【文章內(nèi)容簡介】 煉鋼工序中鋼鐵料消耗》獲得省優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng) 組長： 轉(zhuǎn)爐工段丙班現(xiàn)有成員23人，其中煉鋼工1人，負(fù)責(zé)班組的全面生產(chǎn)工作和生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整。煉鋼工助手1人，負(fù)責(zé)配合煉鋼工對鋼水進(jìn)行冶煉。整個(gè)班組分為混鐵爐區(qū)域、轉(zhuǎn)爐區(qū)域、和精煉區(qū)域。每個(gè)區(qū)域各設(shè)區(qū)域組長1人，負(fù)責(zé)本區(qū)域的各項(xiàng)工作。班組有大學(xué)學(xué)歷人員3名，高中學(xué)歷 16名。2015年獲得分廠先進(jìn)班組稱號，16年公司先進(jìn)個(gè)人和分廠先進(jìn)個(gè)人都在丙班。此班組凝聚力強(qiáng)、生產(chǎn)操作穩(wěn)定，配合到位、能很好的完成各項(xiàng)任務(wù)。幾年來,丙班在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“開好頭,起好步,穩(wěn)定走好每一步”為建班理念,“質(zhì)量第一”的觀念,以總部要求的“安全第一,質(zhì)量為先”為指導(dǎo),緊緊圍繞車間工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理,較好的完成了車間部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)?，F(xiàn)就一年來的工作做一總結(jié)，以便于查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步做好以后的工作。一、提高素質(zhì) 增強(qiáng)技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組堅(jiān)持要求員工“每天看一點(diǎn)，每天記一點(diǎn)”的學(xué)習(xí)方法，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題上，對員工進(jìn)行分層次、全方位培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識和技能。車間季度考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，利用開、停車及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，如果遇到其他時(shí)間有類似的操作，鼓勵(lì)新員工到現(xiàn)場參與學(xué)習(xí)，協(xié)助其他班組的操作。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，繼續(xù)堅(jiān)持“一崗一單式”培訓(xùn)方式，從提高員工綜合素質(zhì)入手，有針對性地開展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問題,學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活結(jié)合，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率和實(shí)際操作技能，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性，使同一崗位人員的技術(shù)水平都在不斷的提高。在今年的勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過，而員工===更是取得理論成績第一的好成績，為班組和車間贏得了榮譽(yù)。車間組織的季度考試，也是總評靠前。二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組堅(jiān)持樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，強(qiáng)“三基”，反“三違”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強(qiáng)化員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)防護(hù)措施。學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，明確安全職責(zé)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的異常現(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議。技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處置的基本保證，只有使我們員工都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)，為此，班組積極鼓勵(lì)員工對各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想處置、安全運(yùn)行管理、裝置技術(shù)的學(xué)習(xí)和完成情況。事故預(yù)想是保證事故處置順利進(jìn)行的重要手段，重要的操作之前，班組召開事故預(yù)想分析會(huì)，例舉最有可能出現(xiàn)的問題，并針對性制定最有效、最合理的應(yīng)對措施，保證人員和設(shè)備的安全，讓每個(gè)班組成員都清楚了解自己在事故處置過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，果斷處置。針對相關(guān)企業(yè)所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我們的共通處，對于存在的問題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我們這里。巡回檢查是每個(gè)班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎(jiǎng)懲制度，對在巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處置,從而防止了事故的,除了報(bào)安環(huán)處給予獎(jiǎng)勵(lì)，班組獎(jiǎng)金考核也給于加分。在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了多起異常并及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺(tái)立式泵電機(jī)泵體連接螺栓松。再沸器泄露。罐負(fù)壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為安全運(yùn)行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。我們堅(jiān)持突出做了下面幾項(xiàng)工作。1在09年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、檢查、和考核。獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。根據(jù)公司和車間要求,開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。特別是老職工的傳幫帶,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，