【文章內(nèi)容簡介】 、安全健康環(huán)保建設(shè)、民主建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)等內(nèi)容，建立實用的班組管理制度，培育健康向上的班組文化，形成快樂工作的氛圍，打造優(yōu)良的工作環(huán)境，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，真正把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊。（一）加強班組思想文化建設(shè)。堅持班組文化學習制度，加強政治理論、思想道德和法制紀律教育，不斷提升員工的政治覺悟和道德素質(zhì)。強化形勢任務教育，使員工自覺關(guān)心企業(yè)的改革與發(fā)展，主動維護大局，做好本職工作。充分尊重、理解、愛護員工，及時準確地把握員工的思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。以集團公司企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)各自企業(yè)的文化特點，培育具有時代精神和本班組特色的班組理念，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，營造溫馨的人文環(huán)境。以“家園舞臺夢”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團公司核心價值觀，自覺把個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺，使班組成為員工團結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體。（二）加強班組基礎(chǔ)建設(shè)。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，規(guī)范班組定員、定崗、定責等工作，健全班委會等組織。建立健全生產(chǎn)管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓教育管理以及操作規(guī)程等基本規(guī)章制度，以制度管人，按制度辦事，提高班組運作效率和工作質(zhì)量。認真落實集團公司“關(guān)于改善一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境的實施意見”的部署和要求，加強班組基本設(shè)施建設(shè)，完善班組各項信息記錄、行為規(guī)范，配齊必備的工器具等基礎(chǔ)性工作，推行定置管理，創(chuàng)造文明規(guī)范的作業(yè)場所、安靜優(yōu)雅的學習場所和清潔明亮的辦公場所，不斷改善員工工作、學習和休息環(huán)境。加強班組信息化建設(shè)，促進企業(yè)信息資源共享，優(yōu)化班組業(yè)務流程，推進班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標準化、規(guī)范化。（三）加強班組創(chuàng)新建設(shè)。把組織員工學習創(chuàng)造作為班組創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式，增強員工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點為切入點，開展技術(shù)攻關(guān)活動，著力加強新理論、新技術(shù)、新工藝的吸收和應用，以推廣新技術(shù)帶動新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。大力培養(yǎng)員工的市場意識、競爭意識和節(jié)約意識，推進班組管理創(chuàng)新，以“對標管理”活動為平臺，開展班組對標管理活動，形成人人有目標、崗崗有責任的對標管理體系，使班組成為節(jié)能降耗、降本增效的活水主體。圍繞促發(fā)展、保增長等企業(yè)中心任務，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、QC小組活動等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。健全完善合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度，形成合理化建議常態(tài)機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，促進班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)進步。（四）加強班組技能建設(shè)。認真落實集團公司“員工發(fā)展工程”、“素質(zhì)提升工程”的部署和要求，以深化“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工”活動為主要載體，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，認真制訂和實施班組各類培訓計劃，通過開展讀書自學、崗位培訓、技術(shù)交流等靈活多樣的學習培訓活動，提高員工學技術(shù)、練技能的自覺性，充實和更新知識，提升操作技能。健全員工的培養(yǎng)、使用激勵機制，完善員工績效考核和評價，開展崗位技能認證和員工能力評估，培養(yǎng)一專多能型人才。暢通員工職業(yè)上升通道，拓展員工發(fā)展空間，引導支持員工爭當首席技師和高級技能專家，激勵員工崗位成才，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。（五）加強班組安全健康環(huán)保建設(shè)。堅持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位特點，大力開展班組安全、健康、環(huán)保宣傳教育活動，增強員工的安全、健康、環(huán)保意識。以深入開展“班組成員勞動安全互?！被顒訛樽ナ?，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真落實班組崗位安全責任制，強化勞動紀律、落實“反三違”措施，堅持“四不放過”原則，提高員工的安全意識和自我保護能力。完善班組安全健康環(huán)保設(shè)施，提高安全健康環(huán)保設(shè)施裝備標準。推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理，認真做好危險源辨識、風險評估工作，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，使班組安全預控、可控、在控。完善班組安全生產(chǎn)的激勵約束機制，加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度，并將班組安全績效作為班組、班組長和員工效益工資分配、推優(yōu)評先的重要指標，促進班組安全管理水平不斷提高。（六）加強班組民主建設(shè)。尊重員工的主人翁地位，發(fā)揮班組自主權(quán)，引導和支持員工進行民主管理、自主管理。推行民主選舉、班務公開制度，通過組織生活會、對話會等民主管理形式，搭建員工參與管理、表達訴求、行使民主權(quán)力的平臺，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組經(jīng)濟責任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權(quán)利，使班組成為“共建共享”的利益共同體，增強凝聚力和向心力。（七）加強班組長隊伍建設(shè)。從班組長工作內(nèi)容、工作職責和工作標準等方面進行分析與設(shè)計，科學制定班組長崗位任職標準和管理規(guī)范。以全面提高班組長的思想素質(zhì)、責任意識、業(yè)務知識、管理能力為目的，建立班組長培訓制度及培訓規(guī)劃，力爭用五年時間對集團公司系統(tǒng)所有班組長輪訓一遍，全面提升班組長的綜合素質(zhì)和履行崗位職責的能力。建立健全班組長選拔使用制度，按照民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推行公開競選，執(zhí)行個人自薦、民主推薦、民主選舉、組織考核相結(jié)合的多渠道擇優(yōu)選拔制度，使選聘上來的班組長敢抓敢管，善管會管，有群眾基礎(chǔ)，有較高威信。建立和完善班組長的考核、獎勵、晉升機制，積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)或領(lǐng)導崗位上來，使班組長獲得與其貢獻相適應的精神鼓勵、政治待遇和經(jīng)濟報酬。三、工作要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點和企業(yè)競爭力的根基。各單位要從落實科學發(fā)展觀和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性，要把班組建設(shè)作為戰(zhàn)略性、長期性任務，花大氣力、下真功夫切實抓好。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分層負責、共同推進的原則，形成黨委領(lǐng)導、行政主管、工會牽頭，職能部門配合、基層單位具體抓的工作格局。要轉(zhuǎn)變作風，務求實效，不搞形式主義和花架子。要把管理重心下移，做實基層，打牢基礎(chǔ)，形成人人重視、支持、參與班組建設(shè)的良好氛圍。（二）落實職責，分級管理。班組建設(shè)工作在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導下組織開展，實行因企制宜、分級管理。集團公司負責制定班組建設(shè)管理辦法和考評標準，指導檢查系統(tǒng)各企業(yè)班組建設(shè)工作，推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗。各分（子）公司負責對所轄企業(yè)班組建設(shè)工作進行總體策劃、組織協(xié)調(diào)和檢查考核工作?；鶎悠髽I(yè)是班組建設(shè)的責任主體，要加強組織領(lǐng)導，制定具體的工作規(guī)劃和實施方案，加大投入力度，保證費用投入。（三）扎實工作，積極推進。各企