【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)履行審批程序，并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準后按照新計劃執(zhí)行；（四）檢修計劃經(jīng)過批準后，如果火電企業(yè)要求調(diào)換檢修機組或需要增減重大特殊項目，必須履行審批程序。如果增減的重大特殊項目對檢修的工期產(chǎn)生影響，應(yīng)向所在的調(diào)度部門申報并獲得批準；（五）在不影響電網(wǎng)調(diào)度和備用的前提下，鼓勵火電企業(yè)利用電網(wǎng)負荷“低谷”時間，事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準后，不停機進行設(shè)備的消缺及維護工作；（六）集團公司鼓勵各火電企業(yè)利用節(jié)假日或機組調(diào)停機會進行機組消缺和維修工作以替代小修，相應(yīng)的費用將在檢修或維修費用中予以考慮。第六章 檢修物資準備和費用管理第二十八條 檢修物資準備（一）為保證檢修任務(wù)的順利完成，檢修計劃確定后，應(yīng)提前36個月開展備品配件和特殊材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等；（二）對標準項目及部分特殊項目，應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，開展預(yù)算管理，加強物資領(lǐng)用管理，降低檢修成本；（三）物資采購應(yīng)實行招投標管理；（四）充分利用集團公司ERP系統(tǒng)，實行物資材料的選型、采購、到貨驗收、發(fā)放使用等全過程管理。第二十九條 檢修費用（一）檢修費用是指為了提高發(fā)電設(shè)備及其附屬設(shè)備、系統(tǒng)、設(shè)施的安全、經(jīng)濟和環(huán)保性能，延長發(fā)電設(shè)備的使用壽命而支出的費用；（二）檢修費用計劃實施定額管理。鐵路維護費、線路維護費根據(jù)與鐵路部門、供電部門簽訂合同情況如實列入檢修費；（三）檢修費用實行預(yù)算管理，從嚴控制，原則上不得超支。如遇到不可抗力及機組出現(xiàn)重大缺陷，造成預(yù)算與實際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差時，火電企業(yè)應(yīng)及時提出正式申請，經(jīng)二級單位審核后報集團公司審批；（四）進行跨年度檢修時，檢修費用應(yīng)按照預(yù)期發(fā)生情況分年度計列。當(dāng)年檢修計劃調(diào)整為跨年度檢修時，要及時上報集團公司進行檢修費用的相應(yīng)調(diào)整；（五）生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的檢修費用不得用于非生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；（六）提倡修舊利廢，節(jié)約檢修成本。 第七章 檢修實施和過程控制第三十條 二級單位檢修過程管理重點工作：（一）在機組大修開始前，對檢修前各項準備工作開展情況進行檢查，審查、批復(fù)大修開工報告；（二）在機組大修過程中深入現(xiàn)場，加強過程指導(dǎo)，如遇重大問題，及時組織分析解決并向集團公司匯報；（三）機組啟動30天后，組織對機組大修質(zhì)量進行評估并報集團公司；（四）對機組大修后的連續(xù)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行情況進行統(tǒng)計，對機組檢修全優(yōu)情況進行認證，對連續(xù)運行天數(shù)及中斷連續(xù)運行的原因進行統(tǒng)計、分析并上報。第三十一條 火電企業(yè)檢修基礎(chǔ)管理重點工作：（一）編制修訂相關(guān)檢修管理制度及檢修工藝規(guī)程；（二）建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄設(shè)備檢修情況，加強技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級人員職責(zé)；（三）加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關(guān)管理規(guī)定對工器具進行定期的檢查和檢驗；（四）做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作；（五）建立和健全檢修工時、材料消耗和費用統(tǒng)計制度，編制并不斷完善設(shè)備檢修管理的工時和費用定額，使定期檢修工作規(guī)范化；（六）建立健全檢修外委隊伍管理機制，做好外委隊伍、人員的資質(zhì)、業(yè)績審查和過程管控，杜絕以包代管；（七）加強設(shè)備的定期試驗工作，做好各種試驗的記錄；（八）加強對建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測、檢查及檢修的計劃和安排。第三十二條 檢修開工前準備工作火電企業(yè)應(yīng)在大修開工6個月前編制下發(fā)《機組大修準備工作全過程管理程序》，從以下七個方面落實各項準備工作，并在大修開工1周前編制機組檢修開工報告單報二級單位，格式見附件3。（一）項目及工期計劃落實1. 編寫檢修機組在一個大修間隔內(nèi)的機組可靠性分析報告，分析并明確影響機組可靠性的主要因素；2. 組織進行機組修前熱力試驗，結(jié)合機組運行情況提出影響機組經(jīng)濟運行的重點檢修項目；3. 召開運行分析會，匯總、分析機組存在的主要設(shè)備缺陷；4. 組織編寫設(shè)備總體檢報告，對發(fā)電設(shè)備健康狀態(tài)進行分析、評估；5．組織編寫發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評估報告；6．編制大修項目計劃，包括標準項目計劃、特殊項目計劃、技改項目計劃、公用系統(tǒng)和閥門/電機滾動檢修計劃、防磨防爆檢查計劃等；7. 編制技術(shù)監(jiān)督項目計劃，包括電測/熱工儀表周檢計劃、金屬監(jiān)督計劃、化學(xué)監(jiān)督計劃、絕緣監(jiān)督計劃、熱工監(jiān)督計劃、壓力容器強檢計劃等；8. 結(jié)合年度反事故措施計劃、節(jié)能剖析及其他各項安全檢查情況，編制反措、節(jié)能項目計劃；9. 根據(jù)檢修項目施工工藝要求，制定需制造廠/電科院配合計劃、各專業(yè)配合計劃；10. 編制機組檢修重點項目及主要設(shè)備檢修控制工期，明確機組檢修形象進度計劃；11. 編制機組檢修網(wǎng)絡(luò)進度圖，并根據(jù)實際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡(luò)圖及重點項目的專項檢修網(wǎng)絡(luò)圖。（二）安全技術(shù)組織措施落實1. 針對檢修特殊項目和技改項目的施工特點，制定專門的施工安全措施、技術(shù)措施、組織措施和應(yīng)急措施；2. 針對特種作業(yè)要制定專項施工安全、技術(shù)、組織和應(yīng)急措施（必要時）；3. 根據(jù)檢修項目情況辦理有關(guān)的設(shè)備異動報告申請手續(xù)；4. 根據(jù)運行規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)實際情況及檢修季節(jié)制定機組停運、設(shè)備保護、安全隔離等措施。（三）物資材料落實1. 根據(jù)確定的檢修項目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃，并做好物資采購、驗收和保管工作；2. 根據(jù)需要定期召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況。（四）檢修工器具、現(xiàn)場布置落實1. 編制檢修主要起吊設(shè)備檢修計劃；2. 對檢修用機動車輛進行全面檢查和保養(yǎng)；3. 施工機具、專用工具、安全用具、試驗設(shè)備等按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行安全檢查、試驗；4. 檢查計量標準器具的有效周期，對超出有效周期范圍的要及時進行送檢；5. 繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖；6. 根據(jù)檢修作業(yè)區(qū)隔離、安全警示、現(xiàn)場指示等的需要準備必要的安全設(shè)施。（五）組織與人員落實1. 籌備成立檢修指揮部等管理臨時組織機構(gòu)，明確各級人員職責(zé)；2. 根據(jù)檢修項目設(shè)置和檢修工時定額，核算檢修用工，進行檢修勞動力平衡，若勞動力不足時要積極協(xié)調(diào)，二級單位也要加大協(xié)調(diào)力度；3. 組織檢修人員進行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、設(shè)備檢修作業(yè)文件包、檢修工藝紀律、安全技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí)，并考試合格；4. 組織各級質(zhì)量驗收人員學(xué)習(xí)質(zhì)量工藝紀律和質(zhì)量驗收程序，并考試合格；5. 組織檢修人員學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目、進度、措施及質(zhì)量要求，確定檢修項目的施工和驗收負責(zé)人；6. 進行特種作業(yè)人員（如起重、高壓焊工）的資格審查及考試工作；7. 落實有關(guān)檢修后勤保障、宣傳報道、勞動競賽等有關(guān)事項，形成全廠上下齊抓共管的良好檢修氛圍；8. 召開檢修動員會，明確檢修的目標和重要意義，鼓舞士氣。（六）外包工程項目落實1. 對沒有配置檢修人員的單位，或?qū)こ添椖考夹g(shù)含量較高、工程量較大，火電企業(yè)沒有能力獨立完成的工程項目，可根據(jù)確定的檢修項目工作量大小制定外包工程項目及實施計劃，原則上應(yīng)盡量減少檢修項目的外