【正文】 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。未經(jīng)上第 16 頁級部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場情況。五、具體的獎罰制度如下：上班時打瞌睡給予現(xiàn)場批評，并寫檢查報告上交隊部，并處罰 100 元。對培訓(xùn)人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的必須卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。第 27 頁現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證現(xiàn)場文明施工，展現(xiàn)我礦形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:二、進入施工現(xiàn)場(包括井下)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。（九）作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。)安全目標(biāo)（50 分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣 50 分； ⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分。1 項不符合扣 分，扣完第 34 頁為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1 分。第二條店塔發(fā)電公司班組建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全企業(yè)”為動力，以持續(xù)提高班組綜合水平為目的，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進的原則，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，全面推動班組建設(shè)管理實現(xiàn)制度化、精細(xì)化、科學(xué)化。做好班組的安全管理及風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)?！惫芾硭?，真正做到本質(zhì)安全；(三)開展經(jīng)濟技術(shù)管理創(chuàng)新活動。1班組設(shè)置安全員、宣傳培訓(xùn)員、材料資料員等兼職工管員?！?—2召開班前班后會，在布置工作的同時，提出安全注意事項，小結(jié)全天生產(chǎn)安全情況。3班組應(yīng)建立安全責(zé)任制，與車間簽訂班組安全責(zé)任狀（書），安全責(zé)任落實到每個崗位，與班員簽定“四不傷害”保證書。車間安全標(biāo)志醒目，員工操作時嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)禁非電工修理設(shè)備電路、電器。個人清洗衣物晾曬被褥等統(tǒng)一到指定區(qū)域，不能亂放。五、值班警衛(wèi)制度嚴(yán)守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，室內(nèi)嚴(yán)禁作娛樂場所，保持室內(nèi)衛(wèi)生、整潔、資料登記條理清楚。高窗拋物砸傷他人，除交由公安機關(guān)外罰款200元。 按照公司經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。 質(zhì)量管理 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。研究、反映班組員工的福利、生活等問題。附錄：班組定級考核標(biāo)準(zhǔn) 篇二：班組管理制度匯總班組管理制度金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司目 錄班前班后會制度.........................................1 班組安全管理考核實施制度...............................2 班組工作日報制.........................................3 班組安全管理責(zé)任制.....................................4 班組成本管理責(zé)任制.....................................4 班組勞動管理責(zé)任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班組質(zhì)量管理責(zé)任制.....................................7 精神文明管理制度.......................................8 應(yīng)急事件管理制度.......................................8 班組生產(chǎn)管理責(zé)任.......................................9 班組考核制度...........................................10 班組長崗位責(zé)任制.......................................11 班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................13 崗位就近管理責(zé)任制.....................................14 合理化建議管理制度.....................................15 “六員一防”成員工作制度...............................18 民主生活會制度........................................19 “手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20 班前班后會制度一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)。對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權(quán)建議修改。要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計劃，反風(fēng)試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。建立健全各項管理制度。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為； ，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；（班前會）和班后安全小結(jié)； （每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；； ，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。每項滿分100分，每項考核得分均達(dá)到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。 班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時利用率。 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組的物資、機具、材料。施工現(xiàn)場、宿舍及易燃材料堆放處禁止吸煙，違者（以現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭為依據(jù)）、現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆者，罰款2000元。廚房內(nèi)有加蓋的排水溝，做到流水暢通，溝底無垃圾。工作期間不得酗酒鬧事，上工人員必須保持清醒。操作時遇下列情況必須切斷電源：(1)改變電焊機接頭時；(2)更換焊件需要改接二次回路時；(3)轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時；(4)焊機發(fā)生故障需進行檢修時；(5)更換保險裝置時；(6)工作完畢或臨時離開操作現(xiàn)場時。班組安全管理目標(biāo)落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防” —2—的觀念，強化安全生產(chǎn)管理理念，控制異常和未遂，保證人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全；保證企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場考問及講解每季度至少組織一次，內(nèi)容、時間、考問人都應(yīng)有記錄。外來人員聯(lián)系工作，應(yīng)積極安排，熱情接待。如班組出現(xiàn)一票否決的情況，則該半年考評結(jié)果和綜合考評結(jié)果都為不合格班組。第十條班組的組織(一)班組設(shè)班長一名。安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理； )季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評； )年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分 4 分。、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。（五）超層越界開采的。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時，不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。５、正常情況下，不準(zhǔn)延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。）1另外，培訓(xùn)筆記，筆記工整、字跡清晰，經(jīng)大家評選出最佳筆記者，給予加分（生產(chǎn)班 5—15 分，其他工種 1—3 分）1心得體會，筆記工整、字跡清晰、感悟透徹者，給予加分（生產(chǎn)班 5—15 分，其他工種 1—3 分）1對不積極配合人勞科進行的安全培訓(xùn)者，交由隊部或人勞第 23 頁科做出相關(guān)處罰。具體要求如下：培訓(xùn)時，班前必須通知，說明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等情況。建立層層負(fù)責(zé)機制，班組長對分管隊長負(fù)責(zé)，副隊長對主管隊長負(fù)責(zé)。第二十二條 安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時如實按程序進行報告，任何部門、任何個人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報、謊報、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場。未經(jīng)上第 13 頁級部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場情況。第二條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要按照有關(guān)程序報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。??第二章 班組的基本職能管理??第三條 確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標(biāo)。對分管隊長的考核也按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核登記進行獎罰，如果分管項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級水平，對分管隊長給予 100 元的獎勵；達(dá)到二級水平，不獎不罰；達(dá)到三級水平，對分管隊長給予 100元的罰款，月底二次分配中體現(xiàn)。隨班過程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織追查分析。二、注意事項 為了使班前會規(guī)范化、正?；?，特對班前會作如下規(guī)定：班前會參加對象為當(dāng)班全體人員，由值班隊長主持。對查出的隱患進行現(xiàn)場監(jiān)督處理。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場管理。??第第三章 班組的組織管理??第八條 班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為 35人。第五條 報告安全事故時，應(yīng)講明發(fā)生事故的地點和事故的類別。一、報告程序及注意事項 第十四條 安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級將事故情況報告隊部主管隊長。第十七條發(fā)生重傷以上事故時，廠主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過”原則，認(rèn)真查找事故原因，擬定防范措施，并對事故責(zé)任者進行處理。各硐室值班人員交接班前，認(rèn)真檢查設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)失爆情況，除罰包機人 20 分以外，同時當(dāng)班值班人也要接受 15 分的處理。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者給予相應(yīng)的處罰，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離機運隊。３、維修工人練兵以技能法，交接驗收標(biāo)準(zhǔn)，完好標(biāo)準(zhǔn)為主，并結(jié)合本工種的特點，進行基本功訓(xùn)練，做到“四懂三會四過硬”。不得違反安全禁令。十四、遵守各自車間..工段規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。（十）干部違章指揮的。)安全基礎(chǔ)管理（15 分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分 4 分。1 項不符合扣 分，扣完為止； ⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分 2 分。第三條班組建設(shè)目標(biāo)：通過持續(xù)開展班組建設(shè)，班組現(xiàn)場管理從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；管理方法從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變；員工行為從他律向自律轉(zhuǎn)變；員工綜合生產(chǎn)素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全面實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。圍繞影響生產(chǎn)的重點和難點，開展合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)等活動，千方百計解決生產(chǎn)中的急、難、新問題；(四)強化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機制，提高管理水平。1班組要切實加強安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)規(guī)程以及其他安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。2班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不出現(xiàn)遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、曠工、干私活等現(xiàn)象。3班組應(yīng)每月至少召開一次安全小結(jié)會；每周或每大倒班開展一次安全活動。特殊工種如電焊工、電工等必須持證上崗。第四篇：勞務(wù)班組規(guī)章制度文明施工管理制度 為達(dá)到安全文明施工要求，各班組需接受我公司的管理，遵守現(xiàn)場安全、衛(wèi)生的管理規(guī)章制度。二、建筑工地宿舍衛(wèi)生制度宿舍內(nèi)禁止吸煙，不得有煙頭、酒瓶堆積。全面執(zhí)行實施本單位的規(guī)章制度，按作息時間關(guān)閉大門，不得離崗。對領(lǐng)導(dǎo)下工地，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮惡語中傷者罰款200元。 向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 堅持設(shè)備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。貫徹落實公司職代會的有關(guān)決議。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。努力