【文章內(nèi)容簡介】 后三名分別處罰10000元、7500元、5000元；地面前三名分別獎勵單位10000元、7500元、5000元，對后三名分別處罰5000元、4000元、3000元。達(dá)標(biāo)驗收獎勵是指按照星級班組的達(dá)標(biāo)申報規(guī)劃，對經(jīng)考核驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的班組實施的獎勵，具體實施程序為：一、二、三星級班組：由礦（廠）落實，每半年兌現(xiàn)一次，井下標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、2000元、3000元；地面標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、1500元、2000元，費用從單位工資總額中提取列支。明星級班組：由公司落實，每年兌現(xiàn)一次，標(biāo)準(zhǔn)為：井下4000元，地面為3000元，費用從安全獎中列支。第十三條 保持星級班組的獎罰按照分級兌現(xiàn)，獎罰對等的辦法進(jìn)行，即經(jīng)復(fù)查驗收，對保持原星級的班組進(jìn)行獎勵，低于原標(biāo)準(zhǔn)的班組進(jìn)行處罰，并取消命名，責(zé)令整改，重新創(chuàng)建申報。復(fù)查驗收和獎罰兌現(xiàn)工作及標(biāo)準(zhǔn)確定按照管理權(quán)限和前款獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第十四條 各級星級班組的獎罰按照就高不就低的原則進(jìn)行，同一班組在同一時間只獎罰一次。第十五條 班組建設(shè)工作要作為區(qū)隊（車間）及區(qū)隊長（車間主任、經(jīng)理）、班組長評先樹優(yōu)工作的主要依據(jù)，對班組建設(shè)工作差的區(qū)隊（車間）、班組及其負(fù)責(zé)人不得參與其它任何先進(jìn)的評選。第六章 附 則第十六條 《神東煤炭分公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為本辦法配套制度，另行制定下發(fā)，其它有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。第十七條 本辦法從2007年元1日起執(zhí)行，鑒于標(biāo)準(zhǔn)的修改，原命名的各類星級班組取消原命名，并重新創(chuàng)建申報。第十八條 本辦法由神東煤炭分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第四篇：神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件神東?2013?140號關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》的通知各單位、各部門：現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二〇一三年三月十四日主題詞：班組建設(shè)八型班組管理辦法補(bǔ)充規(guī)定神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2013年3月14日印發(fā)副組長：楊東屹 責(zé)任部門：安監(jiān)局職 責(zé)：圍繞提升科隊班組安全管理水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定班組安全建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組安全建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。 組 長：楊 鵬 副組長：潘 金 責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部職 責(zé)：圍繞提升區(qū)隊班組生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和動態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定采掘?qū)I(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組生產(chǎn)建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。 組 長：王海軍 副組長：張增譽(yù) 責(zé)任部門：機(jī)電管理部職 責(zé)：圍繞提升科隊班組機(jī)電管理水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定班組機(jī)電專業(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組機(jī)電建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。層單位開展班組技能水平提升建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。： 組 長：楊 鵬 副組長：栗建平責(zé)任部門：總調(diào)度室職 責(zé)：圍繞提升區(qū)隊班組自主管理水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定班組自控建設(shè)的“四級”考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組自主建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。 組 長：趙永峰 副組長：牛建軍 責(zé)任部門：人力資源部職 責(zé)：圍繞提升科隊干部、班組員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定科隊干部管理和日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組學(xué)習(xí)建設(shè)相應(yīng)的工作，并及時將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。（二）工作要求，按照分工開展相應(yīng)的工作，每個部門要明確一名班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管負(fù)責(zé)本專業(yè)班組建設(shè)工作。保德煤礦 萬利一礦 ：生產(chǎn)服務(wù)中心 柳塔煤礦 錦界煤礦 神山露天煤礦 開拓準(zhǔn)備中心 寸草塔煤礦 烏蘭木倫煤礦 柴家溝煤礦 黃玉川煤礦 三道溝煤礦 上榆泉煤礦 ：洗選中心 設(shè)備維修中心 礦業(yè)服務(wù)公司 供電中心 地測公司 煤質(zhì)處 皮帶機(jī)公司 信息中心 物資供應(yīng)中心 車輛管理中心（三）考核目的：促使基層單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊、班組和廣大員工形成合力，主動開展意在提高本單位班組建設(shè)管理水平的工作，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)管理水平的提升。（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：為了凸顯八型的側(cè)重點，公司八型班組建設(shè)考核由安全型（20分）、標(biāo)準(zhǔn)型（20分）、學(xué)習(xí)型（8分）、技能型（10分）、創(chuàng)新型（10分）、績效型（10分）、和諧型（7分）和自控型（15分）考核組成，滿分為100分（詳見附件1）。（五）考核獎罰政策：每個季度，由生產(chǎn)管理部組織安監(jiān)局、機(jī)電管理部、調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部、黨建工作部、工會工作部對基層單位班組建設(shè)開展情況進(jìn)行專項檢查，獎勵計劃如下：第一梯隊：獎勵前5名，分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元、（一）考核部門：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室,。（二）考核對象：根據(jù)各區(qū)隊的實際情況及特點，基層單位要將本單位所有區(qū)隊劃分為3類進(jìn)行考核（生產(chǎn)輔助單位和地面單位可按工作性質(zhì)自行進(jìn)行劃分）：第一類：綜采隊 連采隊、掘錨隊。第二類：運轉(zhuǎn)隊、機(jī)電隊、通風(fēng)隊。第三類：服務(wù)隊、機(jī)修車間、車隊、外圍隊等其他區(qū)隊。（三）考核目的：促使基層區(qū)隊隊干、技術(shù)員、帶班隊長、班組和員工形成合力，提高對班組建設(shè)的認(rèn)識，自發(fā)主動的開展一些意在提高本區(qū)隊管理水平的工作，促進(jìn)本隊安全生產(chǎn)管理水平的提升。（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要按照本業(yè)務(wù)科室的工作職責(zé)，結(jié)合日常工作業(yè)務(wù)，針對3類區(qū)隊的特點，有針對性的制定八型科隊班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（五）考核獎罰政策：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要在日常深入現(xiàn)場檢查過程中對區(qū)隊競賽考評方案和獎勵政策，每月5日前，完成班組專業(yè)競賽考核，要保證每個專業(yè)都有獲得參加本單位金銀銅星班組競賽的班組。（三）金銀銅星班組競賽規(guī)則金星班組、銀星班組和銅星班組是基層單位月度考核最高的班組榮譽(yù)?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要成立考核委員會，結(jié)合日常檢查考核情況，可根據(jù)班組的整體情況及班組在安全、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、技能、創(chuàng)新、績效、和諧和自控等八型中某一型比較突出的，均可評為金星班組、銀星班組和銅星班組?？己宋瘑T會要有考評方案，金銀銅星班組要代表本單位班組建設(shè)的最高水平，要事跡突出，嚴(yán)禁弄虛作假。各單位金銀銅星班組名額分配及獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2。（四）金銀銅星班組獎勵條件基層單位金銀銅星班組獎勵采取月考核的方式，季度考核由公司班組建設(shè)考核小組驗收，評選過程符合要求的，將及時發(fā)放金銀銅星班組獎金。出現(xiàn)下列情形之一的，不予發(fā)放金銀銅星班組獎金：，取消基層單位季度所有金銀銅星班組名額和獎金。，取消基層單位半年所有金銀銅星班組名額和獎金。，每一梯隊排名最后一名的單位，取消本季度所有金銀銅星班組名額和獎金。為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。（一）日評價活動規(guī)則，將八型班組建設(shè)職責(zé)落實到具體員工，共同管理好班組。，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組要根據(jù)當(dāng)天的出勤、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量選出當(dāng)天的一名優(yōu)秀員工。%（班組內(nèi)部要召開班委會，自行制定優(yōu)秀員工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，獎勵工分從班組當(dāng)天得分劃出）。（二）月評星活動規(guī)則：“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?！保喊嘟M、區(qū)隊和單位3個層次。：員工只要在八型班組建設(shè)某一型上做出突出貢獻(xiàn)的均可被評為“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星”?；鶎訂挝豢勺孕兄贫ㄔu選辦法和獎勵方案，達(dá)不到要求的可不評，要做到按月兌現(xiàn)。第十條 基層單位業(yè)務(wù)科室考核（一）考核人員：基層單位領(lǐng)導(dǎo)。第十五條 基層單位要加強(qiáng)公司班組建設(shè)理念的宣貫，要讓廣大員工清楚開展班組建設(shè)的目的和意義。第十六條 基層單位內(nèi)部的班組建設(shè)獎金要在次月的20日之前，發(fā)放到員工手中；公司的班組建設(shè)獎金要在下個季度第一個月25日之前發(fā)到員工手中。第四章附則第十七條 本補(bǔ)充規(guī)定解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)管理部。第十八條 本補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如內(nèi)容與《神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法》(神東?2012?29號)沖突，以補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。印章1第五篇：神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制（范文模版）神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章 總則第一條 為全面落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）的要求，結(jié)合公司實際制定本制度。第二條 本制度制定的原則是“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。第三條 本制度規(guī)定了公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和要求。第四條 各部門應(yīng)將本部門的職責(zé)進(jìn)一步分解，全面落實到相關(guān)管理人員，確保職責(zé)落實到位。要從人、機(jī)、環(huán)、管四個方面的本質(zhì)安全化建設(shè)推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理。第五條 各級管理人員應(yīng)將職業(yè)危害與安全風(fēng)險預(yù)控管理理念融入日常安全管理，嚴(yán)格履職，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。第六條 本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門。各單位（含承包商）要制定本單位職能部門、區(qū)隊（車間）、班組及各崗位（含各級管理人員及崗位工人）安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全風(fēng)險預(yù)控管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要素要求融入安全生產(chǎn)責(zé)任制中。第二章 管理層安全生產(chǎn)職責(zé)第七條 董事長安全管理職責(zé)。董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者、安全生產(chǎn)委員會主任，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。具體職責(zé)為：（一）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織確定公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃。（二）組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全費用，滿足安全生產(chǎn)需要。（四）監(jiān)督綜合管理體系運行，并為體系運行提供資源支持。（五）定期組織安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。（六）監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。（七）按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、如實向政府部門報告生產(chǎn)安全事故。第八條 黨委書記安全管理職責(zé)。黨委書記按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與董事長共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。（二）參與審定公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)管理制度。（三）參加公司安委會會議，研究安全生產(chǎn)工作的重大問題。（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管單位和分管部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實情況。（五）參與體系管理評審，組織分管范圍內(nèi)的糾正和預(yù)防措施的落實，確保持續(xù)改進(jìn)。（六）督導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。（七）參與、監(jiān)督分管部門的安全風(fēng)險評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。第九條 總經(jīng)理安全管理職責(zé)?？偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與董事長、黨委書記共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)為：（一）組織落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，對公司安全管理作出承諾，簽發(fā)公司安全管理方針。（二）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。（三）建立健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。（四）組織審定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。（五）保證公司安全生產(chǎn)投入及安技措項目的有效實施。（六）督促、檢查分管副職安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。（七）主持召開安全生產(chǎn)專題會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，落實重大危險源管控措施，組織Ⅰ類重大隱患的認(rèn)定和整改方案的制定，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。（八）組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與事故調(diào)查、分析和處理。（九）組織開展職業(yè)危害防治和安全教育培訓(xùn)工作，組織制定并實施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。（十）主持體系管理評審，持續(xù)提升安全管理績效。第十條 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：（一）監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位和分管職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實。（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。（三）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中重大危險源辨識及管控措施的落實，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。（四）監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。（五）監(jiān)督指導(dǎo)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理。（六）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。（七）組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專項檢查。（八）參與體系管理評審，組織糾正預(yù)防措施的落實，確保持續(xù)改進(jìn)。第十一條 分管機(jī)電副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管機(jī)電副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門及機(jī)電業(yè)務(wù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實。（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度和操作規(guī)程。（三）監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。（四）組織機(jī)電設(shè)備及運行的隱患排查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實，對存在的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。（五）組織召開機(jī)電管理工作會議，研究、分析、解決機(jī)電管理中存在的事故隱患，在保證安全前提條件下組織生產(chǎn)。（六）組織機(jī)電事故調(diào)查處理，參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。（七）組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專項檢查。（八）參與體系管理評審，組織糾正和預(yù)防措施的落實，確保持續(xù)改進(jìn)。第