【正文】 。操作設(shè)備時(shí)，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停止。四、班組設(shè)備管理班組所屬設(shè)備做到專人包機(jī)負(fù)責(zé)制度。認(rèn)真做好每日一題，使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（3）班組長(zhǎng)必須時(shí)刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。班前班后會(huì)程序（1）上崗前必須召開(kāi)班前會(huì)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象。車間在選拔出班組長(zhǎng)候選人后，須報(bào)公司人力資源部備案，并向全廠職工通報(bào)。二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)（1）成立以班組長(zhǎng)為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超過(guò)6人時(shí)，另設(shè)副班長(zhǎng)一名，協(xié)助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)工作。為了加我廠班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。班組長(zhǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)處理的必須立即處理，心中要樹(shù)立“大問(wèn)題不過(guò)天，小問(wèn)題不過(guò)班”的安全思想。對(duì)于積極舉報(bào)安全隱患的職工，隊(duì)部要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于職工舉報(bào)的安全隱患，隊(duì)部要在第一時(shí)間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對(duì)照排查，對(duì)查實(shí)的隱患，要立即進(jìn)行整改。安全隱患舉報(bào)制度為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效減少“三違”的發(fā)生，確保我隊(duì)安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)，特制定本制度。班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中，必須進(jìn)行巡視檢查，對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評(píng)估指導(dǎo)，規(guī)范職工的操作行為。在進(jìn)行班中巡視時(shí)，要做到隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視及安全確認(rèn)制度班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全的第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。各單位技術(shù)員要在井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范、指導(dǎo)監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作技術(shù)要領(lǐng)，不但在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)干，還能在現(xiàn)場(chǎng)熟練說(shuō)出本崗位操作工序等相關(guān)內(nèi)容。對(duì)檢查中暴露出的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確?；顒?dòng)的質(zhì)量。要增強(qiáng)職工的規(guī)范操作意識(shí)，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包保，全程負(fù)責(zé)；另一方面要普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來(lái)；變過(guò)去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。手指口述安全確認(rèn)制度要按照工作的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述法”的推廣工作。班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)干要嚴(yán)格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進(jìn)行排查，然后開(kāi)始工作。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。遇到較困難工作或延誤下班時(shí)間較長(zhǎng)，不需要加班的，接班人必須幫助完成。接班人員若無(wú)特殊情況（隊(duì)部臨時(shí)安排工作，不能及時(shí)接班）不準(zhǔn)拖拉?，F(xiàn)場(chǎng)交接班制度和現(xiàn)場(chǎng)管理制度為使本隊(duì)工作落實(shí)到位及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確，更好地分清責(zé)任，特制定本隊(duì)交接班制度。對(duì)責(zé)任人必須及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)照相關(guān)的條款，拿出處理意見(jiàn)，使員工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。對(duì)每起發(fā)生的事故必須及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到每一位員工，使員工及時(shí)吸取教訓(xùn)。事故分析和事故報(bào)告凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞，否則一律追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重的撤職處理。驗(yàn)收評(píng)估要與工資掛鉤，結(jié)算到每月的工資考核當(dāng)中。組織驗(yàn)收、評(píng)估人員在驗(yàn)收評(píng)估期間必須認(rèn)真對(duì)待，不得走過(guò)場(chǎng)、流行式弄虛作假。班評(píng)估工作每月舉行一次，評(píng)估工作由正隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)委、班委成員參加。本制度如有與公司制度相沖突的，執(zhí)行公司下發(fā)制度。實(shí)行互保聯(lián)保制度，對(duì)于當(dāng)班隱患未及時(shí)處理或匯報(bào)的，對(duì)主要責(zé)任人處罰100300元，班組長(zhǎng)以連帶責(zé)任處罰100300元。安全隱患排查應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，停止作業(yè)，匯報(bào)問(wèn)題，采取措施，解決問(wèn)題，消除隱患”的安全監(jiān)督條例。當(dāng)班工作人員對(duì)自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部。由技術(shù)員月初制定當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計(jì)劃，交質(zhì)檢科審核。班組長(zhǎng)要督促完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改內(nèi)容，對(duì)于監(jiān)督不力，影響隊(duì)部綜合成績(jī)的對(duì)其進(jìn)行500元處罰。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為加快推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，特制定本制度。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班前班后會(huì)召開(kāi)的內(nèi)容要目的明確精煉，要有針對(duì)性，并把會(huì)議內(nèi)容概要寫在班前班后會(huì)的記錄本上，內(nèi)容由接班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核。班后會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)主持，總結(jié)當(dāng)班工作情況，對(duì)存在問(wèn)題提出針對(duì)性建議和措施。班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)前一班井下的安全生產(chǎn)情況。每班下班后填寫有關(guān)的記錄臺(tái)賬，根據(jù)當(dāng)班人員勞動(dòng)表現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)本班組的完成任務(wù)量及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。遇到不安全的異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查或者暫時(shí)停產(chǎn)進(jìn)行檢查，并向上級(jí)部門或分安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。開(kāi)好班組會(huì)，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺(jué)接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。會(huì)議結(jié)束后要形成完整的會(huì)議記錄備檔，未記錄或未備檔的對(duì)技術(shù)員處罰100元每次。未在會(huì)議上做出匯報(bào)總結(jié)的，對(duì)當(dāng)事人處罰工分10分每次。二、會(huì)議內(nèi)容要求由主持人貫徹落實(shí)公司安全辦公會(huì)議及上級(jí)文件精神。參加會(huì)議人員必須遵守會(huì)議秩序，不得喧嘩、不得抽煙，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議安排事宜。，若有特殊事情不能參加會(huì)議，必須向直管科室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。班委會(huì)制度為進(jìn)一步提高我隊(duì)班組建設(shè)的工作質(zhì)量和管理水平，使我隊(duì)班組建設(shè)工作逐步完善，根據(jù)公司要求隊(duì)組決定每月25日下午四點(diǎn)半召開(kāi)隊(duì)組班委會(huì)（特殊情況下另行通知），為了使會(huì)議能夠順利有效特制定本管理規(guī)定。（4）評(píng)比本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，不存在任何私人感情，各班組之間更不能互相故意搗亂，如發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰。（2）具體評(píng)比由隊(duì)內(nèi)隊(duì)長(zhǎng)朱建紅帶頭，副隊(duì)長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)參加，每月15日和30日對(duì)各組負(fù)責(zé)的地點(diǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比。（2）月度內(nèi)班組無(wú)輕傷以上人身事故。趙孝德、郭文廣負(fù)責(zé)循環(huán)車尾輪架、壓繩輪、托繩輪以及鋼絲繩的日常檢查和維護(hù)工作。李五平、宋建文負(fù)責(zé)循環(huán)車填寫當(dāng)班循環(huán)車運(yùn)行日志，鋼絲繩檢查記錄、循環(huán)車司機(jī)交接班記錄以及循環(huán)車的日常維護(hù)。班組長(zhǎng)申小魯：負(fù)責(zé)09工作面及上隅角瓦斯、有害氣體管理，牌板的填寫、吊掛工作。班組長(zhǎng)曹建清：負(fù)責(zé)軌道巷330m庫(kù)房的管理工作，庫(kù)房各種材料要擺放整齊衛(wèi)生清潔，3聯(lián)巷往外軌道沿線的衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。五、班組建設(shè)管理（一）班組管理組織機(jī)構(gòu) 候虎則：運(yùn)輸一組 曹建青：運(yùn)輸二組 王學(xué)清：瓦斯一組 趙建紅：瓦斯二組 申小魯：瓦斯三組（二）職責(zé)劃分候虎則負(fù)責(zé)立井井底，斜井井底以及軌道大巷沿線電氣設(shè)備以及消防材料庫(kù)的管理。（七）積極參與開(kāi)展多種多樣的班組競(jìng)賽活動(dòng) 根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”等的競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的和諧發(fā)展。（六）加強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)工作，和班組交流每月至少召開(kāi)一次班委會(huì)，要建立健全明主班委會(huì)制度，將班組管理制度、任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、工資獎(jiǎng)金分配方案向職工公開(kāi)，做到班組事務(wù)規(guī)范化、透明化，推進(jìn)和班組建設(shè)。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述，嚴(yán)格崗位對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)職工的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，使每位員工熟練掌握本工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，工作過(guò)程中嚴(yán)格按照崗位對(duì)標(biāo)施工或操作。集體宣誓，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員起立，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。排查隱患人，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等。班組長(zhǎng)必須參加礦及其它部門組織的素質(zhì)提升學(xué)習(xí)，礦組織的競(jìng)賽活動(dòng)，積極主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)中，在隊(duì)內(nèi)的教育培訓(xùn)中，考核成績(jī)必須達(dá)到優(yōu)秀。（二）建立健全班組管理制度，明確班組成員職責(zé)，推進(jìn)班組走上制度化、規(guī)范化的軌道。三、成立機(jī)構(gòu)為確保我隊(duì)班組建設(shè)工作穩(wěn)定、高效的開(kāi)展，特成立班委會(huì)