【正文】 2班組每月底應(yīng)制訂下月工作計劃，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃（設(shè)備檢修、消缺、技改、維護計劃等）、培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)計劃等。2班組活動記錄包括班長工作日志、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)管理記錄、政治學(xué)習(xí)民主管理記錄四本管理臺帳和現(xiàn)場值班記錄。電話聯(lián)系工作時，應(yīng)首先報出本人崗位、姓名，講話應(yīng)禮貌、規(guī)范、內(nèi)容清晰。1員工在工作期間佩戴崗位證，進入生產(chǎn)現(xiàn)場員工的著裝必須符合安全防護要求。規(guī)章制度應(yīng)匯編成冊。1班組實行班長負責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。廠部每半年進行一次考評，年底進行綜合考評?！犊荚u細則》考核標(biāo)準(zhǔn)分為1000分。班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實；(六)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實行目標(biāo)管理、績效管理；(二)貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。第三章班組組織管理第九條班組的設(shè)置原則(一)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設(shè)置；(二)班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項，有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則；(三)班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動，應(yīng)由班組的上級行政管理部門提出，經(jīng)人事主管部門審核，按程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報公司人力資源部備案；(四)班組人員一般不少于 5 人。(三)組織召開公司班組建設(shè)工作會議，全面安排、部署公司班組建設(shè)工作；(四)對申報“四級、五級”的班組進行復(fù)查，考評達標(biāo)后，予以命名，頒發(fā)獎牌；(五)提出修訂班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。公司設(shè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司黨委書記擔(dān)任，副組長由 A、B 廠分管安全、生產(chǎn)的廠級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司安全技術(shù)部、黨群第 37 頁工作部、工會、團委、人力資源部、A、B 廠安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部等部門主要負責(zé)人組成。班組建設(shè)管理考核辦法第一章總則第一條班組是企業(yè)直接完成各項生產(chǎn)任務(wù)的基本廠，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展壯大、爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，為進一步提高公司班組建設(shè)管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，全面實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。班組安全績效考核機構(gòu)：組長：薛強林副組長：王現(xiàn)立成員：區(qū)隊副隊長 技術(shù)員 各班班組長 其職責(zé)為：)對各班組進行安全績效考核；； )將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。1 項不符合扣 ，扣完為止。)應(yīng)急管理（5 分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。)職業(yè)衛(wèi)生管理（5 分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達 100%，滿分 2 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分 3 分。1 項不符扣 分，扣完為止； ⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分 3 分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。第 32 頁安全生產(chǎn)績效考核制度為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。一、認真貫徹落實上級有關(guān)職工工作的方針、政策，研究確定職工工作規(guī)劃、任務(wù)，對女工工作其組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。（十二）未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；（十三）不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；（十四）員工有“三違”行為的；第 30 頁（十五）由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；（十六）未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；（十七）對舉報人員打擊報復(fù)的；（十八）其它需要舉報的內(nèi)容。（八）無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。（四）通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。第 29 頁安全舉報制度 一、根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)舉報，結(jié)合實際，制定任家莊煤礦安全舉報制度。十六、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施。十三、講文明，尊敬上級，團結(jié)同志。十、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負荷使用，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。四、不使用沒有獲的許可證的電爐。６、處罰：隊部根據(jù)考勤本考勤結(jié)果，每有一人延點罰值班隊長 20第 26 頁元，跟班隊長 30 元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰值班隊長20 元，跟班隊長 30 元。４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。，按時排隊入井。５、采取抽簽問答，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會”和“ISO9000 族”的要求進行。）1學(xué)習(xí)成績在 85 分以上者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加分分值在 10—20 分，生產(chǎn)班除外其他崗位為 1—3 分。1職工在培訓(xùn)時因口角發(fā)生爭執(zhí)，對沖突雙方給予扣除 10分的處罰。本隊所有職工必須遵守隊部培訓(xùn)制度，對每位職工進行考核，考核辦法以百分制實施。學(xué)習(xí)時認真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。交由人勞科培訓(xùn)辦審批。為此，經(jīng)隊部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。不按規(guī)定生井時間提前生井者，發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)天第 19 頁不但不記功，并且扣 5 分。查出的一般隱患應(yīng)立即處理，原則上不隔天。四、實施方案隊長為本區(qū)隊的安全第一負責(zé)人，負責(zé)本隊 的安全工作。組長：薛強林 副隊長:王現(xiàn)立袁坤鋒單小喜張國志甘霖馬建鋒秦淵博 成員：各班組長辦事員 三、檢查目標(biāo) 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 杜絕輕傷及非傷亡以上事故，確保設(shè)備安全運行。第 17 頁安全檢查與獎罰制度進一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定機運隊制度。值班隊長應(yīng)立即將事故概況（包括事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度）上報上級主管部門。第二十一條 突發(fā)事故的報告：當(dāng)發(fā)生房屋倒塌、設(shè)備（機械、電氣設(shè)備）故障、隊內(nèi)交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突發(fā)性事故時，參照火警性質(zhì)報告有關(guān)部門或隊部主管隊長。第十八條 發(fā)生安全事故后，各部門應(yīng)積極配合，保護好事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。第十五條 值班隊長在接到人身傷亡、火災(zāi)等安全事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即依照程序報告隊部主管隊長。第 14 頁事故分析處理制度 第十二條 本制度所稱安全事故，是指在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒，火災(zāi)等事故。值班隊長應(yīng)立即將事故概況（包括事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度）上報上級主管部門。第十條 突發(fā)事故的報告：當(dāng)發(fā)生房屋倒塌、設(shè)備（機械、電氣設(shè)備）故障、隊內(nèi)交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突發(fā)性事故時，參照火警性質(zhì)報告有關(guān)部門或隊部主管隊長。第七條 發(fā)生安全事故后，各部門應(yīng)積極配合，保護好事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。第四條 值班隊長在接到人身傷亡、火災(zāi)等安全事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即依照程序報告隊部主管隊長。第 11 頁事故報告和處理程序 第一條 本制度所稱安全事故，是指在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒，火災(zāi)等事故。第四章 班組的思想政治工作??第十四條 從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習(xí)，加強法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。第十條 班組專業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、資料圖紙等按各自特點和實際需要設(shè)立。??第六條 開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，計劃部負責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。隱患排查治理活動要做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。隱患排查治理活動要力求務(wù)實，不能走過場，不擺樣子。考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管隊長帶頭進行，定期檢查并進行打分定級，月底將考核情況由主管隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。考核分數(shù)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平，對所在班組給予獎勵，機修大班給予 30—40 分的獎勵，生產(chǎn)班組給予 260 分—320 分的獎勵；對機修大班班長給予 5—10 分的獎勵，生產(chǎn)班班長給予 35—70分的獎勵；考核分數(shù)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分數(shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進行處罰。定期（每周二）對井上、井下機電設(shè)備、斜井運輸系統(tǒng)的質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行考核打分。一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：薛強林 副組長：王現(xiàn)立、張國志、袁坤峰、單小喜 組員：任玲龍、楊德超、師二虎、張凱、劉加強、陳華貴 二、責(zé)任劃分 組長全面負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理和考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，進行現(xiàn)場交接班。對隨班期間發(fā)生的重大事故在上級通知到達前，積極組織搶救并擔(dān)負現(xiàn)場臨時指揮。第 3 頁班組長隨班制度 為進一步強化安全管理，促進安全鞏固中歐的發(fā)展，增強干部的責(zé)任心，實現(xiàn)安全事故“從零開始，向零奮斗”的管理目標(biāo)，特制定機運隊班組長隨班制度，具體內(nèi)容如下：一、隨班人員范圍經(jīng)隊部批準(zhǔn)的隊各班組班組長。班前會在指定地點（區(qū)隊會議室）召開，參加人員必須整齊入座，不得做其它與工作無關(guān)和擾亂會場紀(jì)律的事情。第一篇：班組建設(shè)規(guī)章制度第 1 頁目錄班前會制度.........................................2 班組長隨班制度.....................................3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................5 隱患排查治理制度...................................8 班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度.......................9 事故報告和處理程序................................11 事故分析處理制度..................................14 安全檢查與獎罰制度................................17 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................20 崗位練兵、技能競賽制度...........................24 1交接班制度.......................................25 1現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.............................27 1安全舉報制度.....................................29 1員工安全利益維護制度.............................31 1安全生產(chǎn)績效考核制度.............................32第 2 頁班 前會制度 為了有效地對生產(chǎn)進行計劃和控制，推行班前會制度。班前會必須提前 10 分鐘準(zhǔn)時召開，10 分鐘為工人上崗前交接準(zhǔn)備工作。對班前會制度不認真執(zhí)行的班，隊部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。隨班對井上、下所有崗位進行不定期查崗。三、隨班要求隨班人員必須堅守崗位，不得違章指揮，違章脫崗、睡崗。第 5 頁安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為了加強機運隊安全質(zhì)量及文明施工管理，改善井上、下工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，根據(jù)礦上“雙基”建設(shè)要求，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。三、管理辦法及考核細則 第 6 頁安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實行劃塊管理，根據(jù)不同地點和崗位分別由不同的班組管理。根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分數(shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對班組進行考核?？己宿k法以機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進行考核。檢查小組對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患進行排查，及時消除，及時復(fù)查。隊安全檢查小組一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實到班組及個人，做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)，并在隱患整改結(jié)束后進行檢查落實。??第二條 分場負責(zé)人(有關(guān)處、科室)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。??第五條 強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。??第 10 頁第九條 班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼 23 職。??第十三條 會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。??第十七條 積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。必須在 小時內(nèi)向主管隊長報告。第六條 夜晚發(fā)生安全事故，應(yīng)首先通知當(dāng)晚值班的安全管理人員或生產(chǎn)管理人員。第 12 頁第九條 工傷事故的報告：在生產(chǎn)過程中發(fā)生工傷事故，在場人員應(yīng)立即進行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時盡快通知廠醫(yī)務(wù)人員到達現(xiàn)場進行搶救，晚上可撥打“120”急救中心請求救援。第十六條一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門應(yīng)立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并同時報行政部和隊部主要領(lǐng)導(dǎo)。第十八條各級管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守