【正文】 時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，每個(gè)創(chuàng)建班組都要有安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。牢固樹立“安全第一、以人為本”的“安全型”班組理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)“三基” （基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練） ，反“三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律） ；嚴(yán)格按安全操作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞” 。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)體系”落實(shí)指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)與考核，人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性與工作熱情，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：開展“小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，對(duì)每日生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤分析，綜合評(píng)價(jià)、落實(shí)責(zé)任考核。與之對(duì)應(yīng)的“六型明星”是指生產(chǎn)之星、安全之星、質(zhì)量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星。一鑄管部2014110另附：“六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 2. 一鑄管部2014年工會(huì)工作實(shí)施計(jì)劃 3. 一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則 4. 一鑄管部開展2014年度員工考核評(píng)定的實(shí)施細(xì)則 附一：一鑄管部2014年“六型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想圍繞實(shí)現(xiàn)2014年預(yù)算工作目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以開展“六型”班組創(chuàng)建、選樹“六型明星”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，融合班組“五個(gè)體系”管理手段，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、凝心聚力、共克時(shí)艱，以?shī)^發(fā)有為的精神加快推進(jìn)班組升級(jí)達(dá)標(biāo)，為確保全年預(yù)算目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。要加大對(duì)班組建設(shè)工作的考核力度。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，履行責(zé)任到位，工作措施到位。三、考評(píng)應(yīng)用：內(nèi)部班建月度檢查的考評(píng)運(yùn)用：每次檢查按扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，考核主任20元/分、考核責(zé)任班長(zhǎng)40元/分；考核工部班組建設(shè)責(zé)任人按考核總金額的20%；公司班建月度檢查的考評(píng)運(yùn)用：①公司班組建設(shè)檢查排名前一名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任300元、工部班組建設(shè)責(zé)任人200元；②公司班組建設(shè)檢查排名前二名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任200元、工部班組建設(shè)責(zé)任人150元；③公司班組建設(shè)檢查排名居中，公司未獎(jiǎng)未罰的，免除獎(jiǎng)懲；④ 公司班組建設(shè)檢查部排名倒數(shù)第一名、倒數(shù)第二名，按公司扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，每扣一分考核該工部1000元、考核該工部主任100元；如整改的問(wèn)題在內(nèi)部或公司檢查中再次出現(xiàn)，內(nèi)部檢查中出現(xiàn)一項(xiàng)考核主任30元、考核班組長(zhǎng)50元、考核班組建設(shè)責(zé)任人15元；公司檢查中出現(xiàn)，若部排名第一、第二的，取消其獎(jiǎng)勵(lì)；若排名倒數(shù)第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班組建設(shè)責(zé)任人。五 、考評(píng)辦法一、檢查內(nèi)容： 班前班后會(huì)記錄本、班組管理記錄本、班組“五個(gè)體系”記錄本、班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬、員工培訓(xùn)臺(tái)賬、考勤表、月度工資分配臺(tái)賬、月度班組員工考評(píng)、工部月度總結(jié)評(píng)價(jià)、班組管理制度、管理文檔等軟件及工部、班組“兩室” 硬件設(shè)施定置管理。（班前班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主生活會(huì)）。落實(shí)班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。 實(shí)施“三基” （基礎(chǔ)、基層、基本功）工程。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實(shí)；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評(píng)工作。努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。2016年班組建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)2016年***班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路、通過(guò)實(shí)施檢查、督導(dǎo)、考評(píng)的手段，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升，結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定一鑄管部班組建設(shè)實(shí)施方案。 三、領(lǐng)導(dǎo)組織：成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。四、實(shí)施內(nèi)容繼續(xù)開展“六型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。1）著力推行“一室六制七項(xiàng)活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式，建立班組學(xué)習(xí)會(huì)議室，制訂班組管理六項(xiàng)制度（班組基本管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度、班組班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度），開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng)、“五小”活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。 1）“五必談”（ 員工思想波動(dòng)必談、新員工入組必訪、員工受到批評(píng)必談、員工工作變動(dòng)必談、員工發(fā)生‘三違必談’）； 2）“五必訪”（ 員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；3）“五清楚”：（對(duì)員工家庭狀況清楚、對(duì)員工性格愛好清楚、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化清楚）。使班組管理步入正?；?、制度化的管理軌道，建立班組會(huì)議管理制度文檔。二、檢查與考評(píng)方式：部班組建設(shè)采取自查與互查相結(jié)合的形式，每月16日、26日為內(nèi)部固定檢查日，由部工會(huì)組織各工部班建責(zé)任人集中進(jìn)行相互檢查打分考評(píng)。獎(jiǎng)罰金額累計(jì)匯總、經(jīng)工會(huì)審核后報(bào)綜合辦全部從當(dāng)月本人（工部）工資中兌現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，制定本工部的《2014年班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化、班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺(tái)階。各工部要將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績(jī)效考評(píng)范疇，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金工資掛鉤。 要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，通過(guò)全方位、多層次的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念。 二、目標(biāo)任務(wù) 持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，提升班組和員工整體素質(zhì)，培育先進(jìn)班組文化，逐步建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制?！傲兔餍恰笔侵冈凇傲汀卑嘟M建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)中單項(xiàng)表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、員工認(rèn)可的佼佼者。組織開好班前班后生產(chǎn)會(huì)、按要求做好記錄、對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行原因分析、制定措施，突出日跟蹤、周分析、旬平衡、月總結(jié)的班組生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。（三）“質(zhì)量型”班組。以班組質(zhì)量薄弱點(diǎn)和問(wèn)題為攻關(guān)課題，以班組員工為核心，組織開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，且活動(dòng)成效明顯。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、 領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)和班組的管理水平，班組積極開展小改小革活動(dòng)，開展學(xué)臺(tái)塑降成本、節(jié)能減排、合理化建議和“五?。ㄐ“l(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、 小建議）”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新。（五）“創(chuàng)新型”班組。達(dá)到“三個(gè)”創(chuàng)新，即：開展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新，如開展崗位挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好