【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為止； ⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分 3 分。每漏報(bào) 1 分，遲報(bào) 1 次扣 分，扣完為止；第 33 頁(yè)⑷ 安全教育，滿分 5 分。二、三級(jí)安全教育，1 項(xiàng)不符合， 分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1 項(xiàng)不符合， 分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1 項(xiàng)不符合，扣 分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1 項(xiàng)不符合，扣 分；班組安全活動(dòng)符合要求，1 項(xiàng)不符合，扣 分；扣完為止。)安全檢查和隱患治理（10 分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15 分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1分，扣完為止。)職業(yè)衛(wèi)生管理（5 分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá) 100%，滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 分，扣完第 34 頁(yè)為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1 分。1 項(xiàng)不符合扣 分，扣完為止； ⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。)應(yīng)急管理（5 分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分 1 分。1 項(xiàng)不符合扣 ，扣完為止。增分條件 )風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加 1～3 分； )及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加 1～3 分。本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車(chē)間（分公司）級(jí)。安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：班長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副班長(zhǎng)成員：班組成員 其職責(zé)為：第 35 頁(yè))按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則； )對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核； )將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。班組安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：薛強(qiáng)林副組長(zhǎng)：王現(xiàn)立成員：區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 各班班組長(zhǎng) 其職責(zé)為：)對(duì)各班組進(jìn)行安全績(jī)效考核；； )將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：)日?？己耍和ㄟ^(guò)日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理； )季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)； )年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。在季度考核時(shí)，日?？己饲闆r應(yīng)占 50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為 50 分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占 20%，綜合評(píng)定占 20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。1按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：等 級(jí) 優(yōu)秀（一級(jí)）良好（二級(jí)）合格（三級(jí)）基本合格（四級(jí)）不合格（五級(jí)）考核得分(分)95 以上 90～95 70～80 60～70 60 以下第 36 頁(yè)1各級(jí)組織將考核結(jié)果交主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。班組建設(shè)管理考核辦法第一章總則第一條班組是企業(yè)直接完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基本廠，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展壯大、爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，全面實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。第二條店塔發(fā)電公司班組建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全企業(yè)”為動(dòng)力，以持續(xù)提高班組綜合水平為目的，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面推動(dòng)班組建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、科學(xué)化。第三條班組建設(shè)目標(biāo)：通過(guò)持續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)，班組現(xiàn)場(chǎng)管理從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；管理方法從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變；員工行為從他律向自律轉(zhuǎn)變；員工綜合生產(chǎn)素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職能第四條班組建設(shè)工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、歸口負(fù)責(zé)。公司設(shè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由 A、B 廠分管安全、生產(chǎn)的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司安全技術(shù)部、黨群第 37 頁(yè)工作部、工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部、A、B 廠安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全技術(shù)部，安全技術(shù)部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，公司安全技術(shù)部是班組建設(shè)管理的歸口管理部門(mén)。第五條各部門(mén)要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本廠班組建設(shè)活動(dòng)，并由 A、B 廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)分別負(fù)責(zé) A、B 廠班組建設(shè)的監(jiān)督、檢查、考核及日常管理工作。第六條公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一)負(fù)責(zé)審批公司班組建設(shè)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、年度建設(shè)規(guī)劃及有關(guān)項(xiàng)目；(二)對(duì) A、B 廠的班組建設(shè)評(píng)選程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查和定量抽查。(三)組織召開(kāi)公司班組建設(shè)工作會(huì)議，全面安排、部署公司班組建設(shè)工作；(四)對(duì)申報(bào)“四級(jí)、五級(jí)”的班組進(jìn)行復(fù)查，考評(píng)達(dá)標(biāo)后，予以命名，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；(五)提出修訂班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)和要求。第七條公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) A、B 廠全面開(kāi)展班組建設(shè)；(二)制定公司班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，年度建設(shè)規(guī)劃；(三)負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，隨時(shí)進(jìn)行修訂，并向 A、B 廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說(shuō)明；(四)對(duì)公司年度班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問(wèn)題，提出解決對(duì)策。第 38 頁(yè)第八條A、B 廠的主要職責(zé)(一)根據(jù)本廠班組管理現(xiàn)狀，編制本廠班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，制定年度班組建設(shè)工作目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施；(二)通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)、組織實(shí)施、考評(píng)驗(yàn)收、總結(jié)反饋四個(gè)階段開(kāi)展班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)；(三)根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際，研究、確定本廠達(dá)到三級(jí)及以下的班組具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；(四)組織開(kāi)展本廠班組建設(shè)、驗(yàn)收工作，對(duì)達(dá)到三級(jí)及以下的班組，批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書(shū)；(五)對(duì)本廠年度班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問(wèn)題，提出解決辦法；(六)在執(zhí)行《店塔發(fā)電公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。第三章班組組織管理第九條班組的設(shè)置原則(一)根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設(shè)置；(二)班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績(jī)效考核和高效管理的原則；(三)班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)由班組的上級(jí)行政管理部門(mén)提出，經(jīng)人事主管部門(mén)審核，按程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報(bào)公司人力資源部備案；(四)班組人員一般不少于 5 人。第十條班組的組織(一)班組設(shè)班長(zhǎng)一名。班長(zhǎng)經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門(mén)提名，經(jīng)單位人事主管部門(mén)審核，第 39 頁(yè)按程序經(jīng)本廠會(huì)議研究、確定，并報(bào)公司人力資源部備案；(二)班組要建立由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心；(三)班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。第十一條班組的任務(wù)(一)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績(jī)效管理；(二)貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。做好班組的安全管理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)保”管理水平，真正做到本質(zhì)安全；(三)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問(wèn)題；(四)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。按照公司業(yè)務(wù)管理控制體系的要求建立健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)化、物資消耗定額化，做好工作場(chǎng)所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理；(五)做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場(chǎng)所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無(wú)滲漏、見(jiàn)本色，各類(lèi)標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合安全管理的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無(wú)滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)；(六)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等活動(dòng)；第 40 頁(yè)(七)搞好班組精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。貫徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)；(八)實(shí)行民主管理...第二篇：班組建設(shè)規(guī)章制度知識(shí)考試題班組建設(shè)規(guī)章制度考試題姓名：得分：————————————————————————————————一、填空題《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》考評(píng)內(nèi)容分為通用部分和專(zhuān)業(yè)部分。《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》考核內(nèi)包括：制度建設(shè)、思想政治工作與文化建設(shè)、文明生產(chǎn)、績(jī)效管理、工作創(chuàng)新、日常工作、基礎(chǔ)管理、安全管理、評(píng)價(jià)與考核等九個(gè)方面?！犊荚u(píng)細(xì)則》考核標(biāo)準(zhǔn)分為1000分。考評(píng)定級(jí)分四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組、合格班組、不合格班組?？荚u(píng)得分在900分以上為優(yōu)秀班組，800—899分為先進(jìn)班組，700—799分為合格班組，700分以下為不合格班組。班組考評(píng)工作實(shí)行班組每月自查，主管部門(mén)每月考核，職能部門(mén)至少每二月檢查指導(dǎo)一次。廠部每半年進(jìn)行一次考評(píng)，年底進(jìn)行綜合考評(píng)。如班組出現(xiàn)一票否決的情況，則該半年考評(píng)結(jié)果和綜合考評(píng)結(jié)果都為不合格班組。班組建設(shè)實(shí)行廠部、車(chē)間（部門(mén)）、班組三級(jí)管理。廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，車(chē)間（部門(mén)）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。1班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。1班組設(shè)置安全員、宣傳培訓(xùn)員、材料資料員等兼職工管員。1班組要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)規(guī)程以及其他安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。1班組規(guī)章制度齊全包括崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度，班組行政管理制度。規(guī)章制度應(yīng)匯編成冊(cè)。培訓(xùn)臺(tái)帳應(yīng)有記錄。1根據(jù)企業(yè)安排的內(nèi)容，班組政治學(xué)習(xí)每月不少于1次；1每季度開(kāi)展1次班組民主管理活動(dòng)，1班組應(yīng)創(chuàng)造一種和諧、文明、積極向上的班組氛圍，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從指揮。1班組成員應(yīng)積極參與企業(yè)組織的文體、公益活動(dòng)和各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，熟悉集團(tuán)公司企業(yè)理念。1員工在工作期間佩戴崗位證，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的著裝必須符合安全防護(hù)要求。班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確，要有衛(wèi)生分配區(qū)域圖（表）。2班組實(shí)行定置管理，工作間、休息間、工具間有定置圖；辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具，備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、參觀人員進(jìn)入班組現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班人員要主動(dòng)迎接問(wèn)候，熱情接待。電話聯(lián)系工作時(shí)，應(yīng)首先報(bào)出本人崗位、姓名，講話應(yīng)禮貌、規(guī)范、內(nèi)容清晰。外來(lái)人員聯(lián)系工作，應(yīng)積極安排，熱情接待。2班組績(jī)效管理應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，每月考核，并將考核結(jié)果做好記錄。應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析、總結(jié)，對(duì)異常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出應(yīng)對(duì)措施。2班組活動(dòng)記錄包括班長(zhǎng)工作日志、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)管理記錄、政治學(xué)習(xí)民主管理記錄四本管理臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)值班記錄?！?—2召開(kāi)班前班后會(huì)，在布置工作的同時(shí)，提出安全注意事項(xiàng)，小結(jié)全天生產(chǎn)安全情況。2班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不出現(xiàn)遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、曠工、干私活等現(xiàn)象。班組考勤記錄指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2班組每月底應(yīng)制訂下月工作計(jì)劃，內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃（設(shè)備檢修、消缺、技改、維護(hù)計(jì)劃等）、培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃等。每月對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)、反饋。2班組應(yīng)每季度進(jìn)行一次物資盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次廢舊物資的清理報(bào)廢工作。2班組應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析。協(xié)助車(chē)間、生運(yùn)部做好可靠性管理工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送可靠性數(shù)據(jù)報(bào)表。班組應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門(mén)每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、技術(shù)圖紙復(fù)核工作。3班組培訓(xùn)中，應(yīng)技術(shù)講課每月不少于4課時(shí)，班外人員授課不少于1課時(shí)；技術(shù)講課主講人要有講義、認(rèn)真?zhèn)湔n；聽(tīng)課人要有筆記。技術(shù)問(wèn)答每人每月一次，有答卷、有評(píng)分。事故預(yù)想分析每月一次，記錄應(yīng)有題目、參加人員、操作詳細(xì)步驟和具體評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)及講解每季度至少組織一次，內(nèi)容、時(shí)間、考