中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-15 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。第三十七條 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。 第三十八條 要按照集團(tuán)公司節(jié)能工作要求，有針對(duì)性地開展節(jié)能評(píng)價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十九條 班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實(shí)處。第四十條 要積極開展修舊利廢活動(dòng)，提高資源利用效率。第十章 班組教育培訓(xùn)管理第四十一條 要堅(jiān)持樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第四十二條 要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條 要制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求。有關(guān)教育培訓(xùn)方法、時(shí)間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團(tuán)公司有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。第四十四條 要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識(shí)。 第四十五條 應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級(jí)安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章 班組民主管理第四十六條 班組要加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第四十七條 班組民主管理的基本形式是班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開。班組民主生活會(huì)每半年召開一次，班務(wù)會(huì)每個(gè)月召開一次。班務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。聽取班長工作情況匯報(bào)，安排班組工作，提出意見和建議。討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，通報(bào)獎(jiǎng)金分配等有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)。研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第四十八條 班組應(yīng)實(shí)行班務(wù)公開，增強(qiáng)班組工作透明度。班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評(píng)先情況、班組費(fèi)用使用情況等。 第四十九條 班組要根據(jù)《華電憲章》和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設(shè)。第十二章 檢查與考評(píng)第五十條 集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)實(shí)行三級(jí)考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理。（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評(píng)，年終進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送分支機(jī)構(gòu)。（二）各分支機(jī)構(gòu)每年年底前對(duì)所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達(dá)標(biāo)班組，報(bào)送集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）集團(tuán)公司每?jī)赡杲M織一次班組建設(shè)考評(píng)工作，評(píng)選表彰集團(tuán)公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進(jìn)單位”和“五型”標(biāo)桿班組，授予獎(jiǎng)牌證書，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》（見附件）執(zhí)行。第五十一條 集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型”班組必備條件。（一）集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位。重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全；班組的設(shè)置科學(xué)合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責(zé)人； 完成安全控制目標(biāo)；未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件（即無員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成不良影響的事件；經(jīng)營狀況良好，完成所承擔(dān)的利潤目標(biāo)任務(wù)；所有班組對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考評(píng)項(xiàng)目總分達(dá)到150分、各考評(píng)要素得分率達(dá)到75%。（二）集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組。班組組織健全；基礎(chǔ)工作扎實(shí)；實(shí)行班務(wù)公開；完成生產(chǎn)（經(jīng)營）任務(wù)；考核期內(nèi)完成安全控制目標(biāo)；考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；考核期內(nèi)無違反計(jì)劃生育規(guī)定的事件；考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于140分、各考評(píng)要素得分率不低于70%。（三）集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組。已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組； 對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于160分、各考評(píng)要素得分率不低于80%。（四）集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組； 對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于180分、各考評(píng)要素得分率不低于90%。第五十二條 各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合實(shí)際，積極開展各種行之有效的班組建設(shè)評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，不斷完善評(píng)優(yōu)機(jī)制，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)實(shí)效。第十三章 附則第五十三條
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