【正文】 組織的月度安全技能 16鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司考核人員不按時參加、不認真遵守考場紀律，考試作弊者、成績80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對參加上級培訓人員不認真遵守培訓紀律和有關(guān)管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴重按有關(guān)規(guī)定處理。對在上級安全技術(shù)技能獲獎突出者不少于200元獎勵。17鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1交接班制度為加強區(qū)隊班組建設，強化現(xiàn)場的管理力度，落實現(xiàn)場安全責任，使各項管理制度切實落實到現(xiàn)場，經(jīng)施工隊研究，特制定本制度。井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現(xiàn)場進行對口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當班處理的安全隱患，不準交到下一班。交接內(nèi)容：安全設施是否完好；機電設備運轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當中應注意的事項等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。接班后，在開工前當班班組長、特殊工種要進行現(xiàn)場安全檢查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現(xiàn)場注意事項及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。施工隊三大員負責檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項與現(xiàn)場不符或漏填，罰責任班組長每人50元。交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責任，嚴肅處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到施工隊。18鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理，保障職工健康安全，結(jié)合本施工隊實際情況，特制定如下安全文明生產(chǎn)的制度：一、目標：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識別、預防安全危害的能力和現(xiàn)場處理問題的能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工的敬業(yè)精神、責任意識、道德觀念、服務質(zhì)量明顯提高。二、內(nèi)容：（1）按照分區(qū)隊培訓方案和礦階段性培訓任務，積極到礦進行特殊工種的培訓與復訓，保證培訓時間、人員、內(nèi)容、紀律、效果在本班組得到落實。（2）班組長根據(jù)區(qū)隊的具體安排，認真組織職工參與“一、三、五學習日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學習培訓的積極性。（3）班組長圍繞企業(yè)的形勢任務、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責、管理制度及職業(yè)道德等方面，利用班務會議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。（4）班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實際情況，安排專業(yè)技術(shù)過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓的步伐，加快本班組員工知識結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能力。（5）班組把職業(yè)道德培訓尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培訓，納入班組學習會議的重點內(nèi)容，引導職工崗位盡責，遵守職業(yè)操鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司守。（6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓和考試不合格者，進行詳細記錄；班組長每月底對職工的《學習培訓記錄本》進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、標準：工作地點綜合防塵措施（1）煤機割煤時有捕塵措施。（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點灑水降塵措施。（3）巷道內(nèi)有風流凈化裝置。（4）作業(yè)人員佩戴個體防護用品。運輸設備皮帶、溜子等運輸設備運轉(zhuǎn)正常、設備完好，巷道衛(wèi)生（1）浮煤（矸）不超規(guī)程要求。（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理。（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》規(guī)定。施工圖板（1）作業(yè)場所有規(guī)范的符合現(xiàn)場實際的施工圖表。（2）圖板、圖文清晰，正確、保護完好。（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。安全設施安全設施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐 20鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司設置符合《規(guī)程》規(guī)定。機電設備（1）巷道內(nèi)無失爆電氣設備。（2）機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全。（3）設備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。（4）機電維護工、輸送機司機、煤機司機、液壓泵站工、絞車司機等持證上崗。21鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1安全舉報制度為進一步加強管理，增強自我保安意識，充分發(fā)揮自主管理，維護自我權(quán)利，特制訂本制度。舉報內(nèi)容: 1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）本單位存在的各類事故隱患。3）負責安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。本單位所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導及管理人員舉報。舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。任何接受舉報信息的主管人員應將信息及時歸分管領(lǐng)導，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報受理單位及舉報方式舉報電話：**；安全礦長：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報信投至檢舉箱內(nèi)。22鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1員工安全權(quán)益維護制度為進一步加強管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本單位實際情況，特制訂本制度。員工的權(quán)利：員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。員工的義務1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學習過程中必須嚴格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創(chuàng)造一個安全、和諧奮進的良好環(huán)境。2）必須嚴肅勞動紀律。班組長要遵守勞動紀律，把它作為共同行為準則，既要自身遵守好，又要嚴格執(zhí)行好。嚴肅紀律，規(guī)范行為，為每個職工提供均等發(fā)展機會，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發(fā)展服好務。依法簽訂勞動合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險，及配備《勞動法》規(guī)定的個人勞保用品；鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司嚴格執(zhí)行八小時工作制。重視對員工法律知識、維權(quán)教育、培訓。要求對員工進行必要的培訓外，應倡導社會力量，通過講座、公共場所義務宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡、報刊等多種途徑定期不定期的進行相關(guān)教育和培訓。充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；建立了礦、施工隊和班組的三級群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡，即群監(jiān)會、群監(jiān)分會和群監(jiān)小組的組織。監(jiān)督員工權(quán)益情況。24鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)施工隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準如下：一、安全（30）班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。落實現(xiàn)場安全工作責任到人。對上級領(lǐng)導查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，此項不得分。二、目標任務（20分）完成當班和當月的工作任務和臨時性工作任務，少一項扣2分。三、質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量符合標準要求，合格品扣1分，不合格扣3分。四、規(guī)范（10分）成員無違反精細化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。責任范圍明確，工作現(xiàn)場內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好。班組出勤率達到90%以上，少1%。班組考核機制完善、規(guī)范，缺項或少項一項扣1分。五、成本（15分）鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司各類費用控制好，無浪費，實物管理效果好，出現(xiàn)一項浪費扣1分。能完成區(qū)隊分解的成本指標。班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準確。六、培訓（10分）當天出勤人員必須參加學習，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參加學習，扣班組績效考核分1分。學習時不準遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。每發(fā)現(xiàn)一人次員工無故不參加學習。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。學習人員學習時，每人一筆一本，記錄認真。團隊學習每有一人次團隊輔導員不在現(xiàn)場輔導。學習時嚴格執(zhí)行精細化標準。堅持每周安全日活動，對不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。按時參加礦組織的各類學習和外出培訓，每有一次不參加罰款50元。第三篇：班組安全管理基本規(guī)章制度（推薦）目錄一、班前、班后會制度...............................3二、交接班制度...........................................3三、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度...................4四、文明生產(chǎn)管理制度...............................5五、隱患排查治理報告制度.......................6六、事故報告和處置制度...........................6七、學習培訓制度.......................................7八、安全承諾制度.......................................8九、班組學習培訓制度...............................9十、民主管理制度.....................................10十一、安全績效考核制度.........................16一、班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。三、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。機電設備和局部通風符合要求。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。物料擺放整齊，標識清楚。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴格考勤制度。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。事故發(fā)生的初步原因。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，