【正文】 組織的月度安全技能 16鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司考核人員不按時(shí)參加、不認(rèn)真遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者、成績(jī)80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對(duì)參加上級(jí)培訓(xùn)人員不認(rèn)真遵守培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重按有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)在上級(jí)安全技術(shù)技能獲獎(jiǎng)突出者不少于200元獎(jiǎng)勵(lì)。17鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1交接班制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，使各項(xiàng)管理制度切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)施工隊(duì)研究，特制定本制度。井下必須建立交接班記錄，各班班組長(zhǎng)、特殊工種必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當(dāng)班處理的安全隱患，不準(zhǔn)交到下一班。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項(xiàng)要明確。接班后，在開工前當(dāng)班班組長(zhǎng)、特殊工種要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，核實(shí)上班交班情況，及時(shí)排除隱患，并向本班職工說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對(duì)上班存在的隱患處理必須有落實(shí)、有記錄。施工隊(duì)三大員負(fù)責(zé)檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)與現(xiàn)場(chǎng)不符或漏填，罰責(zé)任班組長(zhǎng)每人50元。交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。班長(zhǎng)交接班記錄要每天上井后及時(shí)匯報(bào)到施工隊(duì)。18鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職工健康安全，結(jié)合本施工隊(duì)實(shí)際情況，特制定如下安全文明生產(chǎn)的制度：一、目標(biāo)：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識(shí)別、預(yù)防安全危害的能力和現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。二、內(nèi)容：（1）按照分區(qū)隊(duì)培訓(xùn)方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，積極到礦進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、紀(jì)律、效果在本班組得到落實(shí)。（2）班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)的具體安排，認(rèn)真組織職工參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。（3）班組長(zhǎng)圍繞企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責(zé)、管理制度及職業(yè)道德等方面，利用班務(wù)會(huì)議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。（4）班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓(xùn)的步伐，加快本班組員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能力。（5）班組把職業(yè)道德培訓(xùn)尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培訓(xùn)，納入班組學(xué)習(xí)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)職工崗位盡責(zé)，遵守職業(yè)操鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司守。（6）班組要對(duì)缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行詳細(xì)記錄；班組長(zhǎng)每月底對(duì)職工的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。三、標(biāo)準(zhǔn)：工作地點(diǎn)綜合防塵措施（1）煤機(jī)割煤時(shí)有捕塵措施。（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水降塵措施。（3）巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置。（4）作業(yè)人員佩戴個(gè)體防護(hù)用品。運(yùn)輸設(shè)備皮帶、溜子等運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，巷道衛(wèi)生（1）浮煤（矸）不超規(guī)程要求。（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理。（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》規(guī)定。施工圖板（1）作業(yè)場(chǎng)所有規(guī)范的符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工圖表。（2）圖板、圖文清晰，正確、保護(hù)完好。（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。安全設(shè)施安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號(hào)）齊全有效，安全間距和躲避硐 20鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定。機(jī)電設(shè)備（1）巷道內(nèi)無(wú)失爆電氣設(shè)備。（2）機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全。（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。（4）機(jī)電維護(hù)工、輸送機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站工、絞車司機(jī)等持證上崗。21鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1安全舉報(bào)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。舉報(bào)內(nèi)容: 1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）本單位存在的各類事故隱患。3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。本單位所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。任何接受舉報(bào)信息的主管人員應(yīng)將信息及時(shí)歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報(bào)受理單位及舉報(bào)方式舉報(bào)電話：**；安全礦長(zhǎng)：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報(bào)信投至檢舉箱內(nèi)。22鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1員工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制訂本制度。員工的權(quán)利：?jiǎn)T工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。員工的義務(wù)1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。2）必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個(gè)職工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發(fā)展服好務(wù)。依法簽訂勞動(dòng)合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險(xiǎn)，及配備《勞動(dòng)法》規(guī)定的個(gè)人勞保用品；鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制。重視對(duì)員工法律知識(shí)、維權(quán)教育、培訓(xùn)。要求對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會(huì)力量，通過講座、公共場(chǎng)所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；建立了礦、施工隊(duì)和班組的三級(jí)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即群監(jiān)會(huì)、群監(jiān)分會(huì)和群監(jiān)小組的組織。監(jiān)督員工權(quán)益情況。24鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)施工隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、安全（30）班組無(wú)輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作責(zé)任到人。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題能夠及時(shí)落實(shí)整改，不落實(shí)不整改，此項(xiàng)不得分。二、目標(biāo)任務(wù)（20分）完成當(dāng)班和當(dāng)月的工作任務(wù)和臨時(shí)性工作任務(wù)，少一項(xiàng)扣2分。三、質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格品扣1分，不合格扣3分。四、規(guī)范（10分）成員無(wú)違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。責(zé)任范圍明確，工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好。班組出勤率達(dá)到90%以上，少1%。班組考核機(jī)制完善、規(guī)范，缺項(xiàng)或少項(xiàng)一項(xiàng)扣1分。五、成本（15分）鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司各類費(fèi)用控制好，無(wú)浪費(fèi)，實(shí)物管理效果好，出現(xiàn)一項(xiàng)浪費(fèi)扣1分。能完成區(qū)隊(duì)分解的成本指標(biāo)。班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準(zhǔn)確。六、培訓(xùn)（10分）當(dāng)天出勤人員必須參加學(xué)習(xí)，出勤率要達(dá)到100%，每有一人次無(wú)故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績(jī)效考核分1分。學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。每發(fā)現(xiàn)一人次員工無(wú)故不參加學(xué)習(xí)。請(qǐng)假人員必須有請(qǐng)假條，否則視為無(wú)故不參加。學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)時(shí)，每人一筆一本，記錄認(rèn)真。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)每有一人次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，對(duì)不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。按時(shí)參加礦組織的各類學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)，每有一次不參加罰款50元。第三篇：班組安全管理基本規(guī)章制度（推薦）目錄一、班前、班后會(huì)制度...............................3二、交接班制度...........................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................4四、文明生產(chǎn)管理制度...............................5五、隱患排查治理報(bào)告制度.......................6六、事故報(bào)告和處置制度...........................6七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................7八、安全承諾制度.......................................8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...............................9十、民主管理制度.....................................10十一、安全績(jī)效考核制度.........................16一、班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。二、交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格考勤制度。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。五、隱患排查治理報(bào)告制度班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。六、事故報(bào)告和處置制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。事故發(fā)生的初步原因。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，