【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 究整改控制措施，并上報(bào)本企業(yè)職能部門。（四）建立班組培訓(xùn)體系 ，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點(diǎn)是手開(kāi)操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會(huì)畫所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開(kāi)工作票為抓手。計(jì)劃要在5月31日前完成。，重點(diǎn)是工器具使用、作業(yè)安全常識(shí)、急救方法等內(nèi)容，同時(shí)要利用理論和實(shí)操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升員工自我安全防護(hù)意識(shí)和技能水平。計(jì)劃要在5月31日前完成。，要按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_(dá)標(biāo)題庫(kù)和實(shí)際操作為抓手，驗(yàn)收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。，將日常培訓(xùn)驗(yàn)收結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金分配和崗位競(jìng)聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性。考核機(jī)制要在6月20前完成。，開(kāi)闊眼界，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。五、評(píng)價(jià)方法《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評(píng)價(jià)工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲。，龍?zhí)乒景采磕昴┻M(jìn)行驗(yàn)收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定，評(píng)定星級(jí)、落實(shí)獎(jiǎng)懲。六、工作要求（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開(kāi)專題會(huì)議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有組織、有布臵、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。（二）班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，組織開(kāi)展好對(duì)標(biāo)自查，自查工作全面細(xì)致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實(shí)際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃，并上報(bào)龍?zhí)乒景采俊＃ㄈ┌嘟M建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實(shí)把實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（四）班組評(píng)比工作結(jié)束后，各企業(yè)要在12月15日前上報(bào)班組建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)班組建設(shè)工作過(guò)程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設(shè)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。（五）龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯?duì)各企業(yè)班組建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，對(duì)工作布臵不到位、自查工作不細(xì)致、工作開(kāi)展不認(rèn)真的企業(yè)，將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則1目的為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、切實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)健康發(fā)展，提高基層管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中電投黨群?2010?191號(hào)）和《重慶九龍電力股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（渝九電黨群?2010?2號(hào)）及《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》要求，制定本實(shí)施細(xì)則。2適用范圍本細(xì)則適用于公司有下屬班組的職能部門、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)車間3指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》為基礎(chǔ)，落實(shí)以人為本的管理要素，緊密圍繞集團(tuán)公司“三步走”和九龍公司“四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，以班組建設(shè)整體水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。4總體目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)：把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺(tái)。班組長(zhǎng)培養(yǎng)目標(biāo)：把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，切實(shí)提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī)、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的職工隊(duì)伍。5班組建設(shè)內(nèi)容 班組設(shè)置（可根據(jù)本車間工種的實(shí)際情況組成或者利于考核的情況組建）。、二車間按一至四工段設(shè)16個(gè)班組，檢修出鋁班共2個(gè)班組；電解綜合車間設(shè)計(jì)算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個(gè)班組；陽(yáng)極組裝車間設(shè)熔鑄班、綜合修理班共2個(gè)班組；鑄造車間生產(chǎn)運(yùn)行4個(gè)班，綜合檢修1個(gè)班共5個(gè)班組；檢修車間設(shè)檢修制作班、空壓運(yùn)行班共2個(gè)班組；動(dòng)力車間設(shè)整流運(yùn)行班、檢修班共2個(gè)班組；物資管理中心設(shè)庫(kù)房管理班、儲(chǔ)運(yùn)班、內(nèi)轉(zhuǎn)車班共3個(gè)班組；質(zhì)檢中心設(shè)計(jì)量取樣班、質(zhì)檢化驗(yàn)班共2個(gè)班組；總經(jīng)理部設(shè)小車班1個(gè)班組。 設(shè)立一長(zhǎng)三大員，民主選舉班組長(zhǎng)、政治宣傳員、安全員、考核員。，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“一長(zhǎng)三大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。一長(zhǎng)三大員可以連任。 “一長(zhǎng)三大員”條件： 有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí) 有一定的組織管理能力，工作以身作則 能團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平 能識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。： 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)班組建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)展，負(fù)責(zé)班組工作的安排、總結(jié)。 政治宣傳員負(fù)責(zé)組織班組成員對(duì)公司規(guī)章制度、上級(jí)文件的學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)園地的更新工作。、事故協(xié)助調(diào)查、事故處理意見(jiàn)的建議及安全園地更新，組織班組成員安全學(xué)習(xí)等。、上報(bào)、通報(bào)等。（見(jiàn)附圖）班組園地內(nèi)容包括班組名稱、班組職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核總結(jié)等，工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、指標(biāo)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、記錄管理、素質(zhì)管理等。、學(xué)習(xí)、通報(bào)展板。宣傳安全知識(shí)，職業(yè)健康衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)措施；學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、公司安全學(xué)習(xí)文件；通報(bào)班組不安全行為等。，總結(jié)上月安全出現(xiàn)的情況和處理情況，通報(bào)班組中出現(xiàn)的不安全行為，安排次月安全生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)不同的工種列出具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，并要落實(shí)實(shí)施。，結(jié)合理論和現(xiàn)場(chǎng)操作，開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行必要的解釋。，班組長(zhǎng)要建立五清楚（對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性情愛(ài)好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活清楚、對(duì)職工不同時(shí)期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪），七必談（職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發(fā)生“三違”必談）等工作制度。，鼓勵(lì)班組員工談出自己真實(shí)想法、建議，及時(shí)了解和糾正員工思想動(dòng)態(tài)。，加強(qiáng)法律法規(guī)、企業(yè)文化等方面學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)引導(dǎo)班組成員有愛(ài)廠如家的信念。，讓員工積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，競(jìng)賽。，認(rèn)真踐行“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念。6推進(jìn)措施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：傅開(kāi)偉副組長(zhǎng)：汪航張君生李光明組員：周建軍肖克家張俊峰張 敏黃定國(guó)蔣春臺(tái)閔德道曾偉王春全陳國(guó)兵王光明尹崇江陶陶俊周怡梁東領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理部。辦公室主任：周建軍成員：陳小平蔣春臺(tái) 陽(yáng)清偉李玲領(lǐng)導(dǎo)小組要重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，解決班組建設(shè)相關(guān)問(wèn)題，組織班組定級(jí)、升級(jí)工作的驗(yàn)收考評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，組織班組建設(shè)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查考核，提出班組評(píng)價(jià)的初步意見(jiàn)。 考核依據(jù)《班組建設(shè)考核表》。 班組應(yīng)建立以下考核記錄： 考勤記錄 班組會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄 班組工作日志 班組安全文明生產(chǎn)記錄 班組考核記錄7考核辦法，考核結(jié)果報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案并抽查；領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)班組考核一次，對(duì)班組進(jìn)行著評(píng)價(jià)。若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，受到公司通報(bào)批評(píng)的，取消班組當(dāng)季度升級(jí)評(píng)審資格；班組發(fā)生重大責(zé)任事故的按公司處罰辦法執(zhí)行。：班組設(shè)置為A(創(chuàng)新性明星班組)、B(先進(jìn)班組)、C(信得過(guò)班組)、D(合格班組)、E(不合格班組)五級(jí)、升級(jí)考核評(píng)審程序：班組自查得分→提出升級(jí)申請(qǐng)→生產(chǎn)部組織考評(píng)驗(yàn)收→驗(yàn)收結(jié)果報(bào)總經(jīng)理工作部。車間月度考核，每月將考核結(jié)果公布。每季度上報(bào)班組考核結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。對(duì)確定的班組第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案班組建設(shè)實(shí)施方案為有效地推進(jìn)我隊(duì)各班組建設(shè)工作，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，最終建設(shè)一支有管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力