班組建設(shè)實施方案(2)(參考版)
2025-05-17 19:48本頁面
【正文】 89。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的7 推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。 班長、職工培訓(xùn)每月一次， 分廠 2021 年 5 月前和 2021年年底前分兩次 對 班長、職工 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題）， 既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。上報 時 明確說明已整改項目和未整改項目。 各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。 各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案， 9 月末前制定完成并開始實施。 四 、 推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法： 根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細(xì)則的要求，結(jié)合xxx 班組建設(shè)實際情況， 制定如下措施，以確保班組建設(shè)工6 作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。 對在公司、 分廠組織的 考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核 （班長 加倍考核） 。 職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本 上。 （ 2）、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。 根據(jù)公司要求 在進(jìn)一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應(yīng)的等級津貼。 提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組 長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評比打分， 每季進(jìn)行級別評定 。 制訂班組長升級管理制度。 對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班 組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信； 對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、
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