【文章內(nèi)容簡介】 ，個人無違章、實現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。特種工種必須持證上崗。分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗，合格完好；安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。安全工器具定期檢驗，有檢驗合格證且在有效期內(nèi)。堅持每周安全日活動，記錄齊全。1與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。班組無崗位安全責任制扣5分；安全責任制落實不到位扣3分。無安全培訓(xùn)計劃扣1分。發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動紀律每人次扣1分?！皟善薄币环莶缓细窨?分?！皟纱搿庇媱澪窗磿r完成或無延期審批手續(xù)，每項扣5分。不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價工作扣5分；整改項目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；過期消防器材未及時更換扣1分；安全設(shè)施達不到規(guī)定要求每處扣1分。特種崗位無證上崗每人次扣1分。安全工器具沒有定期檢驗、無檢驗合格報告、無合格證每件扣1分。安全日活動每少一次扣5分。未實現(xiàn)班組安全目標，扣50分。預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。文明生產(chǎn)所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全）。檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。堅持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動防護要求。所管轄場地未達到“四無、四全”要求。檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。未做到“三齊、三不亂”。所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。進入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定要求，每人次扣1分。序號考評項目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標準管理型班組考評要素組織建設(shè)按規(guī)定設(shè)立班委會，明確職責。每月召開一次班委會。按規(guī)定設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責任，發(fā)揮作用。未設(shè)立班委會，扣2分；。每少開一次班委會扣1分；會議內(nèi)容不符合要求扣1分。未設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。規(guī)章制度依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責。建立健全符合班組實際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項規(guī)章制度。按照廠（公司）經(jīng)濟責任制（業(yè)績）考核辦法的要求，建立班組獎金考核分配辦法。未按崗位設(shè)置明確工作職責扣1分。規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。未建立班組獎金考核分配辦法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分?；A(chǔ)資料設(shè)立工作日志、安全活動記錄、教育培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟責任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實準確，保存完整。每缺一種記錄扣1分。規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣1分。原始記錄不真實準確，每一項扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)管理設(shè)備分工明確。嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。堅持定期檢查和維護設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。堅持班前、班后會和運行交接班制度。堅持設(shè)備定期切換制度。專用工具、起重工器具要做到定期檢驗與試驗。按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。運行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。無設(shè)備分工扣2分。發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。發(fā)生定期檢查和維護設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度落實不到位現(xiàn)象，每次扣1分。設(shè)備完好率100%，每降低1%。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗、試驗使用，每臺件扣1分。檢修項目漏項、質(zhì)監(jiān)項目漏點，每項扣1分。設(shè)備消缺超時，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣1分。發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。發(fā)生運行參數(shù)（指標）超標事件，每件次扣2分。序號考評項目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標準效益型班組考評要素對標管理根據(jù)集團公司對標管理的要求制訂班組對標管理體系、計劃和措施。通過對標管理，樹立對標意識，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。無對標管理體系、計劃和措施，扣5分；每少一項扣1分；對標管理整改措施不落實，每項扣1分。節(jié)能管理認真執(zhí)行上級、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。認真落實管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，達到預(yù)期目標。根據(jù)集團公司的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。有長流水、長明燈、長冒汽等浪費現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實，每項扣1分。未開展節(jié)能評價扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實每項扣1分；整改措施達不到預(yù)期目的，每項扣1分。降本增效活動開展合理化建議活動。積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競賽活動。未開展合理化建議活動扣3分。未開展“五小”競賽活動扣2分。序號考評項目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標準創(chuàng)新型班組考評要素 教育培訓(xùn)加強員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和能力。建立有利于員工學(xué)習(xí)成長和展示才華的教育培訓(xùn)制度。根據(jù)班組特點，編制班組教育培訓(xùn)計劃，落實到位，取得實效。技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。運行班組每月進行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實效。針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時。無班組教育培訓(xùn)制度扣2分。無教育培訓(xùn)計劃扣2分，未完成培訓(xùn)計劃，每缺1人次（或項次）。每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、。每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣2分。技術(shù)比武針對班組特點，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，原則上每年不少于一次。不開展崗位練兵和技術(shù)比武活動扣5分。技術(shù)創(chuàng)新按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標要求，以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點為著眼點，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動。未開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。序號考評項目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標準和諧型班組考評要素 民主管理根據(jù)廠務(wù)公開管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開。每月召開一次班務(wù)會，由班長向全體員工匯報班組上月工作完成情況，安排下月工作。每半年召開一次民主生活會。每年組織一次民主評議班組長。堅持政治學(xué)習(xí)，堅持學(xué)法守法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴重違紀事件。開展班組文化建設(shè)。班務(wù)公開執(zhí)行不好，每項扣1分。班務(wù)會每少開一次，扣2分；會議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。民主生活會每少開一次扣2分；會議內(nèi)容不符合每次要求扣1分。沒進行班組長評議扣1分。發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件，扣20分。班容班貌所在場所達到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。實行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序?！拔鍍?、五齊”有一項（處）未達到要求扣1分。未實行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。注：考評時，若無此項或無扣分因素，則得該項基礎(chǔ)分；若有扣分因素，則按照考評標準扣分，扣完基礎(chǔ)分為止。符合以下條件可加分，但累計加分值最高不超過40分。加分時，同一加分項只按獲得的最高榮譽（或獎勵）給予加分，而不重復(fù)加分。（1）班組成員獲得集團公司員工技能大賽金、銀、銅獎，每人次分別加1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術(shù)能手”稱號，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號，每人次加5分。（2）班組QC活動成果獲得國優(yōu)每項加8分，獲得部優(yōu)每項加5分。（3）班組成員積極參與完成集團公司立項的科技進步或創(chuàng)新創(chuàng)效項目，每人次加1分；項目獲得集團公司表彰獎勵，每人次加2分；獲得省部級及以上表彰獎勵，每人次加4分。（4）班組在考評期獲得省部級榮譽稱號，每項加5分；獲得國家級榮譽稱號，每項加8分。第三篇：中國華電集團公司中國華電集團公司“大紀檢”為陽光工程保駕護航儀征公司廉政建設(shè)的實踐與思考 2011年11月8日14:54 江蘇華電儀征熱電有限公司 朱政武胡錦濤總書記在黨的十七大報告中把堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，定位為“黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)”，進一步明確要“堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)”，體現(xiàn)了黨中央對反腐倡廉建設(shè)的高度重視,也充分說明了反腐倡廉工作的重要性。今年以來，公司紀委認真貫徹集團一系列反腐倡廉建設(shè)的決策和部署，認真落實關(guān)于《加強和改進公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》等文件要求，結(jié)合公司組建及基建施工的階段性工作特點，先后印發(fā)了《“三重一大”集體決策制度實施辦法》等12項規(guī)章制度，創(chuàng)新創(chuàng)效，快速構(gòu)建懲防體系，加強工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題預(yù)控，