【文章內(nèi)容簡介】 煉鋼工序中鋼鐵料消耗》獲得省優(yōu)秀QC小組二等獎 組長： 轉(zhuǎn)爐工段丙班現(xiàn)有成員23人，其中煉鋼工1人，負(fù)責(zé)班組的全面生產(chǎn)工作和生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整。煉鋼工助手1人，負(fù)責(zé)配合煉鋼工對鋼水進行冶煉。整個班組分為混鐵爐區(qū)域、轉(zhuǎn)爐區(qū)域、和精煉區(qū)域。每個區(qū)域各設(shè)區(qū)域組長1人，負(fù)責(zé)本區(qū)域的各項工作。班組有大學(xué)學(xué)歷人員3名，高中學(xué)歷 16名。2015年獲得分廠先進班組稱號，16年公司先進個人和分廠先進個人都在丙班。此班組凝聚力強、生產(chǎn)操作穩(wěn)定，配合到位、能很好的完成各項任務(wù)。幾年來,丙班在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“開好頭,起好步,穩(wěn)定走好每一步”為建班理念,“質(zhì)量第一”的觀念,以總部要求的“安全第一,質(zhì)量為先”為指導(dǎo),緊緊圍繞車間工作思路開展工作，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，狠抓班組各項管理,較好的完成了車間部署的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)?，F(xiàn)就一年來的工作做一總結(jié)，以便于查漏補缺，進一步做好以后的工作。一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組堅持要求員工“每天看一點，每天記一點”的學(xué)習(xí)方法，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題上，對員工進行分層次、全方位培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能。車間季度考試優(yōu)異者給予獎勵。同時，利用開、停車及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較弱的人員進行幫帶，如果遇到其他時間有類似的操作，鼓勵新員工到現(xiàn)場參與學(xué)習(xí)，協(xié)助其他班組的操作。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，繼續(xù)堅持“一崗一單式”培訓(xùn)方式，從提高員工綜合素質(zhì)入手，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題,學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活結(jié)合，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率和實際操作技能，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性，使同一崗位人員的技術(shù)水平都在不斷的提高。在今年的勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過，而員工===更是取得理論成績第一的好成績，為班組和車間贏得了榮譽。車間組織的季度考試，也是總評靠前。二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組堅持樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制，強“三基”，反“三違”，認(rèn)真貫徹落實公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強化員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實防護措施。學(xué)習(xí)杜邦先進管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，明確安全職責(zé)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的異?，F(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，、事故通報和各項規(guī)章制度，檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。技術(shù)知識是進行各項操作和事故處置的基本保證，只有使我們員工都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)，為此，班組積極鼓勵員工對各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想處置、安全運行管理、裝置技術(shù)的學(xué)習(xí)和完成情況。事故預(yù)想是保證事故處置順利進行的重要手段，重要的操作之前，班組召開事故預(yù)想分析會，例舉最有可能出現(xiàn)的問題，并針對性制定最有效、最合理的應(yīng)對措施，保證人員和設(shè)備的安全，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處置過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，果斷處置。針對相關(guān)企業(yè)所發(fā)生的事故、通報進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我們的共通處，對于存在的問題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我們這里。巡回檢查是每個班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強人員定時巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎懲制度，對在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處置,從而防止了事故的,除了報安環(huán)處給予獎勵，班組獎金考核也給于加分。在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了多起異常并及時處理，避免了事故的發(fā)生。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺立式泵電機泵體連接螺栓松。再沸器泄露。罐負(fù)壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎勵，為安全運行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。三、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。我們堅持突出做了下面幾項工作。1在09年的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善班組的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。加強內(nèi)部各項工作的計劃、布置、落實、檢查、和考核。獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。根據(jù)公司和車間要求,開展切實可行的形勢任務(wù)教育。加強職工的技能培訓(xùn)。特別是老職工的傳幫帶,為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，