【正文】 附件1中國華電集團公司火電機組檢修管理辦法（B版）第一章 總 則第一條 為進一步加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）火力發(fā)電機組檢修管理工作，提高設備檢修質量，恢復或改善設備性能，延長設備壽命，有效控制生產(chǎn)成本，確保設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行，根據(jù)國家有關政策法規(guī)、電力行業(yè)相關標準、集團公司有關規(guī)定等，在《中國華電集團公司火電機組檢修管理辦法（A版）》的基礎上，修改制定本辦法。第二條 檢修管理貫徹“預防為主、計劃檢修”的方針，堅持“應修必修，修必修好”的原則，以定期檢修為基礎，以檢修的安全和質量為保障，以精密點檢為手段，逐步增大實施狀態(tài)檢修設備的比重，最終形成一套融定期檢修、故障檢修、狀態(tài)檢修為一體的優(yōu)化檢修模式。第三條 狀態(tài)檢修是設備檢修管理的發(fā)展方向，發(fā)電企業(yè)要重視設備狀態(tài)的監(jiān)測，逐漸完善設備測點，使用先進的測試儀器、儀表和分析方法，加強設備狀態(tài)分析，根據(jù)不同設備的重要性、可控性和可維修性，循序漸進地開展狀態(tài)檢修工作。集團公司鼓勵各發(fā)電企業(yè)積極開展狀態(tài)檢修的研究和實踐，并使狀態(tài)檢修工作有序進行。第四條 持續(xù)推進機組檢修全過程規(guī)范化管理，不斷夯實檢修管理基礎。以提高設備可靠性、經(jīng)濟性和環(huán)保性能為核心，深入排查設備故障因素，分析設備性能劣化傾向，研究探索機組檢修在管控手段、技術支撐、評價考核等各個方面的管理模式和方法，積極推進機組檢修精細化管理。第五條 機組檢修實行預算管理、成本控制，嚴格費用科目管理，檢修費用不得挪作他用；提倡修舊利廢，堅決避免大拆大換。第六條 本辦法適用于集團公司，區(qū)域子公司、分公司和專業(yè)公司（以下簡稱“二級單位”）以及所屬內(nèi)部核算電廠、全資、控股公司及委托管理的火力發(fā)電企業(yè)（以下簡稱“火電企業(yè)”），供熱企業(yè)參照執(zhí)行。第二章 管理職責第七條 集團公司火電產(chǎn)業(yè)部是集團公司火電機組檢修工作的歸口管理部門：（一）負責制定集團公司設備檢修管理相關規(guī)章制度，貫徹落實集團公司檢修管理工作目標及要求；（二）負責指導、監(jiān)督、考核各二級單位和火電企業(yè)的檢修管理工作；（三）負責各二級單位和火電企業(yè)檢修等級組合規(guī)劃的審核；（四）負責重大及以上檢修特殊項目的審批和項目實施過程的監(jiān)督；（五）負責二級單位年度檢修費用計劃的審批和決算的審核。第八條 集團公司財務與風險管理部職責：（一）負責綜合平衡各項費用，并將年度檢修費用計劃納入集團公司預算；（二）負責年度檢修費用的財務監(jiān)督管理；（三）負責指導相關的財政獎勵、稅收優(yōu)惠政策爭取等。第九條 二級單位職責：（一）負責貫徹落實集團公司檢修管理有關要求，分解制定本單位內(nèi)部有關管理制度；（二）負責指導、監(jiān)督、考核各火電企業(yè)的檢修管理工作；（三）負責所屬火電企業(yè)檢修項目及費用的計劃分解；（四）負責所屬火電企業(yè)檢修等級組合規(guī)劃和年度檢修工期計劃的審批；（五）負責所屬火電企業(yè)檢修項目實施及檢修全過程的監(jiān)督和管理。第十條 火電企業(yè)職責：（一）負責貫徹落實集團公司和二級單位各項規(guī)章制度及有關要求，分解制定本企業(yè)內(nèi)部有關管理細則；（二）負責按時上報檢修等級組合規(guī)劃和年度檢修計劃；（三）負責按照機組檢修全過程規(guī)范化管理要求，做好檢修具體實施工作，對安全、質量、工期、成本等進行有效控制。第三章 檢修方式和檢修等級 第十一條 檢修方式（一）發(fā)電設備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修和故障檢修四類。1. 定期檢修是一種以時間為基礎的預防性檢修，根據(jù)設備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目及需用備件、材料等的檢修方式；2. 狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術提供的設備狀態(tài)信息，評估設備的狀況及其零部件壽命，在故障發(fā)生或零部件壽命終結前進行檢修的方式；3. 改進性檢修是指對設備先天性缺陷、頻發(fā)故障或運行效率低下等，按照當前設備技術水平和發(fā)展趨勢進行改造，從根本上消除設備缺陷，以提高設備的技術性能和可用率，并結合機組檢修過程實施的檢修方式；4. 故障檢修是指設備在發(fā)生故障或其它失效時進行的非計劃檢修。（二）火電企業(yè)以點檢定修為基礎，建立“日常點檢，定期體檢，精密診斷跟蹤”的設備管理模式，優(yōu)化檢修項目、計劃，推動優(yōu)化檢修的實施。以精密診斷為基礎，建立“火電企業(yè)——二級單位——集團公司”三級遠程診斷管理系統(tǒng)，不斷提高設備狀態(tài)分析準確性。第十二條 檢修等級檢修等級是以發(fā)電設備檢修規(guī)模和停用時間為原則制定，集團公司將機組檢修分為大修、小修兩個等級。（一）大修是指對發(fā)電主設備進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或改善設備性能，輔機及輔助設備檢修可以結合狀態(tài)監(jiān)測在一個大修周期間隔內(nèi)滾動安排；（二）小修是指根據(jù)設備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對發(fā)電設備進行檢查、評估、修理、清掃。小修可進行少量設備零部件的更換、設備的消缺、調整、預防性試驗等作業(yè)以及實施部分大修項目或定期滾動檢修項目。第十三條 根據(jù)機組運行可靠性情況，如需在機組小修過程中安排工作量大、實施周期長的重大檢修特殊或技改項目，從而導致機組檢修時間（日數(shù)）增加，可安排擴大性小修（簡稱“擴小”），工期應依據(jù)該重大檢修特殊或技改項目來定（原則上應少于大修工期）。擴大性小修中應針對某些設備存在的問題，對其進行解體檢查和修理，同時可根據(jù)設備狀態(tài)評估結果，有針對性地實施部分大修項目或定期滾動檢修項目。擴大性小修必須在年度檢修組合規(guī)劃及檢修計劃申報時特別注明，并經(jīng)上級公司批準后方可執(zhí)行。第四章 檢修間隔和停用時間第十四條 檢修間隔機組檢修間隔是指從該機組上次檢修復役后正式交付電網(wǎng)調度時開始，至下一次檢修開始時所經(jīng)歷的時間。根據(jù)火電企業(yè)機組設備檢修的經(jīng)驗和設備狀況，各等級機組檢修間隔規(guī)定如下：機組類型大修間隔（年）備注600MW及以上汽輪發(fā)電機組46進口汽輪發(fā)電機組大修間隔為68年。鼓勵將經(jīng)過精細化檢修的機組大修間隔適當延長。2003年及以后投產(chǎn)的300MW（含）至600MW（不含）機組462003年以前投產(chǎn)的300MW（含）至600MW（不含）機組46大修間隔為6年的可視情況增加一次擴小300MW（不含）以下機組46主變壓器≥10推薦采用計劃檢修和狀態(tài)檢修相結合的檢修策略，檢修項目應根據(jù)運行情況和狀態(tài)評價的結果動態(tài)調整；每年可安排一次小修附屬設備及輔助設備隨主機檢修安排或按設備狀態(tài)監(jiān)測和制造廠家要求進行配備循環(huán)流化床鍋爐或采取低壓缸高背壓雙轉子互換供熱的機組，每年可根據(jù)設備及供熱等實際情況再安排一次計劃性小修；燃氣機組檢修間隔按照制造廠家要求實施。第十五條 新投產(chǎn)機組進入商業(yè)運行后按照下述規(guī)定安排檢修計劃。（一）新投產(chǎn)機組第一次大修（即檢查性大修）時間可根據(jù)制造廠要求、合同規(guī)定及機組投產(chǎn)后運行情況、實際運行小時數(shù)確定，若制造廠無明確規(guī)定，原則上要安排在投產(chǎn)后一年左右進行（應在設備質保金支付前進行）；（二）若機組投產(chǎn)后一年內(nèi)實際運行時間不足4380小時，可適當推遲安排檢查性大修：1. 累計運行小時數(shù)達6000小時左右時，宜安排檢查性大修；2. 累計運行小