班組建設(shè)實(shí)施方案(參考版)
2025-04-26 05:01本頁(yè)面
【正文】 做好“六型班組”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)與總結(jié)。做好本年度班組工作總結(jié)。收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。十二月:做好法制宣傳月系列活動(dòng)。十一月份:崗位練兵活動(dòng)。十月份:班組建設(shè)創(chuàng)新成果報(bào)告。九月份:組織班組讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)熱潮。 開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。QC活動(dòng)半年工作總結(jié)。七月份: 。開(kāi)展安全月活動(dòng)，組織安全文化教育圖片展。打造班組文化墻。五月份:組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作難題。四月份:整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。樹(shù)立標(biāo)桿（示范）班組。QC活動(dòng)討論會(huì)。二、工作計(jì)劃： 一月份:硬件與軟件基礎(chǔ)按要求達(dá)標(biāo)，（班組園地、制度上墻）實(shí)施“六型班組”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳、學(xué)習(xí)。一、工作目標(biāo)：將班組打造成為“軍、校、家”管理模式，建立標(biāo)桿（示范）班組12個(gè)，實(shí)現(xiàn)高效、和諧、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。2員工月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)匯總表 年 月 日序號(hào)姓名崗位綜合成績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)得分評(píng)價(jià)結(jié)果12345678910111213141516171819…附四：一鑄管部2014年班組建設(shè)工作計(jì)劃為進(jìn)一步全面加強(qiáng)班組建設(shè)，鞏固班組建設(shè)成果，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提升，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為提升班組綜合管理水平創(chuàng)造良好的條件。4 榮獲市（地）級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的。3獲得公司級(jí)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)的。214競(jìng)賽成果（4分）獲得省（部）級(jí)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)的。4 在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。2理解力差，在旁人的指點(diǎn)和幫助下能初步掌握分配的工作和新知識(shí)。6 能較快掌握分配的工作和新知識(shí)，理解程度較高。2綜合分析能力較差，不能抓住工作中的要點(diǎn)。6 綜合分析能力較強(qiáng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能作準(zhǔn)確判斷。2粗淺地了解本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，不具備相應(yīng)的學(xué)歷。6 掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一定深度，具備相應(yīng)的學(xué)歷。4工作中有較多出錯(cuò)，質(zhì)量不高。8 工作較認(rèn)真，工作質(zhì)量高于一般水平。4辦事較拖沓，經(jīng)常需要上級(jí)督促，效率不高。8 能及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，效率較高。4不能完成本員工作任務(wù)。8 能完成本職和其他工作任務(wù)。4協(xié)調(diào)能力較差，不善于與他人配合。8 協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同各方面配合良好。4被動(dòng)工作，不能到位，思維刻板。8 基本能主動(dòng)有計(jì)劃做好本員工作，思維基本上能跟上公司要求。4原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。8 原則性較強(qiáng)，是非分明。4組織紀(jì)律性較差，偶有違紀(jì)行為。8 組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺(jué)遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。4愛(ài)崗敬業(yè)較差，不能較好的履行崗位職責(zé)。8 愛(ài)崗敬業(yè)較強(qiáng)。每月28日前完成對(duì)考評(píng)工作，同時(shí)建立完整的員工考評(píng)能力檔案，為核心員工隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)和保障。五、具體要求各工部班組考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)，做到能力考核公正、客觀。優(yōu)秀比例控制在考評(píng)人數(shù)的5%以?xún)?nèi)；基本稱(chēng)職控制在考評(píng)人數(shù)的10%以?xún)?nèi)；不稱(chēng)職人員，不得低于考評(píng)總?cè)藬?shù)的2%以上?？荚u(píng)采取班組民主考評(píng)方式，在民主考評(píng)的基礎(chǔ)上，直接由班組考評(píng)小組定性評(píng)價(jià)。一鑄管部決定在基層班組開(kāi)展2014年月度全員工考核評(píng)定工作，現(xiàn)將有關(guān)事實(shí)施細(xì)則作如下通知：一、成立考評(píng)小組：為做好2014年度員工月度考核工作，成立工部班組員工能力考評(píng)小組二、考評(píng)時(shí)段：2014年1月至2014年12月。發(fā)生輕傷事故2分；重傷5分；工亡20分。班組管理記錄本班組成員登記表不完整填寫(xiě)，扣1分班組制度未填寫(xiě)，扣2分班組學(xué)習(xí)記錄無(wú)簽名或簽名不全或代簽的一次扣1分未按要求學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)記錄文不對(duì)題的，一次扣2分每月一次民主生活會(huì)，未組織召開(kāi)或無(wú)民主生活會(huì)記錄的，一次扣2分民主生活會(huì)記錄必須有個(gè)人發(fā)言、無(wú)發(fā)言記錄，一次扣1分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議記錄無(wú)指標(biāo)對(duì)比、無(wú)分析、無(wú)措施的、每缺一項(xiàng)扣1分無(wú)周績(jī)效考核，一次扣2分；學(xué)習(xí)記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，一次扣1分未對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行說(shuō)明的，一次扣1分班組“五個(gè)體系”跟蹤評(píng)價(jià)記錄本無(wú)周（旬）、月總結(jié)，一次扣3分總結(jié)內(nèi)容無(wú)對(duì)標(biāo)分析的，一次扣1分總結(jié)無(wú)措施的，一次扣1分總結(jié)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單的，一次扣1分無(wú)日統(tǒng)計(jì)分析“責(zé)任與考核”，一次扣1分無(wú)日綜合分析，一次扣1分日綜合分析過(guò)于簡(jiǎn)單的，一次扣1分周分析總結(jié)簡(jiǎn)單，一次扣1分綜合記錄類(lèi)（考勤表、勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬、班組培訓(xùn)冊(cè)、員工月度分類(lèi)考評(píng)表、工資分配臺(tái)賬）考勤不真實(shí)，一次扣1分考勤與簽到人數(shù)不合的，一次扣1分勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬，每周無(wú)記錄的、一次扣1分勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬，每月無(wú)內(nèi)容，一次扣2分未按要求組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一次扣1分培訓(xùn)學(xué)習(xí)無(wú)記錄的一次扣1分培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不完整的一次扣1分無(wú)員工月度分類(lèi)考評(píng)表的一次扣3分無(wú)工資分配臺(tái)賬的一次扣3分工部班組“兩室”（工部會(huì)議室、班組學(xué)習(xí)會(huì)議室）及管理軟件，一次扣3分，一件扣1分、無(wú)信息展板、無(wú)制度上墻、每項(xiàng)扣3分、桌面、柜面不干凈、有煙頭、柜上有積灰、墻面有灰塵、每項(xiàng)扣1分，扣2分，管理文檔不全的一次扣2分（活動(dòng)）無(wú)計(jì)劃（方案）、無(wú)總結(jié)、每項(xiàng)扣1分、班組月總結(jié)未打印歸檔存放，扣2分、QC攻關(guān)、降本增效等項(xiàng)目未組織扣2分。如有變化，另行通知。（16日、26日如遇星期六、星期日、檢查順延至下星期一）檢查地點(diǎn)均在一鑄管部辦公樓二樓會(huì)議室。、按《2014年一鑄管部班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》落實(shí)獎(jiǎng)懲。，每個(gè)檢查項(xiàng)目無(wú)固定分值，實(shí)際考評(píng)得分＝100－總扣分值。，按次數(shù)累加，直至扣完為止。，結(jié)合平時(shí)檢查結(jié)果，采用百分制進(jìn)行考評(píng)，分為紅旗班組、先進(jìn)班組、合格班組、不合格班組、最差班組等五個(gè)檔次，對(duì)事業(yè)部評(píng)選結(jié)果落實(shí)進(jìn)行歸檔獎(jiǎng)懲，年終檔次較高的班組向公司推薦表彰。一鑄管部在每月班組建設(shè)檢查排名前一、前二、分別獎(jiǎng)勵(lì)部班組建設(shè)主管400元、300元；排名倒數(shù)第一、第二、分別考核班組建設(shè)主管400元、300元。2）在公司每月班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查中，一鑄管部排名滯后（排名倒數(shù)第一、第二名的，對(duì)影響部班組建設(shè)檢查排名名次的責(zé)任單位（工部），按公司扣分多少進(jìn)行責(zé)任追究，每扣一分考核責(zé)任單位1000元，連帶考核工部主任100元。五、班組基礎(chǔ)管理考評(píng)辦法、周自查、旬互查、月考評(píng)的
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