【文章內容簡介】 預期目標。根據(jù)集團公司的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。有長流水、長明燈、長冒汽等浪費現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。管理型、技改型節(jié)能技術措施未落實，每項扣1分。未開展節(jié)能評價扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實每項扣1分；整改措施達不到預期目的，每項扣1分。降本增效活動開展合理化建議活動。積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議為主要內容的“五小”競賽活動。未開展合理化建議活動扣3分。未開展“五小”競賽活動扣2分。序號考評項目考評內容基礎分考評標準創(chuàng)新型班組考評要素 教育培訓加強員工教育培訓，引導員工樹立終身學習的觀念，增強自覺學習、終身學習的意識和能力。建立有利于員工學習成長和展示才華的教育培訓制度。根據(jù)班組特點，編制班組教育培訓計劃，落實到位，取得實效。技術問答、技術講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。運行班組每月進行一次反事故演習、事故預想，注重實效。針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓，每人每年不少于40學時。無班組教育培訓制度扣2分。無教育培訓計劃扣2分，未完成培訓計劃，每缺1人次（或項次）。每少一人次技術問答、技術講課、。每少一次反事故演習、事故預想扣2分。技術比武針對班組特點，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，原則上每年不少于一次。不開展崗位練兵和技術比武活動扣5分。技術創(chuàng)新按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標要求，以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點為著眼點，廣泛開展群眾性技術革新和科技創(chuàng)新活動。未開展群眾性技術革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。序號考評項目考評內容基礎分考評標準和諧型班組考評要素 民主管理根據(jù)廠務公開管理的有關要求，做好班務公開。每月召開一次班務會，由班長向全體員工匯報班組上月工作完成情況，安排下月工作。每半年召開一次民主生活會。每年組織一次民主評議班組長。堅持政治學習，堅持學法守法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴重違紀事件。開展班組文化建設。班務公開執(zhí)行不好，每項扣1分。班務會每少開一次，扣2分；會議內容不符合要求每次扣1分。民主生活會每少開一次扣2分；會議內容不符合每次要求扣1分。沒進行班組長評議扣1分。發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件，扣20分。班容班貌所在場所達到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內物品擺放整齊）。實行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序?！拔鍍?、五齊”有一項（處）未達到要求扣1分。未實行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。注：考評時，若無此項或無扣分因素，則得該項基礎分；若有扣分因素，則按照考評標準扣分，扣完基礎分為止。符合以下條件可加分，但累計加分值最高不超過40分。加分時，同一加分項只按獲得的最高榮譽（或獎勵）給予加分，而不重復加分。（1）班組成員獲得集團公司員工技能大賽金、銀、銅獎，每人次分別加1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術能手”稱號，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術能手”稱號，每人次加5分。（2）班組QC活動成果獲得國優(yōu)每項加8分，獲得部優(yōu)每項加5分。（3）班組成員積極參與完成集團公司立項的科技進步或創(chuàng)新創(chuàng)效項目，每人次加1分；項目獲得集團公司表彰獎勵，每人次加2分；獲得省部級及以上表彰獎勵，每人次加4分。（4）班組在考評期獲得省部級榮譽稱號，每項加5分；獲得國家級榮譽稱號，每項加8分。第二篇：中國華電集團公司班組建設工作考評辦法附件中國華電集團公司班組建設工作考評辦法第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，推動公司可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)建世界一流能源集團，根據(jù)集團公司《關于進一步加強班組建設的意見》（中國華電工發(fā)?2013?448號），制定本辦法。第二條班組建設工作考評由集團公司班組建設領導小組辦公室，按照統(tǒng)一標準、分級負責、動態(tài)管理的原則組織實施。第三條班組建設工作考評以《中國華電集團公司“五型”班組建設標準》（中國華電工發(fā)?2013?449號）為依據(jù)。各二級單位、基層企業(yè)應結合實際制定相應的考評辦法和細則，考評細則應按照班組工作性質、任務不同，考評內容、權重不同的原則進行細化。第四條集團公司通過命名“五型”標桿班組、優(yōu)秀班組、達標班組，表彰“優(yōu)秀班組長”等形式，激勵先進、樹立典型，推動班組建設工作上臺階。第五條“五型”標桿班組的考評和命名。（一）必備條件。實現(xiàn)班組安全控制目標；。完成各項生產(chǎn)（工作）任務，各項經(jīng)濟技術指標在本企業(yè)、本區(qū)域同類型班組中處于領先水平；。班組為“五型”優(yōu)秀班組；“五型”班組創(chuàng)建內容充實、載體豐富、方法創(chuàng)新；管理規(guī)范、高效，特色鮮明、亮點突出；，未發(fā)生對企業(yè)和社會造成不良影響的事件。（二）考評和命名1.“五型”標桿班組由集團公司負責考評、命名；《中國華電集團公司“五型”班組建設標準》、“五型”標桿班組必備條件等，在檢查、評比基礎上，將考評得分排名前列的班組向集團公司推薦；，對達到“五型”標桿班組條件的，報經(jīng)集團公司班組建設領導小組審定后命名；“五型”標桿班組。（三）“五型”標桿班組由集團公司授牌；所在單位給予該班班組長不低于2000元、班組成員不低于1500元的一次性物資獎勵。第六條“五型”優(yōu)秀班組的考評和命名。（一）“五型”優(yōu)秀班組由二級單位負責考評、命名。（二）各單位應明確“五型”優(yōu)秀班組的考評條件、考評方式，并組織檢查考評。（三）考評結束15個工作日內，各單位將考評結果報送集— 4 —團公司，經(jīng)集團公司班組建設領導小組辦公室審核同意后，二級單位行文命名表彰。（四）每年命名“五型”優(yōu)秀班組的數(shù)量，原則上不超過參加“五型”班組建設考評數(shù)量的15%。（五）集團公司在檢查考評“五型”標桿班組時，對二級單位考評命名的“五型”優(yōu)秀班組進行抽查。（六）各單位應給予“五型”優(yōu)秀班組的班組成員一定的物質獎勵。第七條“五型”達標班組的考評和命名。（一）“五型”達標班組由基層企業(yè)負責考評、命名。（二）基層企業(yè)應明確“五型”達標班組的考評條件、考評方式，并組織檢查考評。（三）考評結果經(jīng)二級單位審批后，基層企業(yè)行文命名表彰。（四）每年命名“五型”達標班組的數(shù)量，原則上不超過參加“五型”班組建設考評數(shù)量的40%。（五）二級單位應在“五型”優(yōu)秀班組檢查考評中，對基層企業(yè)考評命名的“五型”達標班組進行抽查。（六）各單位應給予“五型”達標班組的班組成員一定的物質獎勵。第八條“優(yōu)秀班組長”的評選和表彰。（一）必備條件“五型”標桿班組；，業(yè)務技能精，作風過硬，帶領班組圓滿完成各項生產(chǎn)（工作）任務；，班組形成了團結和諧、互助友愛、奮發(fā)向上的氛圍，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力強；，班組各項生產(chǎn)（工作）指標在本企業(yè)、本區(qū)域同類型班組中處于領先水平；、有特色、有成果。（二）集團公司每年評選表彰60名“優(yōu)秀班組長”，采取自下而上逐級推薦、集團審定的方式進行。（三）集團公司向獲得“優(yōu)秀班組長”稱號的班組長頒發(fā)證書；所在單位給予不低于3000元的一次性物質獎勵。第九條各單位應對班組建設工作下滑的班組進行考核。第十條班組建設工作檢查考評主要采取聽取匯報、召開座談會、個別訪談、查看現(xiàn)場、查評資料、調查問卷、民主測評等方式進行。第十一條本規(guī)定由集團公司工委辦會同政策與法律事務部負責解釋。第十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。第三篇：中國華電集團公司中國華電集團公司“大紀檢”為陽光工程保駕護航儀征公司廉政建設的實踐與思考 2011年11月8日14:54 江蘇華電儀征熱電有限公司 朱政武胡錦濤總書記在黨的十七大報告中把堅決懲治和有效預防腐敗，定位為“黨必須始終抓好的重大政治任務”，進一步明確要“堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設”，體現(xiàn)了黨中央對反腐倡廉建設的高度重視,也充分說明了反腐倡廉工作的重要性。今年以來，公司紀委認真貫徹集團一系列反腐倡廉建設的決策和部署，認真落實關于《加強和改進公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察組織建設的實施意見》等文件要求，結合公司組建及基建施工的階段性工作特點，先后印發(fā)了《“三重一大”集體決策制度實施辦法》等12項規(guī)章制度，創(chuàng)新創(chuàng)效，快速構建懲防體系，加強工程建設領域突出問題預控，深化廉潔文化建設，開展效能監(jiān)察工作等，通過多項新舉措，增強綜合效能，有效地發(fā)揮了紀檢、監(jiān)察、審計在促進企業(yè)健康發(fā)展和員工全面發(fā)展中的服務、監(jiān)督、協(xié)調和保障作用，讓“大紀檢”為工程建設保駕護航。一、推進反腐倡廉建設的必要性（一）是公司開展基本建設工作的需要基建是一項高危工作，在項目實施過程中，招標投標、工程建設質量安全等重點環(huán)節(jié)容易誘發(fā)黨員干部不廉潔行為。只有加強反腐倡廉建設，結合公司基建期的特點，通過進行管理流程再造，落實各級責任，從制度上、程序上堵塞漏洞，深入踐行“大紀檢”理念，對黨員領導干部、重點崗位人員進行警示教育，并制定相關管理規(guī)定，才能從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生，防微杜漸，確保公司工程項目順利完成。（二）是公司和諧可持續(xù)發(fā)展的需要和諧的氛圍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，公司紀檢監(jiān)察系統(tǒng)加強反腐倡廉建設，牢固樹立服務意識，堅持以人為本履行職責，積極促進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)、安全發(fā)展，能有效的促進企業(yè)各方面關系協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)營造一個“風清氣正”的工作氛圍，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。二、公司反腐倡廉建設實踐過程(一）健全制度體系，完善工作機制，初步形成“大紀檢”格局。建立健全紀監(jiān)審計相關制度。公司創(chuàng)建伊始即高度重視規(guī)范管理，不斷強化內控制度建設。今年一季度，公司紀委參照分公司紀檢監(jiān)察制度體系模板，結合新公司實際，先后印發(fā)了《“三重一大”集體決策制度實施辦法》、《招標監(jiān)督管理辦法》、《反腐倡廉建設責任制實施辦法》等