(bào)告。 開展質(zhì)量月活動(dòng)。七月份: 。打造班組文化墻。四月份:整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。QC活動(dòng)討論會(huì)。一、工作目標(biāo)：將班組打造成為“軍、校、家”管理模式，建立標(biāo)桿（示范）班組12個(gè)，實(shí)現(xiàn)高效、和諧、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。4　榮獲市（地）級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的。214競(jìng)賽成果（4分）獲得?。ú浚┘?jí)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)的。2理解力差，在旁人的指點(diǎn)和幫助下能初步掌握分配的工作和新知識(shí)。2綜合分析能力較差，不能抓住工作中的要點(diǎn)。2粗淺地了解本專業(yè)的知識(shí)，不具備相應(yīng)的學(xué)歷。4工作中有較多出錯(cuò)，質(zhì)量不高。4辦事較拖沓，經(jīng)常需要上級(jí)督促，效率不高。4不能完成本員工作任務(wù)。4協(xié)調(diào)能力較差，不善于與他人配合。4被動(dòng)工作，不能到位，思維刻板。4原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。4組織紀(jì)律性較差，偶有違紀(jì)行為。4愛崗敬業(yè)較