【文章內(nèi)容簡介】 力量，班組長還要及時(shí)關(guān)心和幫助班組員工，開展家訪談心，及時(shí)溝通，齊心協(xié)力幫助員工解決生活、工作和家庭方面的困難，營造一種家庭般溫暖，使班組員工真正全身心地投入到工作中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，合理利用激勵(lì)手段，樹立先進(jìn)典型。五、班組長要發(fā)揚(yáng)民主，以平等待人。班組是一個(gè)小集體，對待同一事件都會有不同的看法和想法，班組長不能搞“一言堂”。正確運(yùn)用民主手段，在班組內(nèi)大力提倡民主管理，為大家提供一個(gè)公正的平臺，創(chuàng)造一個(gè)發(fā)言的機(jī)會。班組長要把自己和員工擺在同一個(gè)位置上，學(xué)會傾聽，認(rèn)真聽取班組成員不同的意見和建議。從傾聽中找出自己開展工作的切入點(diǎn)，及時(shí)把自己的想法與大家交流，敢于堅(jiān)持自己的正確看法，積極引導(dǎo)班組員工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，達(dá)成共識。綜上所述，一個(gè)企業(yè)的成功，需要全體員工的努力；而一個(gè)企業(yè)的衰敗，一人足矣。因此，作為一名基層班組長，肩負(fù)的責(zé)任重大，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，科學(xué)的管理，才能實(shí)現(xiàn)班組日常工作管理規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三篇：優(yōu)秀班組建設(shè)班組建設(shè)構(gòu)思班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓基層班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組是完成運(yùn)營任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營工作的基本單位，承擔(dān)著公司運(yùn)營基礎(chǔ)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著公司生產(chǎn)效益，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對生產(chǎn)，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下了基礎(chǔ)。班組是運(yùn)營管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高工作質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。，而軟件投入少，而忽略文化管理，而忽略了精神培育，而忽略了人的素養(yǎng)管理，而管理能力弱班長個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后三、班組長在班組建設(shè)中的地位班組長既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者面對部下時(shí)，代表組織者；面對組織者時(shí)，代表部下；面對上級時(shí)，既代表部下又輔助上級。班組長的重要作用；；。班組長的角色認(rèn)知——權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握；；。下級對班組長的期望四、班組有效管理班組管理工作的內(nèi)容班組作業(yè)現(xiàn)場的管理，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。班組作業(yè)管理在作業(yè)過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，班組作業(yè)管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。1．提升員工歸屬感班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。作業(yè)環(huán)境要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。2．保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場一直尋求的重要目標(biāo)之一。結(jié)合公司安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針；四懂四會；操作六嚴(yán)格；動(dòng)火，登高，進(jìn)罐等作業(yè)相關(guān)規(guī)定，提前鎖定所有安全隱患，逐一落實(shí)安全檢查。同時(shí)對環(huán)境安全做好時(shí)時(shí)防范，良好的工作環(huán)境可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，安全項(xiàng)目活動(dòng)的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果?！罢怼⒄D、清掃、安全”一時(shí)做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對環(huán)境及安全管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。4．提升效率環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。1．成立推行組織2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程4．說明及教育5．前期的宣傳造勢6．導(dǎo)入實(shí)施7．考評方法確定8．評比考核,評分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲10．檢討修正、總結(jié)提高人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂，避免痛苦。員工快樂了，有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；員工快樂了，工作態(tài)度就會認(rèn)真；員工快樂了，能降低流失率；員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本？、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。任何人長期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作，都會逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感，讓他們心情愉悅。班組制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級化，要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。公司要為班組設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長，讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為“快樂工作”?？偠灾嘟M是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。部門：倉儲部 罐區(qū)姓名：馮鵬程時(shí)間：2011年4月28日第四篇：優(yōu)秀班組建設(shè)淺談班組建設(shè)記寧夏天元錳業(yè)機(jī)電公司設(shè)備部班組建設(shè) 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層。在我們寧夏天元錳業(yè)集團(tuán)公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，俗話說“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”，要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者。我們班組是以富康工程師為班組長，十四名設(shè)備管理(技術(shù))員為成員的充滿活力的小組，肩負(fù)著全廠所有機(jī)電設(shè)備的管理工作，依照公司對班組建設(shè)的要求和期望我們制定了班組長職責(zé)，班組成員職責(zé)，設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分到人，設(shè)備巡檢制度。通過一次次的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位，細(xì)化了工作流程，建立了可量化、可檢查的工作目標(biāo)值。以下是我對班組建設(shè)的看法：首先，企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實(shí)施單位，因此，要不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的全過程最終都是靠企業(yè)的基層班組來完成的，一個(gè)班組的制度完備、執(zhí)行到位，就能夠較好地保證管理者的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，反之就不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，一個(gè)企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終需要基層的企業(yè)班組去實(shí)現(xiàn)完成，所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會，企業(yè)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快，要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識型方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)也對班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。再次，基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障。企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障，基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長是班組的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)最基層的管理者，可以這樣說，一個(gè)班組長的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來做班組長。在班組的建設(shè)中一定要關(guān)注班組人員的成長，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對于有突出表現(xiàn)的人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動(dòng)，形成班組的人才培養(yǎng)機(jī)制。最后，建立學(xué)習(xí)型班組，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識，增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識、自主管理能力，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。在基層班組大力營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)的硬件設(shè)施建設(shè)，將班組學(xué)習(xí)所需的各項(xiàng)設(shè)施配備齊全，營造有利于職工學(xué)習(xí)的積極向上互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍。注重對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以提升員工的技能，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中提高解決實(shí)際問題的能力。通過有針對性地開展各種活動(dòng)，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力?？傊覀冺憫?yīng)公司、上級的號召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用，為企業(yè)跳躍式的發(fā)展增磚添瓦。機(jī)電工程公司：王世民日期：2013516第五篇：班組建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀集錦當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!班組建設(shè)總結(jié)篇一__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)?；ざ“嗉訌?qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識。《磷酸檢修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2