神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-05 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平的提升。（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：為了凸顯八型的側(cè)重點(diǎn)，公司八型班組建設(shè)考核由安全型（20分）、標(biāo)準(zhǔn)型（20分）、學(xué)習(xí)型（8分）、技能型（10分）、創(chuàng)新型（10分）、績(jī)效型（10分）、和諧型（7分）和自控型（15分）考核組成，滿(mǎn)分為100分（詳見(jiàn)附件1）。（五）考核獎(jiǎng)罰政策：每個(gè)季度，由生產(chǎn)管理部組織安監(jiān)局、機(jī)電管理部、調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部、黨建工作部、工會(huì)工作部對(duì)基層單位班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃如下：第一梯隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)前5名，分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元。第二梯隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)前3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元。第三梯隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)前3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元、。各單位自行制定獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)生產(chǎn)管理部、人力資源部審核后下發(fā)。梯隊(duì)晉升條件：每個(gè)季度，第一梯隊(duì)考核最后2名的單位劃到第二梯隊(duì)，第二梯隊(duì)考核前2名的單位可晉升到第一梯隊(duì)。凡出現(xiàn)以下情況之一的，可直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款：，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人罰款20005000元?！?關(guān)于下發(fā)神東煤炭集團(tuán)公司加強(qiáng)科（隊(duì)）干部管理的指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（神東〔2010〕447號(hào)）要求，做好科隊(duì)干部的選拔、任用、管理、培養(yǎng)工作，對(duì)基層單位罰款10000元。、隊(duì)干、班長(zhǎng)和員工未掌握班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)，罰款500元/次。，未按公司要求完成相應(yīng)的工作，罰款500元/次。，每滯后1個(gè)月，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人罰款1000元。第七條 “八型區(qū)隊(duì)建設(shè)”考核（二級(jí)考核）（一）考核部門(mén)：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室,。（二）考核對(duì)象：根據(jù)各區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況及特點(diǎn)，基層單位要將本單位所有區(qū)隊(duì)劃分為3類(lèi)進(jìn)行考核（生產(chǎn)輔助單位和地面單位可按工作性質(zhì)自行進(jìn)行劃分）：第一類(lèi)： 綜采隊(duì) 連采隊(duì)、掘錨隊(duì)。第二類(lèi)： 運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)。第三類(lèi)： 服務(wù)隊(duì)、機(jī)修車(chē)間、車(chē)隊(duì)、外圍隊(duì)等其他區(qū)隊(duì)。 （三）考核目的：促使基層區(qū)隊(duì)隊(duì)干、技術(shù)員、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組和員工形成合力，提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，自發(fā)主動(dòng)的開(kāi)展一些意在提高本區(qū)隊(duì)管理水平的工作，促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平的提升。（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要按照本業(yè)務(wù)科室的工作職責(zé)，結(jié)合日常工作業(yè)務(wù)，針對(duì)3類(lèi)區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定八型科隊(duì)班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（五）考核獎(jiǎng)罰政策：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要在日常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)于每月3日前匯總各業(yè)務(wù)科室考核結(jié)果。各單位要自行制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第八條 “八型班組”考核（三級(jí)考核）為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班組之間“比、學(xué)、趕、
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