【文章內(nèi)容簡介】 標準，對企業(yè)班組建設(shè)情況進行星級評定，落實獎懲。（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）編制總結(jié)報告，總結(jié)班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和目標。四、主要內(nèi)容（一）開展班組對標自查工作各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》中相關(guān)標準組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認真開展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓機制，提升培訓效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采?。（二）完善班組軟硬件設(shè)施、技術(shù)員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機構(gòu)，制作組織機構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標準，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。，補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。此項工作要在7月30日之前完成。，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應(yīng)齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，及時提出意見，糾正偏差。（三）規(guī)范三項基礎(chǔ)工作 （1）班前會。班長（區(qū)長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。（2）班后會。班長（區(qū)長）每日下班前，要對當天已經(jīng)完成的工作進行總結(jié)和點評，提出改進措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚。（3）班組管理人員要結(jié)合當班工作安排，每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導安全措施的落實情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施落實到位。檢查情況要登記在當天的工作日志當中。（1）交接班制。值班人員要嚴格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應(yīng)對上值（班）生產(chǎn)情況進行了解，確保當班期間工作安排合理準確。（2）巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認巡檢時間、巡檢方式、巡檢標準是否滿足工作實際，對不完善的部分進行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標分析、設(shè)備異常分析。（3）設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目計劃表，輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運行及備用）設(shè)備的檢查內(nèi)容和標準。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。（1）班組要對照企業(yè)標準票庫清單，排查標準票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標準票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標準票庫。此項工作要在9月30日之前完成。（2）各項工作要嚴格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為班組評定的一項重要指標。（3）班組管理人員要結(jié)合當天的工作任務(wù)，不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴謹，并給予必要的指導，逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。（4）班組每月要對當月本班組發(fā)生的兩票進行統(tǒng)計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門。（四）建立班組培訓體系 ，培訓內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實際，運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習；檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。，重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學習成果，進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。，要按計劃開展培訓工作，并建立培訓檔案。每次培訓結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標題庫和實際操作為抓手，驗收培訓效果，確保培訓工作取得實效。，將日常培訓驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學習的積極性?？己藱C制要在6月20前完成。，開闊眼界，揚長補短，進一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。五、評價方法《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實獎懲。，龍?zhí)乒景采磕昴┻M行驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實獎懲。六、工作要求（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責任人和具體的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結(jié)。（二）班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負責班組建設(shè)工作，組織開展好對標自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標準制定要切合企業(yè)實際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進計劃，并上報龍?zhí)乒景采?。（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實把實際工作與標準提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（四）班組評比工作結(jié)束后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)班組建設(shè)工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。（五）龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建設(shè)工作開展情況進行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不認真的企業(yè)，將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進行考核。第四篇：班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)實施細則1目的為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理、切實推進基層建設(shè)健康發(fā)展，提高基層管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)《中國電力投資集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見》（中電投黨群?2010?191號）和《重慶九龍電力股份有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》（渝九電黨群?2010?2號）及《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)實施方案》要求，制定本實施細則。2適用范圍本細則適用于公司有下屬班組的職能部門、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)車間3指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)實施方案》為基礎(chǔ)，落實以人為本的管理要素，緊密圍繞集團公司“三步走”和九龍公司“四個產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，夯實班組管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，以班組建設(shè)整體水平的提高，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。4總體目標班組建設(shè)目標：把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。班組長培養(yǎng)目標：把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理，具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，練就過硬的業(yè)務(wù)技能。通過扎實有效的工作，切實提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴實作風”的職工隊伍。5班組建設(shè)內(nèi)容 班組設(shè)置（可根據(jù)本車間工種的實際情況組成或者利于考核的情況組建）。、二車間按一至四工段設(shè)16個班組，檢修出鋁班共2個班組；電解綜合車間設(shè)計算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個班組；陽極組裝車間設(shè)熔鑄班、綜合修理班共2個班組；鑄造車間生產(chǎn)運行4個班，綜合檢修1個班共5個班組；檢修車間設(shè)檢修制作班、空壓運行班共2個班組；動力車間設(shè)整流運行班、檢修班共2個班組；物資管理中心設(shè)庫房管理班、儲運班、內(nèi)轉(zhuǎn)車班共3個班組；質(zhì)檢中心設(shè)計量取樣班、質(zhì)檢化驗班共2個班組；總經(jīng)理部設(shè)小車班1個班組。 設(shè)立一長三大員，民主選舉班組長、政治宣傳員、安全員、考核員。，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“一長三大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。一長三大員可以連任。 “一長三大員”條件： 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識 有一定的組織管理能力，工作以身作則 能團結(jié)同志，有一定文化水平 能識大體，顧大局，民主意識強。： 班組長負責整個班組建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)展，負責班組工作的安排、總結(jié)。 政治宣傳員負責組織班組成員對公司規(guī)章制度、上級文件的學習與班組學習園地的更新工作。、事故協(xié)助調(diào)查、事故處理意見的建議及安全園地更新，組織班組成員安全學習等。、上報、通報等。（見附圖）班組園地內(nèi)容包括班組名稱、班組職能、工作標準、考核總結(jié)等，工作標準的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、指標管理、班組管理、現(xiàn)場管理、記錄管理、素質(zhì)管理等。、學習、通報展板。宣傳安全知識，職業(yè)健康衛(wèi)生及勞動保護措施；學習安全法律法規(guī)、公司安全學習文件；通報班組不安全行為等。，總結(jié)上月安全出現(xiàn)的情況和處理情況，通報班組中出現(xiàn)的不安全行為，安排次月安全生產(chǎn)任務(wù)和注意事項。，制定班組學習計劃，根據(jù)不同的工種列出具體學習內(nèi)容，并要落實實施。，結(jié)合理論和現(xiàn)場操作，開展崗位練兵和技能競賽活動。，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對考核結(jié)果進行必要的解釋。，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活清楚、對職工不同時期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、