【正文】 .....4 具體步驟 .....................................................................................................................................................6 MARKET DESCRIPTION..............................................................................................7第二部分：發(fā)展電子商務的可行性 ..............................................................................................................10第三章. 業(yè)務優(yōu)勢 SUPERIORITY OF BUSINESS..................................................................................10 投資雙方的優(yōu)勢 .......................................................................................................................................10 傳統(tǒng)企業(yè)才是電子商務的主力 ...............................................................................................................10＊＊電子商務有限公司是最有希望的公司 ....................................................................13第三部分：公司業(yè)務與經(jīng)營 ..........................................................................................................................15第五章. 經(jīng)營規(guī)劃 ...........................................................................................................................................1公司的業(yè)務范圍 .....................................................................................................................................1經(jīng)營計劃 .................................................................................................................................................16第六章．公司管理架構(gòu) ..................................................................................................................................17第四部分：投資與財務分析 ..........................................................................................................................18第七章. 財務計劃 FINANCIAL PLAN .................................................................................................18第八章. 投資者回報 RETURN TO INVESTORS................................................................................................21第五部分：規(guī)避風險 ......................................................................................................................................26第九章. 競爭 COMPETITION ..................................................................................................................26第十章. 假設(shè)和風險 ASSUMPTION AND RISKS ...................................................................................27第十一章. 補充資料 SUPPORTING MATERIALS .................................................................................2823第一部分 發(fā)展電子商務的必要性第一章. 概述 EXECUTIVE SUMMARY：背景：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)的新規(guī)，自 2022 年 12 月 1 日起，有資質(zhì)的零售藥店可在網(wǎng)上開店賣藥。業(yè)內(nèi)認為：網(wǎng)上藥店的市場大約在 1000 萬元左右，但國內(nèi)具有連鎖、配送等開設(shè)網(wǎng)上藥店資質(zhì)的只有 50家，市場空間是很大的。 MARKET DESCRIPTION、 形勢誘人盡管我國直到 2022 年 1 月 1 日才開始實行藥品分類管理制度，但實際上 OTC 市場早就啟動，尤其進入 90 年代以來，我國 OTC 市場銷售額增長極為可觀，從 90 年的 億美元到 96 年的 13 億美元，6年增長率 倍，2022 年 OTC 市場有望突破 1500 億元，其增長速度與增長潛力遠高于國民經(jīng)濟增長速度，是世界上 OTC 市場發(fā)展最快的國家。市場蛋糕很大，肯定吸引眾多企業(yè)參與。如北京雙鶴藥業(yè)已經(jīng)和其它十幾家企業(yè)簽署合作發(fā)展藥品零售連鎖經(jīng)營意向書，三九集團也向媒體宣稱“準備貸款 10 個億在全國建立 5000 家到 10000 家藥品連鎖店” ，復星實業(yè)將在近期開通 e9191 網(wǎng)站，還有同仁堂、太極等等。然而中國的藥品流通企業(yè)與國外如 CVS 等國際流通巨頭相比，不論是資本、規(guī)模還是管理方式管理手段的差距都很大，入世后隨著國際商業(yè)資本的涌入中國，這將給中國藥品流通企業(yè)帶來很大的壓力。其實，在國有資產(chǎn)從流通領(lǐng)域退出向我們的企業(yè)家提出挑戰(zhàn)的同時，也給中國流通企業(yè)帶來了空前的機遇。而且經(jīng)過幾十年上百年的積累，社會發(fā)展到現(xiàn)在，絕大多數(shù)的物理投資（不包括電訊、交通等能提高物流、信息流速度方面）如房子廠房等不是太少，而是太多。小企業(yè)之所以不能有效擴張，是因為軟件瓶頸使它不能擴張。但是最大的缺憾是相對即將入關(guān)的國外商業(yè)巨頭來說企業(yè)規(guī)模還很不夠，但時間非常緊。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代給了所有企業(yè)一次重新洗牌的機會，企業(yè)的實力不再是員工數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資產(chǎn)所能標征，而是企業(yè)信息化如何，企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)的能力如何。在美國就有 6000 家小零售業(yè)主通過聯(lián)合與沃爾瑪相抗衡，而中國上海的聯(lián)華超市集團就有過一半連鎖店是加盟店，而其他城市和企業(yè)這方面就做得很不夠。與九十年代中期曾流行了一段時期的加盟店不同。而是效益聯(lián)盟，因為沒有比效益更能維持企業(yè)聯(lián)盟。 傳統(tǒng)企業(yè)才是電子商務的主力傳統(tǒng)企業(yè)才是電子商務的主力幾個月前的出現(xiàn)的好幾家電子商務公司，如西單，翠微，深圳天虹，ZHAODAOLA，F(xiàn)OCUS，8848，DANGDANG 等等，他們主要依靠以自身網(wǎng)站驅(qū)動網(wǎng)民購物，幾乎全部處于虧損階段。因此電子電子商務對企業(yè)的管理運作的影響是一場徹底的革命。 電子商務是一場革命，在歷經(jīng)沉浮之后人們才發(fā)現(xiàn)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是“水泥加鼠標”的經(jīng)濟，是一種重新整理社會資源的革命。這些企業(yè)進行的信息化改造的力量來自于企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動力，他們把采用信息技術(shù)看成為增強市場競爭力的利器，必然帶來競爭者的效仿。但這幾年不是中國藥品流通企業(yè)“喘氣”的時期，而是強筋健體的最后機會。電子商務是企業(yè)的電子商務，沒有諸多信息化的企業(yè)，是不能實現(xiàn)電子商務的。并不是開始就全面推行 B2C 模式，而是整合當前藥品紛亂的藥品企業(yè)，于國于民于企業(yè)都是功德無量，因此必將得到政府醫(yī)療機構(gòu)消費者的積極參與。盡管目前醫(yī)藥行業(yè)已開展網(wǎng)上銷售和采購業(yè)務的企業(yè)只占 10％左右的小份額，但該行業(yè)接近一半的企業(yè)在 2022 年有電子商務發(fā)展計劃。在這“４０強”中，廣東占有七席，深圳一致、海王星辰、中聯(lián)與麗珠、三九以及廣州藥業(yè)旗下的采芝林、健民都8雄居榜上，而他們都有全國擴張的熱切沖動，由此以廣、深為策源地的藥業(yè)連鎖風暴引起了我們的關(guān)注。搶在2022年中國醫(yī)藥市場全面對外開放前，趕快對內(nèi)開放市場。美國網(wǎng)絡(luò)先行者說過：未來的公司都是 IT 公司。