【文章內(nèi)容簡介】 （三）考核評比階段（11月1日—11月30日）依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)班組建設(shè)情況進行星級評定，落實獎懲。（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）編制總結(jié)報告，總結(jié)班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和目標(biāo)。四、主要內(nèi)容（一）開展班組對標(biāo)自查工作各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認(rèn)真開展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機制，提升培訓(xùn)效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采?。（二）完善班組軟硬件設(shè)施、技術(shù)員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機構(gòu)，制作組織機構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。，補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。此項工作要在7月30日之前完成。，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應(yīng)齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，及時提出意見，糾正偏差。（三）規(guī)范三項基礎(chǔ)工作 （1）班前會。班長（區(qū)長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當(dāng)天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。（2）班后會。班長（區(qū)長）每日下班前，要對當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進行總結(jié)和點評，提出改進措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚。（3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)班工作安排，每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施落實到位。檢查情況要登記在當(dāng)天的工作日志當(dāng)中。（1）交接班制。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應(yīng)對上值（班）生產(chǎn)情況進行了解，確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。（2）巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認(rèn)巡檢時間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工作實際，對不完善的部分進行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標(biāo)分析、設(shè)備異常分析。（3）設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目計劃表，輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運行及備用）設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。（1）班組要對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。此項工作要在9月30日之前完成。（2）各項工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為班組評定的一項重要指標(biāo)。（3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn)，并給予必要的指導(dǎo)，逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。（4）班組每月要對當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進行統(tǒng)計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門。（四）建立班組培訓(xùn)體系 ，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實際，運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。，重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。，要按計劃開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標(biāo)題庫和實際操作為抓手，驗收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實效。，將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性?？己藱C制要在6月20前完成。，開闊眼界，揚長補短，進一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。五、評價方法《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實獎懲。，龍?zhí)乒景采磕昴┻M行驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實獎懲。六、工作要求（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和具體的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結(jié)。（二）班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，組織開展好對標(biāo)自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進計劃，并上報龍?zhí)乒景采?。（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實把實際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（四）班組評比工作結(jié)束后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)班組建設(shè)工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。（五）龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建設(shè)工作開展情況進行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不認(rèn)真的企業(yè)，將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進行考核。第四篇：班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)實施方案為有效地推進我隊各班組建設(shè)工作，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高，最終建設(shè)一支有管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力以及有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。根據(jù)長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)的實際情況，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以加強隊組基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟運行績效為目的，明確班組工作目標(biāo)，突出工作重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為我隊科學(xué)、穩(wěn)定、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)通過班組建設(shè)工作，全面提升我隊班組長管理能力和職工素質(zhì)水平，建立健全班組各項規(guī)章制度，實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效，我隊執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提高的目標(biāo)。三、成立機構(gòu)為確保我隊班組建設(shè)工作穩(wěn)定、高效的開展，特成立班委會 組長：朱建紅副組長：王東兵郭江鵬郭曉杰成員：候虎則曹建青秦海寬崔國芳王學(xué)清趙建紅申小魯及各班組生產(chǎn)骨干 由組長朱建紅主持班組建設(shè)的全面工作，副組長協(xié)助開展班組建設(shè)日常工作，成員負(fù)責(zé)本班組內(nèi)班組建設(shè)工作的具體開展實施。四、班組建設(shè)的具體實施（一）全隊各班組要合理的確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，制定實施計劃，細化創(chuàng)建措施，開展各項特色活動。（二）建立健全班組管理制度，明確班組成員職責(zé)，推進班組走上制度化、規(guī)范化的軌道。（后附班組建設(shè)管理制度及班組長職責(zé)）（三）加強班組素質(zhì)建設(shè)，提高班組長的綜合能力班組的素質(zhì)建設(shè)是一項重要的、長期性的基礎(chǔ)工作，而提高班組長的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基，所以必須重點抓好班組長的教育培訓(xùn)工作，提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。班組長必須參加礦及其它部門組織的素質(zhì)提升學(xué)習(xí)，礦組織的競賽活動，積極主動投入到學(xué)習(xí)中，在隊內(nèi)的教育培訓(xùn)中，考核成績必須達到優(yōu)秀。（四）規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量點名考勤由值班隊長組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，講解安全注意事項。排查隱患人，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動等。布置任務(wù)，簡要傳達礦有關(guān)會議精神，詳細布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不力因素，然后由班組長責(zé)任到人，針對每