【正文】 必備條件： 考核期內全面完成生產工作任務； 考核期和申報期內未發(fā)生人員責任不安全現(xiàn)象； 考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失； 考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員； 考核期和申報期內班組無不文明職工。 考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。 班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份?？己瞬扇“嘟M自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。 被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。附錄：班組定級考核標準 篇二：班組管理制度匯總班組管理制度金莊煤業(yè)有限責任公司目 錄班前班后會制度.........................................1 班組安全管理考核實施制度...............................2 班組工作日報制.........................................3 班組安全管理責任制.....................................4 班組成本管理責任制.....................................4 班組勞動管理責任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班組質量管理責任制.....................................7 精神文明管理制度.......................................8 應急事件管理制度.......................................8 班組生產管理責任.......................................9 班組考核制度...........................................10 班組長崗位責任制.......................................11 班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任制...........................13 崗位就近管理責任制.....................................14 合理化建議管理制度.....................................15 “六員一防”成員工作制度...............................18 民主生活會制度........................................19 “手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20 班前班后會制度一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。四、班前、班后會主要內容應包括： ：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。班組安全管理考核實施制度 ，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；； 、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為； ，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；（班前會）和班后安全小結； （每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；； ，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工； ，對危險較大作業(yè)點的施工，必須設安全監(jiān)護人；，收工時及時整理作業(yè)場所； ，做到獎罰分明； ，吸取教訓，及時改進班組安全工作；篇三：班組管理規(guī)章制度（1）班組安全生產管理制度認真執(zhí)行安全生產法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。抓好安全思想教育工作。帶領工人經(jīng)常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產過程中的隱患。嚴格按質量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質量關。有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。發(fā)生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒樱龅饺巳斯馨踩?。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處 1 理不安全隱患。（2）采煤班安全生產管理制度認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產工作，安全的完成任務。負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術教育，制止“三違”現(xiàn)象。建立健全各項管理制度。認真組織本班（組）深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質量、設備質量等問題，實現(xiàn)安全文明生產。加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。對那些在安全生產管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類事故重復發(fā)生。負責本隊的安全生產獎懲工作。2（3）掘進班安全生產管理制度認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。對本隊范圍內的安全生產工作負責。組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。組織所管轄的隊深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產管理目標。對本礦職工的安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。在無作業(yè)規(guī)程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產，及時處理。對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。負責本隊的安全生產獎懲工作。3（4）井下機電班安全生產管理制度負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。努力提高本隊職工業(yè)務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。抓好本隊職工的安全工作。帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。（5）運輸班安全生產管理制度負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車繩松緊狀況及時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。負責提高本隊人員的思想業(yè)務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)會。加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。按時完成領導交給的其它任務。4（6）通風班安全生產管理制度在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執(zhí)行。負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。經(jīng)常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。完成領導按排的臨時性工作。5篇四：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、（后）會制度班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業(yè)。班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。班長（當班安全生產第一責任者），負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。班組內部管理制度所有職工應當嚴格執(zhí)行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應的處罰。所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質保量完成生產任務。所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。班組學習培訓制度每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施。作業(yè)規(guī)程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。沒有參加規(guī)程貫徹學習與考試；沒有