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電子商務(wù)有限公司可行性研究報(bào)告(參考版)

2025-04-26 05:00本頁面
  

【正文】 政策風(fēng)險(xiǎn)之對策我們將加強(qiáng)對國家經(jīng)濟(jì)政策研究和預(yù)測,并在國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下,調(diào)整公司的發(fā)展策略,并充分運(yùn)用各項(xiàng)優(yōu)惠政策,以增強(qiáng)盈利能力。 投資風(fēng)險(xiǎn)之對策對于投資風(fēng)險(xiǎn)的主要問題可能是后續(xù)投資能力問題,即當(dāng)預(yù)期收入沒有達(dá)到現(xiàn)金流出的平衡時(shí),這個(gè)投資項(xiàng)目將有功敗垂成的危險(xiǎn),即“后勁力”不足的問題。 市場風(fēng)險(xiǎn)之對策服務(wù)供應(yīng)商是我們的承諾,現(xiàn)在有實(shí)力的供應(yīng)商是能接受這種服務(wù)的,而且這種措施也是對供應(yīng)商改進(jìn)管理的一種有力促進(jìn)。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之對策網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來,利用 IT 改造企業(yè)是大勢所趨。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之對策我們相對國內(nèi)的 ICP、ISP 的競爭策略是做專、做精,只有做出自己的特色,不花太多的資源去與他們爭奪有限的“眼球” ,而是發(fā)揮自己的市場優(yōu)勢力爭在兩年內(nèi)形成零售企業(yè)之間的交易領(lǐng)域的領(lǐng)袖軟件商,這一塊是他們無法用技術(shù)、資本來彌補(bǔ)的。**將從制度上創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)上創(chuàng)新吸引最優(yōu)秀的人才,并以各種激勵手段留住人才。發(fā)展電子商務(wù)肯定將受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)、財(cái)政稅收政策等影響。當(dāng)然還存在著前期高投入的資金要求風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)殡娮由虅?wù)市場前期可能有一個(gè)爭奪資源的資金大戰(zhàn),這有可能帶來開拓成本急劇上升的風(fēng)險(xiǎn)。 市場風(fēng)險(xiǎn)公司發(fā)展電子商務(wù)前期主要是依靠自己的市場資源進(jìn)行的,所以在經(jīng)營前期風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是供應(yīng)商能否接受這種服務(wù)方式;二是在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)聯(lián)盟如租賃業(yè)、托管業(yè)已經(jīng)得到飛速發(fā)展,而在上海地區(qū)將如何發(fā)展。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 電子商務(wù)行業(yè)是當(dāng)前發(fā)展最為快速、也最有希望的行業(yè),所以不僅僅是國內(nèi)眾多的企業(yè)在參與,更多的國外企業(yè)也在關(guān)注中國電子商務(wù)的發(fā)展,因此也必將演變成為資金、技術(shù)、市場的全方位的競爭。第十章. 假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn) ASSUMPTION AND RISKS 風(fēng)險(xiǎn)因素 人才風(fēng)險(xiǎn)人才風(fēng)險(xiǎn)無疑是最大的風(fēng)險(xiǎn),作為一家高科技公司,最主要的資產(chǎn)是人力資源,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)人才競爭空前激烈,怎樣留住人才將是公司首先要考慮的問題。D. 以資本運(yùn)作方式,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,建立策略聯(lián)盟,優(yōu)勢互補(bǔ),壯大的實(shí)力,增強(qiáng)自己的競爭能力,可以參股、控股等資本運(yùn)作方式擴(kuò)大自己的市場資源和技術(shù)實(shí)力。B. **集團(tuán)的電子商務(wù)將給**傳統(tǒng)經(jīng)營很強(qiáng)的宣傳效應(yīng),我們相信與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是一個(gè)不可調(diào)和的矛盾,而是一個(gè)相輔相成的兩種業(yè)態(tài),這是一個(gè)廣告無法達(dá)到的營銷效果。EBiz 公司五年現(xiàn)金流量示意圖500005000100001500020220250002K1 2K2 2K3 2K4 2K5現(xiàn) 金 流 出現(xiàn) 金 流 入凈 現(xiàn) 金 流 量20第五部分:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第九章. 競爭 COMPETITION **科技公司的競爭對手主要是三個(gè)方面:? 與**現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競爭? 與國內(nèi)同業(yè)競爭? 與國外同業(yè)競爭 **科技公司將用以下策略去適應(yīng)競爭:A. 與**現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競爭主要是與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭、公司資源、與已經(jīng)比較成熟的計(jì)算機(jī)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)工程關(guān)系處理、人才資源的配置等等。? 貼現(xiàn)分析法從上圖可能看出,現(xiàn)值不是趨向無窮小,而是趨向無窮大?,F(xiàn)金流量分析:? 非貼現(xiàn)分析法回收期法從投資表上可以看出,投資回收期間為一年內(nèi)即可收回投資。也就是說前兩年是需要投資的兩年,但是到了現(xiàn)金平衡,就會有平常項(xiàng)目難以帶來的高額回報(bào)。從表上可以看出:現(xiàn)金流量平衡為 2022 年,電子商務(wù)項(xiàng)目投資總共需要約資金 200 萬?,F(xiàn)金流入是根據(jù)盈利預(yù)測表(參見附表 1)的當(dāng)年利潤加上當(dāng)期折舊數(shù)據(jù)計(jì)算得出。05000100001500020220250002k1 2k2 2k3 2k4 2k5 現(xiàn)金流量分析:根據(jù)**集團(tuán)投資計(jì)劃及盈利預(yù)測報(bào)告,可以初步分析出五年的現(xiàn)金流量表。18從另一方面來說,在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作一個(gè)五年預(yù)測是非常困難的。所以這項(xiàng)投資分析是不能用常用的方法即從短期著手考察的。從2022 年起收益率即在 20%以上,這也就是人們常說的電子商務(wù)時(shí)代是不能以工業(yè)時(shí)代的尺度來衡量的。 投資分析 回收期從投資表上可以看出,會計(jì)投資回收期間為 2022 年,即回收期在 4 年左右。 供應(yīng)鏈經(jīng)營 B2B+將隨著經(jīng)營逐漸從主營業(yè)務(wù)地位逐漸下降; 供應(yīng)鏈經(jīng)營 B2B將是公司主營業(yè)務(wù)之一。網(wǎng)站廣告、咨詢與其它服務(wù),包括數(shù)據(jù)挖掘、智能搜索、商情發(fā)布、網(wǎng)站廣告等。ASP 業(yè)務(wù):包括網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上分銷等業(yè)務(wù)。 重要解釋:(1) 公司收入主要分為五塊:供應(yīng)鏈 B2B+,包括企業(yè)對供應(yīng)商的服務(wù),如藥品發(fā)布、藥品采購、網(wǎng)上結(jié)算等。 編制基礎(chǔ):本盈利預(yù)測是根據(jù)**集團(tuán)所提供的有關(guān)數(shù)據(jù)以及 2022 年、2022 年的電子商務(wù)經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃編制的五年中長期預(yù)測表。、盈利預(yù)測 盈利預(yù)測的基本假設(shè):(1) 國家現(xiàn)行的方針政策無重大改變;(2) **集團(tuán)目前所執(zhí)行的稅賦、稅率政策不變;(3) 國家對扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策不變,其中所得稅享受現(xiàn)行的免稅優(yōu)惠政策;(4) 國家在近幾年內(nèi)對信息產(chǎn)業(yè)的基本建設(shè)會得到較大改善;(5) 公司的投資項(xiàng)目能如期完成;(6) 公司收益沒有考慮通貨膨脹因素。折舊年限按 5 年計(jì)算,從開始營業(yè)的下一個(gè)月開始計(jì)提,則有:300*1/5*4/12=15 萬。 營業(yè)費(fèi)用為:為了簡單起見,將行政費(fèi)用全部計(jì)入營業(yè)費(fèi)用,則營業(yè)費(fèi)用為: 萬。6. 以上收入總計(jì)為:2022+30+10+20+1=2061 萬。4. 企業(yè)托管收入為 10 萬。2. 供應(yīng)鏈經(jīng)營 B2B網(wǎng)上藥品批發(fā)、分銷 eDRP 收為 2022 萬,按商品銷售利潤率 5%計(jì)算,則利潤為:2022 萬*5%=100 萬。每月可以收取總額為:100*1000=10 萬,則 2022 年按 6 月份陸續(xù)開通,保守估計(jì)共有三個(gè)月可以收費(fèi)。 第八章第八章 . 投資者回報(bào)投資者回報(bào) RETURN TO INVESTORS 以下利潤盈利不包括通過企業(yè)間的合并、重組而獲得的投資利潤。 人員工資2022 年度預(yù)算為:月工資總額 X6=18 萬。 辦公環(huán)境與行政費(fèi)用該費(fèi)用在籌務(wù)階段由投資雙方共同承擔(dān),但從今年七月開始由 eBiz 公司開始承擔(dān)。第六章.公司管理架構(gòu)管理架構(gòu)董事會股東會監(jiān)事會總經(jīng)理技術(shù)部 營運(yùn)部 行政部13第四部分:投資與財(cái)務(wù)分析第七章. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 FINANCIAL PLAN**經(jīng)營投資計(jì)劃,將遵循循序漸進(jìn)策略,公司主要的投資主要是在 2022 年,具體投資計(jì)劃為: 網(wǎng)站與系統(tǒng)建設(shè)具體預(yù)算為 300 萬,其中包括部分裝修、一部分固定資產(chǎn)購置。(4)網(wǎng)上醫(yī)院業(yè)務(wù)。托管業(yè)務(wù)力爭以每年 10 家的速度拓展業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)為:(1)聯(lián)合采購。(5)系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)工程。(2)網(wǎng)上藥店(因?yàn)槭艿骄W(wǎng)上藥品零售限制,前期主要是藥品陳列)(3)B2B藥品批發(fā)經(jīng)營。、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃一、籌備階段公司的經(jīng)營計(jì)劃分為兩個(gè)階段,在 2022 年 6 月 31 日以前主要以公司業(yè)務(wù)確定、系統(tǒng)開發(fā)為主,此時(shí)的業(yè)務(wù)主要是保證公司的費(fèi)用與現(xiàn)金流入流出的平衡。(1)企業(yè)托管(2)特許加盟(3)聯(lián)合采購(4)顧問服務(wù)與其它合作分銷業(yè)務(wù)(eDRP)**系列及其他代理產(chǎn)品的分銷渠道管理,如經(jīng)銷商、代理商的指導(dǎo)、管理與服務(wù)等。應(yīng)用服務(wù) ASP 業(yè)務(wù)(1)服務(wù)器托管(2)網(wǎng)站規(guī)劃(3)網(wǎng)站建設(shè)(4)網(wǎng)站維護(hù)下游零售商的聯(lián)盟業(yè)務(wù)(B2B)公司未來的核心業(yè)務(wù),沒有硬件龐大的投資風(fēng)險(xiǎn),我們將花大力氣去研究這個(gè)業(yè)務(wù),初步的設(shè)想為:一個(gè)連鎖店,只要派出信息主管和財(cái)務(wù)主管(CIO 、CFO)就能托管一個(gè)公司,甚至兩個(gè)人可能管理一個(gè)地區(qū)所有的連鎖店。(3) 會員業(yè)務(wù) eMember,包括會員記錄、診斷檔案記錄數(shù)據(jù)服務(wù)等。**集團(tuán)的批發(fā)與零售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(B2B)主要業(yè)務(wù)有(1)網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù) EOS,主要是面向**集團(tuán)的下游分銷商、零售商。(2)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) eSCM,主要面向**大藥房的供應(yīng)商的采購、訂單及結(jié)算等。11第三部分:公司業(yè)務(wù)與經(jīng)營第五章. 經(jīng)營規(guī)劃、公司的業(yè)務(wù)范圍電子集市及供應(yīng)鏈經(jīng)營(B2B+)服務(wù)對象是**集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及現(xiàn)有的上游客戶,初步設(shè)想以##公司的電子集市(eMarketPlace,已經(jīng)在中國百盛電子商務(wù)網(wǎng) 得到全面成熟運(yùn)用) 。換一個(gè)角度說:如果這些問題都解決的時(shí)候,也是沒有機(jī)遇的時(shí)候。當(dāng)然我們可以說出很多理由來證明推行企業(yè)聯(lián)盟如此之難:如地方保護(hù)主義、不信任的商業(yè)文化等等,但是市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)資源最佳配置的經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這些費(fèi)用可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N固定費(fèi)用,這些費(fèi)用將會隨著企業(yè)的增多企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大而這些邊際費(fèi)用將不斷降低,這也是人們很少揭示的在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相反的現(xiàn)象(傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為邊際費(fèi)用遞增而邊際效益遞減從而規(guī)模效益大,絕大多數(shù)情況下是不經(jīng)濟(jì)的結(jié)論)這個(gè)原理其實(shí)早被人們運(yùn)用:如配送中心,只不過人們的目光往往只停留在共享庫存上。如果將這部分經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用降低下來就能將企業(yè)效益明顯提高,這個(gè)問題換一個(gè)方面來看就是怎樣將企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效率提高,這是一個(gè)單獨(dú)的規(guī)模不大的企業(yè)很難僅僅通過以前流行如“減員增效”等措施而達(dá)到的。聯(lián)盟的優(yōu)勢就是我們的優(yōu)勢:一個(gè)流通企業(yè)之所以虧損,很少有如工業(yè)企業(yè)那樣出現(xiàn)市場銷售價(jià)低于成本價(jià)而虧損的原因,因?yàn)樽鳛榱魍ㄆ髽I(yè)只要把握適度庫存,就不會有過度的存貨跌價(jià)損失。只要我們加快速度,必定會成為藥品流通企業(yè)的盟主,從布演變?yōu)橹袊摹埃茫郑印?。預(yù)計(jì)新的市場格局是全國形成幾個(gè)大的區(qū)域,每個(gè)區(qū)域由兩、三個(gè)大的集團(tuán)控制,藥
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